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課程背景：

預(yù)算管理在境外很多企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要的「管理工具」，情況就如同孫子兵法中所說(shuō)的：「夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎!」

常見(jiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理有如下痛點(diǎn)：

預(yù)算在企業(yè)組織中的作用不清不楚？

預(yù)算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)要怎么有機(jī)結(jié)合的？

預(yù)算是預(yù)算、企業(yè)管理是企業(yè)管理？

預(yù)算目標(biāo)該從那種觀點(diǎn)設(shè)定才正確？

預(yù)算與KPI（績(jī)效指標(biāo)）能否有機(jī)結(jié)合？

預(yù)算與內(nèi)部控制、各部門(mén)運(yùn)作有什么關(guān)系？

預(yù)算編得辛苦，分析得煩，報(bào)告沒(méi)人愛(ài)看！

預(yù)算該由財(cái)務(wù)部門(mén)、企劃部門(mén)還是總經(jīng)理主導(dǎo)？

預(yù)算從歷史資料開(kāi)始收集、從策略開(kāi)始規(guī)劃，這些很多專家學(xué)者都知道，但是怎么運(yùn)作一個(gè)有質(zhì)量的預(yù)算管理體系，也就是可以扎實(shí)落地的預(yù)算管理，這需要有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。

有鑒于此，DALE將風(fēng)險(xiǎn)30多年預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合的實(shí)務(wù)經(jīng)歷來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，并將預(yù)算管理得以落實(shí)、完善的方法，以深入淺出的方式做分享。

課程收益：

本課程全部采用“實(shí)操案例剖析”授課形式，絕無(wú)“政策通讀”的理論式授課形式，更沒(méi)有念PPT的方式，也沒(méi)有“空洞”的講解，只有“實(shí)操”與實(shí)際案例的分享。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個(gè)方面的專業(yè)提升：

?徹底預(yù)算與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源、質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)決策的相互關(guān)系；

?理解如何推動(dòng)適合企業(yè)發(fā)展所需的預(yù)算管理；

?了解什么樣的預(yù)算管理在股東滿意與實(shí)際操作之間取得平衡，而不是案牘勞累卻效益不彰。

授課對(duì)象：

企業(yè)老板、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)人員等

授課方式：

講師講授+案例分析

課程目錄

模塊一、預(yù)算管理基本概念

模塊二、行動(dòng)計(jì)劃展開(kāi)

模塊三、對(duì)應(yīng)事業(yè)計(jì)劃的利益計(jì)劃

模塊四、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的結(jié)合

課程大綱

模塊一、預(yù)算管理基本概念

一、從一起購(gòu)并案看預(yù)算的魅力

二、預(yù)算成功的關(guān)鍵要素

模塊二、行動(dòng)計(jì)劃展開(kāi)

一、掌握現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

二、策略規(guī)劃

三、事業(yè)計(jì)劃編制的體系

四、事業(yè)計(jì)劃展至工作計(jì)劃（預(yù)算與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合）

五、工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的KPI（預(yù)算與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合）

模塊三、對(duì)應(yīng)事業(yè)計(jì)劃的利益計(jì)劃

一、來(lái)自股東的觀點(diǎn)

二、來(lái)自功能性組織的觀點(diǎn)

三、來(lái)自策略的觀點(diǎn)

四、預(yù)算表格的應(yīng)用

模塊四、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的結(jié)合

一、經(jīng)濟(jì)資源的協(xié)調(diào)（預(yù)算排擠的分配）

二、費(fèi)用控制的形態(tài)

三、實(shí)績(jī)與預(yù)算評(píng)價(jià)的核算

課堂總結(jié)與答疑

齊老師

齊至德老師

國(guó)際內(nèi)部稽核師

中國(guó)臺(tái)灣內(nèi)部稽核師

曾任：光男企業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 成本課長(zhǎng)

曾任：勝一化工股份有限公司（臺(tái)灣） 會(huì)計(jì)課長(zhǎng)

曾任：臺(tái)正企業(yè)管理有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)顧問(wèn)師

曾任：順捷自行車股份有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：愛(ài)地雅工業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 總經(jīng)理特助

曾任：東莞長(zhǎng)江電腦制品有限公司 財(cái)會(huì)經(jīng)理

曾任：東莞市鑫生企管諮詢有限公司 資深顧問(wèn)師

曾任：東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)協(xié)理

曾任：東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

跨境運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、進(jìn)出口貿(mào)易合規(guī)、海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)與因應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部

審計(jì)、ERP 建設(shè)、國(guó)際反傾銷因應(yīng)、成本管理與應(yīng)用。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)立于東莞市清溪鎮(zhèn)三中工業(yè)區(qū)，系索尼等日系?響系統(tǒng)商指定的音

箱、喇叭供應(yīng)商，母公司 FPI（馬來(lái)西亞公司，大股東是索尼），任職期間主

要負(fù)責(zé)：

1）主辦來(lái)料轉(zhuǎn)獨(dú)資因應(yīng)當(dāng)?shù)卣螅瑢⑵髽I(yè)性質(zhì)由三來(lái)一補(bǔ)轉(zhuǎn)型成外

商獨(dú)資，并規(guī)劃回避關(guān)系人交易的運(yùn)營(yíng)模式。

2）配合總公司財(cái)報(bào)及時(shí)結(jié)賬因應(yīng)總公司上市公司的公司治理要求，在每

?2?提交財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部控制與作業(yè)，以達(dá)成總部要求。

3）主導(dǎo)海關(guān)查廠與跟進(jìn)因獨(dú)資后企業(yè)被 TCL（國(guó)資）收購(gòu)，因應(yīng)馬來(lái)西

亞總公司要求留在大陸跟進(jìn)收購(gòu)前發(fā)生的海關(guān)查廠直到結(jié)束。

? 東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)于東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)國(guó)營(yíng)大林山林場(chǎng)，以 L 型資料夾為主：

1) 海關(guān)查廠排除 報(bào)到前?天（2010/10/31）海關(guān)查廠，且主要負(fù)責(zé)人

連夜逃逸的情況下，在報(bào)到后立即帶領(lǐng)相關(guān)人員配合海關(guān)稽查處的稽查，并在

?個(gè)月內(nèi)快速結(jié)案。快速整頓并建?各項(xiàng)管控作業(yè)，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生管、

倉(cāng)管、總務(wù)等單位的控制點(diǎn)的設(shè)置，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定度過(guò)難關(guān)。

2) 導(dǎo)入成本核算于大陸財(cái)務(wù) 為克服大陸只記流水帳且與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，

將臺(tái)灣的成本核算導(dǎo)入大陸財(cái)務(wù)，達(dá)成關(guān)務(wù)帳、稅務(wù)帳、內(nèi)帳合一作業(yè)；

? 愛(ài)地雅工業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理特助

位于臺(tái)中縣梧棲鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)內(nèi)，臺(tái)灣島內(nèi)自行車業(yè)第三大企業(yè)：

1997 年擔(dān)任總經(jīng)理特別助理、總稽核，主辦股票公開(kāi)發(fā)行作業(yè)（IPO）、

內(nèi)部稽核制度建立，并主導(dǎo)大陸廠的兩岸管理控制模式。1999 年受供應(yīng)商之

累，大陸廠受國(guó)家稅務(wù)局查廠，奉派前往排除障礙，讓工廠安全度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。

? 臺(tái)正企業(yè)管理有限公司 財(cái)務(wù)顧問(wèn)師

任職期間輔導(dǎo)力山工業(yè)(上市公司)、雷虎科技(模型飛機(jī))，對(duì)被輔導(dǎo)公司的

會(huì)計(jì)制度、成本會(huì)計(jì)作業(yè)，均奉獻(xiàn)心力于合理化與制度化。對(duì)于 CWQC（全員

品質(zhì)保證）與預(yù)算制度的結(jié)合，提出結(jié)合的方式，使得兩個(gè)相互干擾的管理制

度得以協(xié)調(diào)并行。

部分授課案例：

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《成本管理》；返聘 2 期

通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 20 多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的成本科

目設(shè)置、成本收集核算有完整的認(rèn)識(shí)，并與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長(zhǎng)期

財(cái)務(wù)咨詢協(xié)議。

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《保稅合同管控》；返聘 2 期

通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 5 名報(bào)關(guān)員、20 多名財(cái)務(wù)人員以及業(yè)

務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)人員，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的保稅合同管控，從合同申請(qǐng)、進(jìn)出口作業(yè)、

到合同核銷過(guò)程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、進(jìn)出口等作業(yè)程序得以加強(qiáng)；

隨后與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長(zhǎng)期關(guān)務(wù)輔導(dǎo)協(xié)議，進(jìn)一步在日常作業(yè)中

排除各項(xiàng)異常避免海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

主講課程：

《納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與防控》

《從結(jié)帳速度看企業(yè)內(nèi)控》

《非財(cái)人員如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與應(yīng)用財(cái)務(wù)信息》

授課風(fēng)格：

● 邏輯思維強(qiáng)，從生活中常見(jiàn)案例切入，深入淺出，達(dá)到理論與實(shí)操印證；

● 對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題能給予針對(duì)性解答；

● 講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技

能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

部分服務(wù)客戶：

光男企業(yè)、勝一化工、臺(tái)正企管、愛(ài)地雅工業(yè)、長(zhǎng)江電腦、東莞普笙、御

豐文具、南海翔宇鞋業(yè)、南海陳村鞋材廠、東莞杰成電子、東莞普萊瑞電子、

東莞宏易電子、廣州番禺亙上運(yùn)動(dòng)、東莞市元笙電子科技、廣東興菖肥料、東

莞市隆瑞琪文具等

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