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互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理創(chuàng)新
【課程編號(hào)】:NX14091
互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理創(chuàng)新
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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【課程收益】
(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向;
(2)掌握企業(yè)管理的三駕馬車九段管理模式;
(3)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度;
【課程對(duì)象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課
【授課見(jiàn)證】
北大清華總裁班、北大清華高管班、全國(guó)各地總裁班
百度總部管理層、京東總部管理層、一汽總部管理層
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+
提問(wèn)互動(dòng)(大量隨機(jī)提問(wèn))+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃(模擬)+分享總結(jié)
【課程大綱】
第一天 互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀
第1講:互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景
(1)產(chǎn)能過(guò)剩與商業(yè)同質(zhì)化
(2)消費(fèi)行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷
(3)中國(guó)制造向中國(guó)智造升級(jí)
(4)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀
第2講:互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)
(3)跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
(4)平臺(tái)思維三維度應(yīng)用
第3講:互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應(yīng)用
(2)極致思維的商業(yè)表現(xiàn)
(3)簡(jiǎn)約思維與用戶邏輯
(4)社會(huì)化思維商業(yè)分析
(5)流量思維與數(shù)據(jù)為王
第4講:互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用
(1)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造
(2)互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療
(4)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
(5)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售
第5講:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)
(1)品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化
(2)銷售層面電商或微商化
(3)供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)化
第二天 企業(yè)管理的三駕馬車
第1講:企業(yè)管理的核心要素
(1)商業(yè)與管理的本質(zhì)
(2)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)
(3)系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
(4)模式?jīng)Q定賺錢(qián)的難易程度
第2講:團(tuán)隊(duì)管理-攻無(wú)不克
(1)任正非與華為的管理分析
(2)馬云與阿里的管理實(shí)踐
(3)小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理
(4)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型
(5)團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)與員工激勵(lì)
第3講:系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循
(1)企業(yè)不同階段的管理模式
(2)文化與制度的辯證關(guān)系
(3)華為企業(yè)文化深度解讀
(4)互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講:模式優(yōu)化-輕松掙錢(qián)
(1)江小白贏在營(yíng)銷模式
(2)滴滴打車勝在資本模式
(3)強(qiáng)大的阿里商業(yè)模式
(4)百度的商業(yè)模式解讀
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多關(guān)注模式
第5講:企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化
(1)目標(biāo)管理與績(jī)效管理
(2)職業(yè)化與績(jī)效管理
(3)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)
(4)企業(yè)績(jī)效管理七步法
(5)績(jī)效管理經(jīng)典案例分析
第三天 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講:創(chuàng)新從商業(yè)模式開(kāi)始
(1)商業(yè)模式含義與價(jià)值
(2)商業(yè)模式九大畫(huà)布
(3)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式
(4)移動(dòng)時(shí)代核心商業(yè)模式
(5)資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式
第2講:產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新
(1)從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
(2)從規(guī)模量產(chǎn)到個(gè)性定制
(3)從流程管理到數(shù)字管理
(4)從人工時(shí)代到智能時(shí)代
第3講:營(yíng)銷創(chuàng)新四兩撥千斤
(1)小米3年聯(lián)想干了30年
(2)去中心化去渠道化的優(yōu)勢(shì)
(3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律
(4)新媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利
(5)場(chǎng)景營(yíng)銷與社交營(yíng)銷趨勢(shì)
第4講:互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新
(1)組織范式的演變
(2)組織結(jié)構(gòu)的去中心化
(3)網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)
(4)項(xiàng)目部制與彈性工作
(5)內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析
第5講:資本模式創(chuàng)新探索
(1)從“三資”到“三創(chuàng)”
(2)創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
(3)股權(quán)融資模式新規(guī)律
(4)融資計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)規(guī)范
(5)不同資本市場(chǎng)基本規(guī)則
劉老師
【講師簡(jiǎn)介】
劉華鵬, 優(yōu)秀黨員、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷專家
北京中科匯聯(lián)(人工智能)AI學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
北京才富通科技有限公司創(chuàng)始合伙人/CEO
工信部認(rèn)證的首批人工智能應(yīng)用高級(jí)工程師
工信部人才交流中心認(rèn)證的新媒體高級(jí)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)電子學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)審核師/專家委員
工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)管理博士
北大、清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)總裁班特約講師
西班牙武康大學(xué)中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師
【工作履歷】
劉華鵬老師曾任職商務(wù)部中國(guó)服務(wù)外包研究中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、上市公司核心高管,有10余年互聯(lián)網(wǎng)新媒體及人工智能領(lǐng)域管理和工作經(jīng)歷,4年新媒體營(yíng)銷公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,6年講師經(jīng)歷。曾參與小米米粉節(jié)營(yíng)銷策劃、美的環(huán)境電器營(yíng)銷策劃、尚品宅配新媒體運(yùn)營(yíng)策劃、上海綠地地產(chǎn)微信營(yíng)銷策劃、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)農(nóng)村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽(yáng)節(jié)金婚公益活動(dòng)品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫(yī)美集團(tuán)新媒體品牌傳播策劃、酒仙網(wǎng)社交電商及爆品營(yíng)銷策劃等。
【授課風(fēng)格】
劉華鵬老師知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作經(jīng)歷飽滿、課堂風(fēng)格激情、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)管用,課程中穿插大量的案例互動(dòng)、分小組討論及情景模擬。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

王佳騏老師
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李成林老師
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