武漢有效溝通技巧培訓公開課

精準高效——工作匯報與表達技巧訓練 廣州：2025年12月10日

第一講 結構化思維基礎理論一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理二、大腦的思維習慣游戲：測測你的歸納記憶力？三、金字塔原理的四個基本特征1. 結論先行1）受眾為王2）目標導向3）好聽易記案例：《我們結婚吧》向上匯報視頻案例分析2. 以上統(tǒng)下1）縱向關系2）橫向關系3. 歸類分組：MECE原則......

讓場景化表達更出彩-結構化思考與精準工作匯報 廣州：2025年12月12日

● 內容策劃——有針對性地組織工作匯報素材，通過有效的數(shù)據(jù)匯總，問題分析，觀點提煉等，呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務決策依據(jù)。● 結構設計——邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結構完整有說服力● PPT制作——設計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講......

高效匯報—結構化思維與PPT匯報 廣州：2025年12月17日

工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結構性的思維構建邏輯清晰的表達結構？如何快速組織語言，讓表達/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他表達課程，本課程專注解決以下問題：「情......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年12月08日

各部門經理、主管、項目經理； 需要改善跨部門業(yè)務配合效率和效果的核心員工。課程內容導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個......

采購談判進階：因景而異的戰(zhàn)術 上海：2025年12月11日

* 參與采購工作的采購人員、供應部門人員及這些部門的經理、主管課程收益:綜合談判方法和行為，是進行采購談判時必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對談判時所涉及的情緒和情境才智加以管理，來開創(chuàng)采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關背景，可訓練學員掌握4類會談關鍵因素——情境......

ESD靜電放電控制方案的理解、實施及內審員 上海：2025年12月08日

第一部分：ESD標準及技術應用第一章 ESD S20.20標準簡介1.靜電放電(ESD)國際標準簡介2.ANSI/ESDA 簡介3.ANSI/ESD S20.20標準簡介4.ANSI/ESD S20.20標準與ISO90015.ESDA認可的認證審核機構及審核內容6.2014新版ESD標準7.新舊版本主要變化第二章 E......