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【培訓目標】

● 掌握目標管理與自我控制的思路和方法

● 學習計劃制定的方法，決策關(guān)鍵點，確保任務結(jié)果

● 自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)

【培訓對象】

適合基層管理者、及后備干部等

【培訓方式】

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動

課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹

?課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；

是來經(jīng)歷當場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的

?課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

?課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

?期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二解讀目標管理

?來自德魯克的智慧：何謂管理，何謂管理者

?管理者首先管理自己，再去管理他人

?基于達成共識目標的管理

?知識工作者的工作特征

?如何通過目標做到自我控制

- 情景游戲：無人戰(zhàn)鷹計劃

模塊三計劃管理的方法

?計劃制定不周的結(jié)果和跡象

?制定計劃的５大益處

?管理者不愿制定計劃的原因

?擬訂工作計劃的7個要素與要領

?何謂不折不扣的執(zhí)行

?4項工作檢查技巧

?確保計劃順利推動的改善反饋要點

- 影片教學：我的工作本身就是計劃

模塊四個人執(zhí)行力打造

?把想法變成行動，把行動變?yōu)榻Y(jié)果

?個人執(zhí)行力的５大要素

?改變目標 Vs. 改變方法

?個人執(zhí)行力測評與再評估

－情境活動：Stand Up Guys！

模塊五總結(jié)提升

?課程總結(jié)

?要帶走的精華

?要行動的要領

談老師

?寰球立德合伙人，全球領導力事業(yè)部負責人

?北京彼得·德魯克管理學院認證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師

?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

?北京大學光華管理學院MBA

?新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)

?曾在王府井集團、聯(lián)想集團等知名公司擔任管理職務

【個人簡介】

專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作；

豐富的培訓經(jīng)驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu)，培訓內(nèi)容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76％！

【主講課程】

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

《從技術(shù)走向管理》

《打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領導力》

《巔峰執(zhí)行力打造（體驗式版）》

《關(guān)鍵對話之溝通情境訓練》

《管理系列培訓項目4次》

《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》

《領導者的非物質(zhì)激勵》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《情境領導者》

《三層次巔峰領導力打造》

《團隊協(xié)作的五大障礙》

《系列培訓項目領導力6次課程》

《心態(tài)心智系列之領導者的創(chuàng)新思維突破》

《執(zhí)行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協(xié)作）》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風格】

綜合運用多種培訓方法：根據(jù)課程階段的不同，設施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓方法，重點突出教練技術(shù)；

實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；

實現(xiàn)工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；

實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

【服務客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構(gòu)。

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