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【課程背景】

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.設備全員管理活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

點檢是實現設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。引入先進的設備點檢體系和維修模式，通過學習能夠掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序，掌握點檢體系的實施要點和步驟，促進企業設備管理水平的進步。

【培訓對象】

企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產主管，設備管理工程師，設備點檢及潤滑工程師，設備檢測診斷工程師；設備巡檢員、潤滑員及相關業務骨干。

【培訓大綱】

第一部分、設備管理基礎與企業運營效率提升—課時3小時

◆先進的設備管理理論與方法

◆先進的設備/生產線的概念和實例

◆ 新設備的開發和驗收程序及標準

◆ 修管理新理念—從生產性維修到全員參加的預防性維修

◆ 設備磨損原理及OEE

◆ 維修的目標(三個零的概念)

◆ 數據化及其量化分析?

◆ MTTR、MTBF計算與分析

◆ 設備綜合效率OEE計算與分析

◆ OEE的實質意義及其財務效果

◆ 認識OEE的三個構成因素：時間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）

◆ 課堂練習：OEE計算要素與實例分析

◆ 工具方法：如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧

◆ OEE與TEEP（Total Effective Equipment Productivity）

◆ OEE\TEEP與總體資產利用率（Overall Asset Effectiveness）

◆ 案例分析：關于OEE的誤區與案例分析

◆ 分析討論：實務數據分析與檢討

第二部分、全員參與的TPM與設備管理體系–-課時1.5小時

1、TPM是什么？

◆ TPM的含義及其演進過程

◆ TPM活動與設備保養的關聯

◆ TPM的主要內容和其內在邏輯關聯

2、企業內部成功實踐TPM活動的技巧與必要準備

◆ 組織保證：內部推行TPM的組織架構及其有效運行技巧

◆ 實踐保證：跨部門溝通與合作

◆ 人員保證：意愿準備，方法準備，能力準備

◆ 實踐技巧：與企業實際相結合，有選擇性地實施TPM活動

◆ TPM活動的關鍵點：高階主管支持

◆ 關于當前我國企業實踐TPM的策略分析

第二部分、設備管理實務要點與方法 –課時共約6小時

1、以點檢為基礎的預防維修管理理念（1小時）

◆ 設備點檢體系的建立與實踐

◆ 建立健全設備保養體系（PM、CM、BM）

◆ 設備故障的浴缸曲線分析與保養

◆ 正確處理設備專業保養與日常保全的關聯

◆ 專業保養的基本觀念體系

◆ 設備零故障的基本觀念

◆ 點檢的五個基本要素--標準、計劃、路線、實施方法、績效考核

◆ 點檢管理的架構與分類

◆ 點檢標準的確立及體系四大標準

◆ 點檢線路優化

◆ 案例分析：專職點檢員的標準化作業

◆ 規范化的設備點檢工作法

◆ 點檢與定修

◆ 各類點檢人員能力要求與培養

◆ 案例分享：武鋼集團的萬點設備點檢工程

2、設備操作者的自主保全操作實務（2小時）

◆ 設備點檢制與預防性維修

◆ 生產操作者對設備的基礎性點檢與保養

◆ 生產單位對于設備零故障的作用

◆ 現場自主保全、改善活動意義

◆ 優秀操作工的三點基本要求

◆ 在每個生產線的一個工位進行TPM的介紹

◆ 實踐自主保全的7個步驟和實踐要點

◆ 實務工作中如何使操作工能夠真正落實自主保全活動？其中的難點、困惑與解決思路

◆ 實務中不同的點檢實踐方式討論

3、設備維修管理操作實務（2小時）

（1）關注關鍵設備的改善

◆ 確定關鍵設備的幾個考慮因素

◆ 關鍵設備的動態管理與精細化實踐

◆ 討論：如何確定你的關鍵設備

（2）設備維修的策略選擇：

◆ 修改設備管理程序

◆ 清除設備的工作內容

◆ 委外與自己修理

◆ 案例分析：維修實踐的工時工序表

（3）以零故障為基本目標的維修管理

◆ 設備的強制劣化與自然劣化分析

◆ 追求設備的零故障方法展開

◆ 故障數據的統計和分析

◆ 設備故障原因分析與對策

◆ 專業保養臨時基準書（專業部門用）

◆ 日常保養點檢表格表單

◆ 基于設備診斷技術的狀態維修（CBM）

◆ 診斷儀器設備簡介

◆ 日常審計、突發事件、預防和主動維護

◆ 工具方法：設備需求計劃、如何做、審核和更新

◆ 實務案例：5S、可視化管理，維護點識別和維護標準化

◆ 設備維護團隊建設:技能要求和培訓，工作表現和績效評估

（4）設備日常維修履歷資料與保養費用管理（內容、方法）

◆ 設備維修履歷資料的建立和優化

◆ 設備保養信息e化

◆ 保養費用分析與管理

◆ 關于費用的三個基本問題—結構、比例和總額

◆ 圍繞設備的早期開發與流動期管理（Maintenance Prevention）

◆ 設備的早期規劃和LCC（Life Cycle Cost）管理

4、維修備件分析與管理（1小時）

◆ 以實際消耗量為統計分析基礎

◆ 備件的ABC分析及其優化

◆ 維修備件的庫存控制與維修及時性

◆ 不同備件適用不同的采購策略

◆ 備件采購與設備部門的合作

◆ 案例討論：關于備件管理的實務問題

第三部分、設備保養與設備維護教育訓練 –-課時1.5小時

◆ 規劃保養訓練教材

◆ 維修人員培養--多技能訓練方法與機制

◆ 操作人員訓練—零錯誤操作與自主保養

◆ 利用OPL（One Point Lesson）進行訓練

◆ 維修績效考核MTTR及維修效率

◆ 設備布置及自動化連續管理

◆ 錄像學習與實例分析

第五部分、設備管理疑難問題交流與研討

黃老師

企業運營系統與贏利模式構建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產業訓練協會認證講師

清華大學、上海交通大學總裁班客座教授

北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓與咨詢輔導的形式幫助中國企業進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。

理論功底扎實，實踐經驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，系統地幫助企業解決實際問題，追求對運營管理產生實際效果。

領域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產與精細化、班組管理與班組建設、中基層干部培養等方面有豐富經驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業的實際操作緊密結合。黃杰老師是國內有較大影響力的制造業資深培訓師和精益制造系統構建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等

【主講課程】

安全培訓

2天版---EHS安全環境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領導力與安全執行力

2天版---班組零事故和安全習慣養成

2天版---現場急救與安全防護培訓

TPM全面設備管理與維護--2天版

安全領導力與執行力培訓

設備點檢與管理操作實務--2天版

向設備要利潤：TPM全面設備維護與精益設備管控

班組管理

2天版短訓課程：班組長執行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓練

QCC品管圈操作實務培訓

班組長系列培訓課程設置方案---14天

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益領導力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰零缺陷--全面質量管理實戰訓練---2天版

系列課程：基層班組建設與素質提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓練

怎么做好人才培養傳幫帶（師帶徒）

精益生產與質量培訓

2天版短訓課程：如何做一名出色的生產現場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益生產導入與推行實戰訓練營--5天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務客戶】

重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科

食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車、北京現代等

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