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課程背景：

隨著移動互聯網和數字技術的發展，數字經濟已經成為企業運營和人們交流購物的常規手段。隨著消費升級，人們的需求呈現出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統零售行業轉型升級，傳統行業的運營管理模式受到很大的挑戰，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統企業為了應對快速發展和不斷變化的市場，需要對傳統的管理模式和運營模式進行升級，重構企業的發展基因，刷新企業的組織能力。

本課程以此為背景，站在企業經營者和管理者的角度，深入分析互聯網時代，優秀企業的快速成長發展基因，提煉出傳統企業數字化轉型過程中的八大成長思維，助力傳統企業的數字化轉型，升級傳統企業運營思維，決勝數字化時代。

課程收益：

● 幫助企業高層管理者明確傳統企業數字化轉型的成長思維；

● 通過案例分析，明確優秀企業的數字化運營模式；

● 深入理解和掌握企業數字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

課程對象：

企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：

老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：具備互聯網思維的商業現象

1.商業現象分析；

2.企業互聯網運營思維

第二講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的本質

2. 案例分析解讀聚焦思維：華為

3．企業如何應用聚焦思維

第三講：爆品思維

1. 爆品思維的概念

2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米

3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；

第四講：用戶思維

1. 用戶思維的價值

2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦

3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈

4、用戶運營6個關鍵節點

第五講：價值躍遷思維

1. 企業價值躍遷的三個維度

2. 企業價值躍遷的條件

3．企業價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》

4．如何實現企業的價值躍遷；

第六講：社會化思維

1. 如何利用數字化思維進行企業營銷

2. 如何搭建企業的社會化營銷矩陣

3．社會化營銷的三個方面

4．社會化思維案例分析：京東、水滴籌

5．社會化營銷工具舉例

第七講：智能化思維

1．智能化思維的四個方面

2．智能化思維的三個價值

3. 大數據思維的應用和弊端

4. 大數據案例分析：智能交通、酷特智能

5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維

1. 新零售的現狀

2. 新零售的概念及特征

3. 新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態思維

1．生態思維概念；

2．生態思維操作的兩個方面；

3. 企業生態思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業數字化轉型

1.數字化轉型的問題

2.數字化轉型的2個維度

3.企業的數字化轉型的5個內容

4.企業數字化轉型的3個關鍵點

5.企業的數字化模式建設

6.企業數字化轉型路徑圖

小結

王老師

企業數字化營銷與數字化轉型實戰專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數據營銷總監，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰管理咨詢聯盟創始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾數字化轉型推進經驗，歷任海爾電商和集團大數據營銷總監職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數據精準營銷項目，同時通過打通四網，推進海爾的虛實融合新零售戰略，有效支持海爾集團由傳統企業向數字化轉型。

日日順樂家商城在一年內實現由0到6000萬的銷售額，業績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內實現由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區醫療連鎖企業，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內營業額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業（山東省內行業前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業的數字化轉型，使企業自有品牌營業額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業（嵌入式家電全國行業前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業（山東省內行業前三）的常年顧問，幫助企業在疫情期間順利實現了從傳統企業到數字化企業的轉型，從員工思維、數字化戰略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區醫療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套關于傳統企業的數字化轉型和升級的體系和方法論，提出了傳統企業轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業協會及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業的數字化轉型升級事業，幫助中國企業和企業家通過數字化實現企業的價值創新和可持續成長！

【主講課程】

企業數字化轉型模式課程：

《物聯網時代的企業數字化變革》

《企業數字化轉型八大核心成長思維》

《傳統企業數字化轉型思維與戰略》

《傳統企業數字化時代的組織能力轉型升級》

《傳統企業新零售轉型升級及實施地圖》

《數字化生態思維及賦能（制造業）》

《數字化生態思維及賦能（銀行業）》

《海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一》

《數字化時代新技術的發展和應用》

《未來管理及組織創新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創客轉型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區智慧停車實戰》

企業數字化營銷課程：

《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數據營銷》

《銀行大數據營銷應用培訓》

《大數據時代下的營銷戰略創新及應用案例》

《用戶大數據及精準營銷應用》

《傳統企業新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統企業的數字化轉型有深刻的理解和專業的實操，是一個實戰型專家，上王老師的課，讓我對企業的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監 劉新文

王老師不愧是大企業管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業轉型理解很深刻，分析很到位，對我幫助很大。

----海信集團全球事業部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業的數字化轉型有了全面的認識，從戰略到團隊到執行，內容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監 李鵬亮

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