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【課程背景】

事故的直接原因都是由人的不安全行為和物的不安全狀態引起的,而物的不安全狀態大多是人的不安全行為造成的,所以人的安全行為在安全生產中起決定作用。我們經常會遇到在同樣的作業環境下，運用同樣的設備、工具、保護裝置和安全設施，有的操作人員就很少或不出事故，而有的操作人員卻事故頻發。

在日常的生產活動中通常是因為發生一起前所未有的安全生產事故，我們才想到改善物的本質安全。物的本質安全是人類在長時間的生產勞動中用血和淚的教訓交換來的，因此，物的本質安全具有一定的滯后性。所以我們只有管好人的行為，才能更好的規避老問題，應對和預防新問題。

事件按一定順序互為因果依次發生的結果，即遺傳及社會環境、人的缺點、人的不安全行為和物的不安全狀態、事故、傷害，它們就像多米諾骨牌，只要其中一個倒下，其他順次倒下，造成傷害。如果我們控制住人的不安全行為和物的不安全狀態，那么事故就不會發生。而物的不安全狀態又多數由人的不安全行為造成的。因此，人的不安全行為才是事故的本源。綜上所述，安全生產中人的安全行為相比物的本質安全更重要。

【課程收益】

1、學習并了解了人的因素、物的因素、管理的因素，三者與安全生產事故的關系和特征

2、通過學習深刻理解了人的不安全行為是一切安全生產事故的主要因素

3、深刻理解了習慣性違章的頑固性和多發性的嚴重危害，習慣性違章行為

往往是習慣成自然的結果

4、通過學習習慣性違章人員的特征和心理動機，掌握了更多改變和預防習慣性違章的安全管理工具和工作技巧

5、學習了重點安全管理工作中“20種違章行為人”的分析，提高了日常工作中如何更好的做好安全管理工作的綜合能力和管理方法

6、深刻理解了“善鑒人過以自警”的深刻含義，增強了徹底杜絕習慣性違章的堅強信心，養成習“習慣性遵章”的良好習慣

【課程對象】

1、企業中高層負責人、相關管理人員

2、企業安全管理專、兼職人員

3、企業班組長、員工

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程大綱】

人因與管理概述

第一節：安全心理學基本概念

第二節：習慣性違章心理分析

第三節：常見的違章心里現象分析

第一節：安全心理學基本概念

一、安全心里學研究的對象

二、心里過程與安全的主要內容

1、認知心理學安全

2、注意安全

第二節：習慣性違章心里分析

一、關于習慣性違章

1、習慣性違章的危害性

2、習慣性違章的特征

3、習慣性違章人員特點

二、習慣性違章的心理動機

第三節：常見的違章心理現象分析

一、重點教育培訓20種人

二、防范與杜絕習慣性違章

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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