我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

預算管理在境外很多企業是經營者的一個重要的「管理工具」，情況就如同孫子兵法中所說的：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!」

常見企業對預算管理有如下痛點：

預算在企業組織中的作用不清不楚？

預算與企業運營要怎么有機結合的？

預算是預算、企業管理是企業管理？

預算目標該從那種觀點設定才正確？

預算與KPI（績效指標）能否有機結合？

預算與內部控制、各部門運作有什么關系？

預算編得辛苦，分析得煩，報告沒人愛看！

預算該由財務部門、企劃部門還是總經理主導？

預算從歷史資料開始收集、從策略開始規劃，這些很多專家學者都知道，但是怎么運作一個有質量的預算管理體系，也就是可以扎實落地的預算管理，這需要有實務經驗的借鑒。

有鑒于此，DALE將風險30多年預算與財務管理、質量管理有機結合的實務經歷來現身說法，并將預算管理得以落實、完善的方法，以深入淺出的方式做分享。

課程收益：

本課程全部采用“實操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實操”與實際案例的分享。

通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升：

?徹底預算與財務、會計、人力資源、質量管理與經營決策的相互關系；

?理解如何推動適合企業發展所需的預算管理；

?了解什么樣的預算管理在股東滿意與實際操作之間取得平衡，而不是案牘勞累卻效益不彰。

授課對象：

企業老板、企業高管、財務總監、內部審計人員等

授課方式：

講師講授+案例分析

課程目錄

模塊一、預算管理基本概念

模塊二、行動計劃展開

模塊三、對應事業計劃的利益計劃

模塊四、項目計劃與預算的結合

課程大綱

模塊一、預算管理基本概念

一、從一起購并案看預算的魅力

二、預算成功的關鍵要素

模塊二、行動計劃展開

一、掌握現狀與發現問題

二、策略規劃

三、事業計劃編制的體系

四、事業計劃展至工作計劃（預算與質量管理的有機結合）

五、工作計劃對應的KPI（預算與人力資源管理的有機結合）

模塊三、對應事業計劃的利益計劃

一、來自股東的觀點

二、來自功能性組織的觀點

三、來自策略的觀點

四、預算表格的應用

模塊四、項目計劃與預算的結合

一、經濟資源的協調（預算排擠的分配）

二、費用控制的形態

三、實績與預算評價的核算

課堂總結與答疑

齊老師

齊至德老師

國際內部稽核師

中國臺灣內部稽核師

曾任：光男企業股份有限公司（臺灣） 成本課長

曾任：勝一化工股份有限公司（臺灣） 會計課長

曾任：臺正企業管理有限公司（臺灣） 財務顧問師

曾任：順捷自行車股份有限公司（臺灣） 財務經理

曾任：愛地雅工業股份有限公司（臺灣） 總經理特助

曾任：東莞長江電腦制品有限公司 財會經理

曾任：東莞市鑫生企管諮詢有限公司 資深顧問師

曾任：東莞御豐文具有限公司 財務經理 運營協理

曾任：東莞普笙電子科技有限公司 財務經理

擅長領域：

跨境運營規劃、進出口貿易合規、海關稽查風險與因應、企業內部控制、內部

審計、ERP 建設、國際反傾銷因應、成本管理與應用。

實戰經驗：

? 東莞普笙電子科技有限公司 財務經理

工廠設立于東莞市清溪鎮三中工業區，系索尼等日系?響系統商指定的音

箱、喇叭供應商，母公司 FPI（馬來西亞公司，大股東是索尼），任職期間主

要負責：

1）主辦來料轉獨資因應當地政府要求，將企業性質由三來一補轉型成外

商獨資，并規劃回避關系人交易的運營模式。

2）配合總公司財報及時結賬因應總公司上市公司的公司治理要求，在每

?2?提交財務報表的前提下，協調各項內部控制與作業，以達成總部要求。

3）主導海關查廠與跟進因獨資后企業被 TCL（國資）收購，因應馬來西

亞總公司要求留在大陸跟進收購前發生的海關查廠直到結束。

? 東莞御豐文具有限公司 財務經理

工廠設于東莞市虎門鎮國營大林山林場，以 L 型資料夾為主：

1) 海關查廠排除 報到前?天（2010/10/31）海關查廠，且主要負責人

連夜逃逸的情況下，在報到后立即帶領相關人員配合海關稽查處的稽查，并在

?個月內快速結案。快速整頓并建?各項管控作業，包括業務、采購、生管、

倉管、總務等單位的控制點的設置，協助企業穩定度過難關。

2) 導入成本核算于大陸財務 為克服大陸只記流水帳且與經營管理脫節，

將臺灣的成本核算導入大陸財務，達成關務帳、稅務帳、內帳合一作業；

? 愛地雅工業股份有限公司 總經理特助

位于臺中縣梧棲鎮的工業區內，臺灣島內自行車業第三大企業：

1997 年擔任總經理特別助理、總稽核，主辦股票公開發行作業（IPO）、

內部稽核制度建立，并主導大陸廠的兩岸管理控制模式。1999 年受供應商之

累，大陸廠受國家稅務局查廠，奉派前往排除障礙，讓工廠安全度過風險。

? 臺正企業管理有限公司 財務顧問師

任職期間輔導力山工業(上市公司)、雷虎科技(模型飛機)，對被輔導公司的

會計制度、成本會計作業，均奉獻心力于合理化與制度化。對于 CWQC（全員

品質保證）與預算制度的結合，提出結合的方式，使得兩個相互干擾的管理制

度得以協調并行。

部分授課案例：

? 南海翔宇鞋業有限公司《成本管理》；返聘 2 期

通過該企業內部專題培訓，使企業 20 多名財務人員，對運動鞋的成本科

目設置、成本收集核算有完整的認識，并與南海翔宇鞋業有限公司簽訂了長期

財務咨詢協議。

? 南海翔宇鞋業有限公司《保稅合同管控》；返聘 2 期

通過該企業內部專題培訓，使企業 5 名報關員、20 多名財務人員以及業

務、采購等部門人員，對運動鞋的保稅合同管控，從合同申請、進出口作業、

到合同核銷過程中，對企業業務、采購、生產、進出口等作業程序得以加強；

隨后與南海翔宇鞋業有限公司簽訂了長期關務輔導協議，進一步在日常作業中

排除各項異常避免海關稽查風險。

主講課程：

《納稅風險分析與防控》

《從結帳速度看企業內控》

《非財人員如何準確認識與應用財務信息》

授課風格：

● 邏輯思維強，從生活中常見案例切入，深入淺出，達到理論與實操印證；

● 對于企業運營中遇到的具體問題能給予針對性解答；

● 講課幽默風趣，善于將案例融入理論，使學員在輕松的氛圍中學會專業技

能和知識，解決實務問題。

部分服務客戶：

光男企業、勝一化工、臺正企管、愛地雅工業、長江電腦、東莞普笙、御

豐文具、南海翔宇鞋業、南海陳村鞋材廠、東莞杰成電子、東莞普萊瑞電子、

東莞宏易電子、廣州番禺亙上運動、東莞市元笙電子科技、廣東興菖肥料、東

莞市隆瑞琪文具等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com