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目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
【課程編號】:NX14511
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:目標管理培訓,計劃執(zhí)行培訓
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【培訓目標】
● 掌握目標管理與自我控制的思路和方法
● 學習計劃制定的方法,決策關(guān)鍵點,確保任務結(jié)果
● 自我認知個人執(zhí)行力的差距,并改善執(zhí)行的心態(tài)
【培訓對象】
適合基層管理者、及后備干部等
【培訓方式】
德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
課程大綱
模塊一、開篇-課程介紹
?課程目標:不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的;
是來經(jīng)歷當場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的
?課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
?課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
?課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
?期望管理:溝通期望,達成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果
模塊二解讀目標管理
?來自德魯克的智慧:何謂管理,何謂管理者
?管理者首先管理自己,再去管理他人
?基于達成共識目標的管理
?知識工作者的工作特征
?如何通過目標做到自我控制
- 情景游戲:無人戰(zhàn)鷹計劃
模塊三計劃管理的方法
?計劃制定不周的結(jié)果和跡象
?制定計劃的5大益處
?管理者不愿制定計劃的原因
?擬訂工作計劃的7個要素與要領
?何謂不折不扣的執(zhí)行
?4項工作檢查技巧
?確保計劃順利推動的改善反饋要點
- 影片教學:我的工作本身就是計劃
模塊四個人執(zhí)行力打造
?把想法變成行動,把行動變?yōu)榻Y(jié)果
?個人執(zhí)行力的5大要素
?改變目標 Vs. 改變方法
?個人執(zhí)行力測評與再評估
-情境活動:Stand Up Guys!
模塊五總結(jié)提升
?課程總結(jié)
?要帶走的精華
?要行動的要領
談老師
?寰球立德合伙人,全球領導力事業(yè)部負責人
?北京彼得·德魯克管理學院認證講師
?美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師
?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師
?北京大學光華管理學院MBA
?新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
?曾在王府井集團、聯(lián)想集團等知名公司擔任管理職務
【個人簡介】
專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作;
豐富的培訓經(jīng)驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu),培訓內(nèi)容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;
豐富的職場經(jīng)驗:13年管理經(jīng)驗,曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;
豐富的教練經(jīng)驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76%!
【主講課程】
《創(chuàng)新思維與問題分析解決》
《從技術(shù)走向管理》
《打破部門墻(跨部門沖突與協(xié)作)》
《打造高績效團隊》
《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》
《高情商領導力》
《巔峰執(zhí)行力打造(體驗式版)》
《關(guān)鍵對話之溝通情境訓練》
《管理系列培訓項目4次》
《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》
《領導者的非物質(zhì)激勵》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《情境領導者》
《三層次巔峰領導力打造》
《團隊協(xié)作的五大障礙》
《系列培訓項目領導力6次課程》
《心態(tài)心智系列之領導者的創(chuàng)新思維突破》
《執(zhí)行力打造系列之打破部門墻(跨部門沖突與協(xié)作)》
《卓有成效的向上溝通》
【授課風格】
綜合運用多種培訓方法:根據(jù)課程階段的不同,設施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓方法,重點突出教練技術(shù);
實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
實現(xiàn)工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;
實現(xiàn)工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環(huán)節(jié),激發(fā)學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。
【服務客戶】
中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構(gòu)。
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