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【課程背景 】

聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生……

蘇格拉底說(shuō)：一萬(wàn)次的灌輸，不如一次真正的喚醒！

王陽(yáng)明說(shuō)：此心俱足，不假外求。

本課程以職場(chǎng)中不超過(guò)4%的精英人士掌握的先進(jìn)理念及工具為基礎(chǔ)，從認(rèn)知、心智、思考、溝通、行動(dòng)五個(gè)方面入手，從發(fā)現(xiàn)心智模式和自我認(rèn)知的角度出發(fā)，通過(guò)挖掘一個(gè)人的內(nèi)驅(qū)力，體驗(yàn)不斷升級(jí)思維、降維打擊的威力，同時(shí)借助邏輯的力量，一步步發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)限潛能，并消除影響潛能發(fā)揮的干擾因素，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的超越，實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)化修煉。

讓學(xué)員掌握一種“開(kāi)源”的自我提升方法，掌握一種高效的透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的思考模式，從最核心的“為什么”入手，通過(guò)先進(jìn)的方法論找到實(shí)現(xiàn)目的的最佳方法，再融合精英人士的溝通、行動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。

本課程為“知行合一”理論的商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用之喚醒系列課程，通過(guò)對(duì)內(nèi)驅(qū)力的挖掘，啟動(dòng)藏在內(nèi)心的的“核反應(yīng)堆堆芯”，喚醒員工內(nèi)心，從而幫助他成長(zhǎng)為他自己想要成為的樣子。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.了解認(rèn)知及元認(rèn)知，進(jìn)而體驗(yàn)認(rèn)知升級(jí)的無(wú)限魅力，了解認(rèn)知升級(jí)對(duì)職業(yè)化的重要性。

2.一步步完成從一維到二維，從二維到三維的升維思考的非凡價(jià)值。

3.發(fā)現(xiàn)學(xué)員的心智模式，提升學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)“開(kāi)源”的自我提升能力。

4.掌握高效的思考模式、強(qiáng)大的溝通模式和獨(dú)具價(jià)值的行動(dòng)模式。

5.掌握威力強(qiáng)大的方法論，進(jìn)而找到最佳的問(wèn)題解決之道，助力職場(chǎng)飛躍。

6.通過(guò)以上職業(yè)化修煉，掌握職場(chǎng)精英人士必須掌握的5大職場(chǎng)杠桿。

【課程大綱】

第一部分 認(rèn)知和元認(rèn)知

【一】導(dǎo)入--本課程學(xué)習(xí)方式

從“教育”說(shuō)起：蘇格拉底發(fā)明了“教育education”一詞，意思是“把一個(gè)人的內(nèi)心，真正引導(dǎo)出來(lái)，幫助他成長(zhǎng)為他自己的樣子”

本課程就是一次“燒腦”的過(guò)程，也是一次“喚醒”之旅。在此過(guò)程中，你的固有的思維模式將會(huì)受到?jīng)_擊，新的思維框架將植入你的大腦，從而讓你形成自己的高效思維“套路”及解決復(fù)雜難題的方法論。

本課程50%以上的時(shí)間為體驗(yàn)式練習(xí)，課程結(jié)束時(shí)學(xué)員可以掌握80%以上的內(nèi)容，課后加以“事上煉”，就可為我應(yīng)用。當(dāng)學(xué)員親眼看到并感知到自己的強(qiáng)大能量時(shí)，所有的職業(yè)倦怠將消失，內(nèi)心的“核反應(yīng)堆堆芯”將引爆。

【二】認(rèn)知升級(jí)

1、大腦的兩個(gè)系統(tǒng)

認(rèn)知：大腦的快思考與慢思考讓我們發(fā)揮更大價(jià)值

2、推論階梯

推論階梯告訴我們?nèi)笳嫦啵?/p>

1）大腦輕易可以形成假設(shè)；

2）假設(shè)很容易得到證明；

3）一旦證明，不再需要新信息。

當(dāng)我們從梯子上下來(lái)上，我們已經(jīng)完成了蛻變。

互動(dòng)：洞穴人的影子

3、認(rèn)知的五個(gè)層次

層-維-角-線-點(diǎn)，五步認(rèn)知升級(jí)

【三】升維思考、降維打擊

1、什么是升維思考？

問(wèn)題在低維度不能解決時(shí)，就升到更高的維度，通常就能找到更好的解決方案。

2、如何從一維升到二維？

3、如何從二維升到三維？

4、能從三維升到思維嗎？

5、發(fā)現(xiàn)人類認(rèn)知的規(guī)律和思考升級(jí)的過(guò)程

從算術(shù)到代數(shù)，從代數(shù)到立體幾何，體驗(yàn)數(shù)學(xué)的魅力

第二部分 心智模式

【一】認(rèn)識(shí)“心智模式”

1、什么是心智模式

心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見(jiàn)、或甚至圖象、印象，是對(duì)于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。

互動(dòng)：猴山理論

2、看到你的心智模式

心智偏愛(ài)

心智歸因

心智枷鎖

【二】?jī)?nèi)驅(qū)力的無(wú)限魅力

1、什么是內(nèi)驅(qū)力

1）內(nèi)驅(qū)力在哪里？

2）內(nèi)驅(qū)力的動(dòng)力來(lái)源

3）內(nèi)驅(qū)力的自我提升

4）組織的內(nèi)驅(qū)力

2、內(nèi)驅(qū)力“機(jī)械增壓”

1）從需要到內(nèi)驅(qū)力

--觀察-感受-需要-請(qǐng)求

2）3C激勵(lì)模型提升內(nèi)驅(qū)力

--激勵(lì)-認(rèn)同-強(qiáng)化

3）GROW教練模型提升內(nèi)驅(qū)力

--目標(biāo)-現(xiàn)狀-方案-意愿

4）達(dá)里奧五步法提升內(nèi)驅(qū)力

--目標(biāo)-問(wèn)題-診斷-方案-行動(dòng)

3、內(nèi)驅(qū)力“渦輪增壓”

1）從信仰到內(nèi)驅(qū)力

--從媽祖到關(guān)帝托夢(mèng)說(shuō)起

--從0.2%到23%

--三個(gè)1%帶來(lái)的震撼

2）看到你內(nèi)心的X因素

--自我形象

--自我理想

--自我尊重

3）從冰山模型到內(nèi)驅(qū)力

--看到你的冰山

--你看不到的冰山

4）從潛意識(shí)到內(nèi)驅(qū)力

--重新認(rèn)識(shí)潛意識(shí)

--潛意識(shí)的力量

★“知行合一”之道：

1）《黑洞》你看懂了嗎？

2）“畫”出你的冰山？

3）你怎么拿筷子？--潛意識(shí)的力量

4）從100個(gè)目標(biāo)中找出你“真正”的目標(biāo)

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--你一定可以找到自己的內(nèi)驅(qū)力，只是還在路上

【三】建立自己的內(nèi)驅(qū)系統(tǒng)

一、重新審視自己的職業(yè)興趣--職業(yè)化的基礎(chǔ)

1、霍蘭德雷達(dá)圖（RIASEC六邊形）

2、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)2.0（從34到5的聚焦）

3、MBTI職業(yè)興趣測(cè)試

4、發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)錨

二、找到你的“為什么”

1、先問(wèn)“為什么”

2、找到你的“為什么”

3、發(fā)現(xiàn)“為什么”行動(dòng)計(jì)劃

★“知行合一”之道：

1）你真的知道自己的職業(yè)興趣嗎？

2）畫出你的三環(huán)--愿做、能做、在做？

3）10分鐘找到你的“為什么”

4）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

5）知行合一--建立自己的內(nèi)驅(qū)系統(tǒng)，你就離知行合一不遠(yuǎn)了

第三部分：創(chuàng)新思考

【一】垂直思考--構(gòu)建自己的金字塔框架

1、為什么是金字塔框架？

1）為什么那些吸引眼球的報(bào)告都用金字塔結(jié)構(gòu)？

2）金字塔原理的16字方針

--結(jié)論先行

--以上統(tǒng)下

--歸類分組

--邏輯遞進(jìn)

3）構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方式

--主題清晰：自上而下

--主題模糊：自下而上

2、金字塔原理的最佳搭檔

1）SCQA故事框架

為什么那些超牛的廣告都遵循SCQA法則

四種不同的SCQA變形結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

如何用SCQA引出金字塔原理的“結(jié)論先行”

2）MECE法則

MECE法則真有那么大魔力？

為什么MECE法則是金字塔原理的靈魂伴侶

怎么才能保證符合MECE法則

3、一種有價(jià)值的金字塔框架--問(wèn)題樹(shù)（邏輯樹(shù)）

--what tree：解構(gòu)分析問(wèn)題，從而清晰呈現(xiàn)問(wèn)題

--why tree：診斷問(wèn)題原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在哪里

--how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從邏輯樹(shù)到價(jià)值樹(shù)，三棵樹(shù)，非常酷！

5、從金字塔結(jié)構(gòu)到鉆石結(jié)構(gòu)

你的鉆石就在你的后院！

你已經(jīng)是一顆閃閃發(fā)光的鉆石！

★“知行合一”之道：

1）現(xiàn)場(chǎng)搭建自己的金字塔，體驗(yàn)垂直思考

2）用邏輯樹(shù)的三棵樹(shù)進(jìn)行問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)

3）從金字塔結(jié)構(gòu)到鉆石結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

4）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

5）知行合一--用框架思考，你很快可以“知行合一”

【二】水平思考--思維導(dǎo)圖+六頂思考帽

1、水平思考與垂直思考的本質(zhì)不同

2、思維導(dǎo)圖

1）思維導(dǎo)圖的前世今生

2）為什么思維導(dǎo)圖小孩學(xué)的快？

3）思維導(dǎo)圖核心框架--圖、導(dǎo)、思、維

圖：圖形化表達(dá)

導(dǎo)：引導(dǎo)你思考

思：發(fā)散性思考

維：不同的維度

4）思維導(dǎo)圖五部曲

5）思維導(dǎo)圖應(yīng)用

6）思維導(dǎo)圖軟件化

★“知行合一”之道：

1）用九宮格訓(xùn)練自由發(fā)散思考能力

2）用九屏幕訓(xùn)練定向發(fā)散思考能力

3）用思維導(dǎo)圖寫讀書筆記

4）用思維導(dǎo)圖組織發(fā)言/演講/報(bào)告

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--用思維導(dǎo)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)筆記法，做到知行合一

3、六頂思考帽

1）六頂思考帽的前世今生

2）為什么是六頂帽子？

六頂帽子，六種顏色

如何使用思考帽

3）戴上六頂思考帽

4）六頂思考帽在會(huì)議中的應(yīng)用

★“知行合一”之道：

1）當(dāng)羅伯特議事規(guī)則遇上六頂思考帽

2）用六頂思考帽進(jìn)行一次完整的會(huì)議演練

3）學(xué)會(huì)熟練應(yīng)用六頂思考帽專用語(yǔ)言（會(huì)議主持人訓(xùn)練）

4）思維導(dǎo)圖+六頂思考帽的綜合應(yīng)用訓(xùn)練

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--用六頂思考帽代替?zhèn)鹘y(tǒng)開(kāi)會(huì)方式，做到知行合一

【三】系統(tǒng)思考

1、你應(yīng)該知道的兩個(gè)方法論：還原論和系統(tǒng)論

1）從“一陰一陽(yáng)之謂道”到“兩個(gè)回路”

2）兩個(gè)典型的回路--增強(qiáng)回路和調(diào)節(jié)回路

3）經(jīng)典系統(tǒng)思考案例分析：丁謂建宮和國(guó)家治理

2、所謂“系統(tǒng)思考”

1）系統(tǒng)思考的三大構(gòu)成要件

元素

連接

功能和目標(biāo)

2）系統(tǒng)思考的工具

思考魔方

思考冰山

思考羅盤

3）如何構(gòu)建系統(tǒng)羅盤

4）玩轉(zhuǎn)系統(tǒng)因果圖

因果關(guān)系

“＋”和“﹣”關(guān)系

“增強(qiáng)回路”和“調(diào)節(jié)回路”

系統(tǒng)基模

3、從系統(tǒng)思考到深度思考

1）現(xiàn)象：區(qū)分事實(shí)與表象

2）模式：構(gòu)建因果循環(huán)圖，借助基模

3）趨勢(shì)：通過(guò)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)

4）動(dòng)機(jī)：提出并驗(yàn)證假設(shè)，深究動(dòng)力機(jī)制

★“知行合一”之道：

1）體驗(yàn)系統(tǒng)思考的魅力--原來(lái)還可以這樣思考

2）找到自己的增強(qiáng)回路--快速成長(zhǎng)的訣竅

3）玩轉(zhuǎn)“系統(tǒng)羅盤”--不一樣的問(wèn)題解決之道

4）將還原論和系統(tǒng)論融為一體，你就是系統(tǒng)思考高手

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從系統(tǒng)羅盤到真正的系統(tǒng)思考，做到知行合一

第四部分 溝通與影響力

【一】溝通與協(xié)調(diào)

1、三階溝通--讓一切變得簡(jiǎn)單！

信息層面溝通-傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)四步杜絕信息失真

情緒層面溝通-一念之轉(zhuǎn)成為情緒的主人，懂得共情，領(lǐng)導(dǎo)力自然提升

愛(ài)的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦，致良知，四步提升領(lǐng)導(dǎo)力

2、約哈視窗--一個(gè)矩陣提升領(lǐng)導(dǎo)力

?你的窗戶是打開(kāi)的嗎？

?應(yīng)用約哈視窗成為更好的自己

3、信任公式--讓更多的人信任你領(lǐng)導(dǎo)力自然提升

信任=（可信度+可靠性+親密性）/自我意識(shí)

如何玩轉(zhuǎn)信任公式？

★“知行合一”之道：

1）55-38-7定律你會(huì)了嗎？

2）共情力訓(xùn)練--職業(yè)化想不提升都不可能

3）數(shù)據(jù)和信息是智慧的源泉--讓演繹的回到事實(shí)上來(lái)！

4）看到信任公式的無(wú)窮威力！

5）事上練--一個(gè)約哈視窗什么問(wèn)題都解決了！

6）知行合一--哈哈！你是不是發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)職業(yè)化了！

【二】塑造你的影響力

1、從領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次入手

2、提升職業(yè)化層級(jí)的方式

3、如何讓自己處于更高的層次

通過(guò)“時(shí)間維度”提升影響力

通過(guò)“邏輯層次”提升影響力

通過(guò)“認(rèn)知升級(jí)”提升影響力

通過(guò)“反求諸己”提升影響力

★“知行合一”之道：

1）一起探索“時(shí)間”的魔力！

2）一起體會(huì)“邏輯層次”的魅力！

3）一起見(jiàn)證“認(rèn)知升級(jí)”的法力！

4）事上練--一起探索“反求諸己”的神力！

5）知行合一--沒(méi)錯(cuò)，影響力真的很厲害，讓我們同行！

【三】 一陰一陽(yáng)之謂道

1、記住兩個(gè)回路：增強(qiáng)回路&調(diào)節(jié)回路

2、找到自己的增強(qiáng)回路

3、除了還原論你還有系統(tǒng)論

★“知行合一”之道：

1）找一個(gè)自己的增強(qiáng)回路！

2）從思考羅盤入手！

3）原來(lái)儒家和道家是相通的！

4）事上練--一起探索“一陰一陽(yáng)之謂道”！

5）知行合一--是的，我們一直在路上！

第五部分 行動(dòng)模式

【一】行為模式

1、行為模式與職業(yè)興趣、人格的區(qū)別是什么？

2、測(cè)一測(cè)你的行為風(fēng)格

3、發(fā)現(xiàn)你的行為風(fēng)格DISC

4、如何改變自己的行為風(fēng)格

5、與不同行為風(fēng)格的人溝通

6、與不同行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)相處

【二】行動(dòng)導(dǎo)圖

1、行動(dòng)導(dǎo)圖（OK-PDCA）--最大化呈現(xiàn)你的價(jià)值

1)一切從目標(biāo)開(kāi)始

2)找到目標(biāo)靠譜的關(guān)鍵因子

3)自驅(qū)計(jì)劃是如何煉成的

4)三大執(zhí)行法寶讓你成為執(zhí)行高手

自驅(qū)行動(dòng)模式

行動(dòng)里程碑

行動(dòng)價(jià)值模板

5)檢查是保證執(zhí)行效果的有力武器

6)通過(guò)復(fù)盤進(jìn)行持續(xù)改善

AAR--行動(dòng)后反思

ORID--焦點(diǎn)討論法

2、一個(gè)案例體驗(yàn)OK-PDCA完美閉環(huán)

★“知行合一”之道：

1）你承諾過(guò)自己的目標(biāo)嗎？

2）你的計(jì)劃分A計(jì)劃和B計(jì)劃嗎？

3）事上練--一個(gè)公式體驗(yàn)計(jì)劃和執(zhí)行的魅力！

6）知行合一--原來(lái)行動(dòng)問(wèn)題不是出在付諸實(shí)踐而是頭腦構(gòu)思上！

第六部分 不足1%人士擁有的兩大致勝武器

【一】黃金圈思考

1、什么是黃金圈思考？

地球上的每個(gè)人，每個(gè)組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說(shuō)上級(jí)給我們交代的具體任務(wù)，或者公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等等。

其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價(jià)值，或是你的獨(dú)特工藝，或是你的獨(dú)特賣點(diǎn)也好，怎么說(shuō)都行。

?但是極少數(shù)的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？

2、為什么要用黃金圈思考？

大多數(shù)人在分析解決問(wèn)題時(shí)喜將結(jié)果導(dǎo)向與從結(jié)果思考混為一談，將問(wèn)題當(dāng)成了結(jié)果，導(dǎo)致我們遠(yuǎn)離了問(wèn)題的本質(zhì)。養(yǎng)成用“黃金圈思考”的模式思考分析問(wèn)題，是正確解決問(wèn)題和提升營(yíng)銷技能的前提條件。

3、黃金圈與自控力的完美結(jié)合

4、黃金圈與理解層次的無(wú)縫對(duì)接

【二】笛卡爾方法論

1、為什么是笛卡爾方法論

思考之所以從“為什么”開(kāi)始，就是因?yàn)?ldquo;笛卡爾方法論”強(qiáng)調(diào)，首先要懷疑一切，通過(guò)批判性思考，我們才能不淪為問(wèn)題的奴隸。

“笛卡爾方法論”告訴我們：

凡是我沒(méi)有明確地認(rèn)識(shí)到的東西，我決不把它 當(dāng)成真的接受。

把我所審查的每一個(gè)難題按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥為解決。

按次序進(jìn)行我的思考，從最簡(jiǎn)單、最容易認(rèn)識(shí)的對(duì)象開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)逐步上升，直到認(rèn)識(shí)最復(fù)雜的對(duì)象。

在任何情況下，都要盡量全面地考察，盡量普遍地復(fù)查，做到確信毫無(wú)遺漏。

遵循“自明率-分析率-綜合率-枚舉率”的順序，我們可以更高效的進(jìn)行分析問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：方法論的無(wú)邊威力

2、從笛卡爾方法論到笛卡爾公式

--終于明白為什么任何問(wèn)題都至少有三個(gè)以上解決方案

--發(fā)現(xiàn)無(wú)限可能

3、從方法論到方法的驚人一躍

--方法論：研究方法的方法

--方法論只需一個(gè)，方法有無(wú)數(shù)種！

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無(wú)窮魅力？

2）為什么說(shuō)這兩個(gè)工具是不超過(guò)4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個(gè)牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會(huì)用到這兩個(gè)工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

時(shí)老師

“知行合一”管理實(shí)踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說(shuō)明】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級(jí)）及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級(jí)框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級(jí)管理杠桿和職場(chǎng)效能杠桿。

基于“聽(tīng)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)知升級(jí)，進(jìn)而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達(dá)到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國(guó)之“道”，綜合應(yīng)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗(yàn)萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國(guó)為學(xué)之道（博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個(gè)系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國(guó)銀行、平安集團(tuán)（深發(fā)展銀行）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長(zhǎng)安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團(tuán)、泰康人壽、太平保險(xiǎn)（以上均包含多省份、多市級(jí)分行及支行）

能源電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、

神華集團(tuán)、廣州恒運(yùn)分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團(tuán)、川煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、

淮北礦業(yè)集團(tuán)、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)狻⒅袊?guó)核電集團(tuán)、廣東能源集團(tuán)、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

通信行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、華為集團(tuán)公司

（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團(tuán)、天津卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、中海油集團(tuán)、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團(tuán)、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團(tuán)

電器行業(yè)：美的集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)電器、美芝電器、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)

制造行業(yè)：富士康集團(tuán)、華榮科技、卓能集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團(tuán)、思諾信電子、興科集團(tuán)、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國(guó)安車、湯淺蓄電池、維達(dá)

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、錦康集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計(jì)院、中國(guó)電建、精工集團(tuán)

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、順鑫集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、康師傅

集團(tuán)、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中沈國(guó)際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團(tuán)、南方航空、廣州港集團(tuán)、中閩水務(wù)、白云機(jī)場(chǎng)、東莞水務(wù)集團(tuán)、成飛工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電投集團(tuán)融和租賃、進(jìn)智物流、士卓曼集團(tuán)、廣州國(guó)資集團(tuán)（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、碧桂園集團(tuán)、中鐵一局、奔騰激光、國(guó)家電投、五糧液集團(tuán)、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國(guó)郵政、中閩水務(wù)、精工集團(tuán)、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達(dá)、萬(wàn)能溝通、非暴力溝通等）

中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、廣汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團(tuán)等

行動(dòng)類：（含行動(dòng)導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)等）

國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、萬(wàn)家樂(lè)電器、天博廣告、中國(guó)鐵通、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、美芝電器、華榮科技、卓能集團(tuán)、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運(yùn)分布式能源、中國(guó)農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時(shí)間管理、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣等）

中國(guó)電信、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、德普特電子、紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中建四局、國(guó)家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國(guó)式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、華堅(jiān)集團(tuán)、中沈國(guó)際、萬(wàn)科集團(tuán)、中建二局、錦康集團(tuán)、大廣高速、綠瘦集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、天津金元寶集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中沙石化、中國(guó)農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機(jī)場(chǎng)等

其他課程：（含問(wèn)題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團(tuán)隊(duì)、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)、中國(guó)電建、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、高速公路、川煤集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開(kāi)課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢(shì)”，堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡(jiǎn)捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開(kāi)源案例”讓你在最短時(shí)間知行合一，提升個(gè)人非凡價(jià)值。

【創(chuàng)始人簡(jiǎn)介】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家首批統(tǒng)考一級(jí)）

全球工商管理博士聯(lián)合會(huì)（GDA）榮譽(yù)會(huì)員

世界終身教育委員會(huì)及管理思想踐行學(xué)會(huì)榮譽(yù)成員

4年政府機(jī)關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來(lái)，不斷圍繞培訓(xùn)知識(shí)和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級(jí)。將中國(guó)傳統(tǒng)智慧，融合國(guó)外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實(shí)踐”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計(jì)超過(guò)300家，學(xué)員受眾超過(guò)30000人，客戶總體滿意度超過(guò)95%，復(fù)購(gòu)客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用及認(rèn)知升級(jí)兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國(guó)之道到西方之術(shù)：

1-1《陽(yáng)明心學(xué)修煉及管理實(shí)踐--工作中“知行合一”原來(lái)如此神奇》

1-2《國(guó)學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實(shí)踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國(guó)之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問(wèn)題解決之道（中國(guó)式PAS）--不到4%笑傲職場(chǎng)者的問(wèn)題解決指南》

知行合一之職場(chǎng)實(shí)踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動(dòng)四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個(gè)圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個(gè)層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動(dòng)導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級(jí)：

4-1《認(rèn)知升級(jí)10大杠桿--快速擁有飛出職場(chǎng)迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實(shí)踐中認(rèn)知升級(jí)知行合一》

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