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【課程背景】

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：

?為什么我們人才能力很強但發揮不出業績？

?為什么人員要么過剩要么忙不過來？

?為什么員工有急需崗位時，發現沒人合適的人選？

?為什么員工不主動提升自己的能力和水平？

……

諸多問題顯示，很多企業需要進一步系統性做人力資源盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質提升。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理規劃的經驗分享給大家，實現系統化人才盤點、培養培訓體系建設，讓企業的進行更快、更順、更穩。

【課程收益】

明確企業人才盤點的技術。

掌握企業人才培養培訓的方法

促進企業人才有質的飛躍，進而提升企業經營效率

實現企業企業與員工形成利益共同體

激發員工原動力和士氣，提高積極性

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、人才盤點與人才庫建設——知已知彼，百戰百勝

1、認識人才盤點

?人才盤點的概念和起源

?人力資源盤點的重要意義

?人力資源盤點的四大原則

?不同企業生命周期時的盤點重點

?人才地圖與CARD模型

?人才盤點五大最佳時機

?人才盤點過程中六大誤區及四大雷區

?人才盤點各成員的角色及分工

【案例分析】某民營環保型企業的人力資源盤點是如何操作的？

2、運用六步六工具法實操人力資源盤點

?第一步：為業務戰略規劃人才

?第二步：計算人才數量差距

?第三步：建立/更新統一的人才標準

?第四步：業績×能力，盤點當前表現

?第五步：潛質評估+ 校準會，形成人才地圖

【現場練習】發現你的潛質

?第六步： 制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

【案例分析】蘇寧的人力資源盤點是如何操作的？

3、企業人才庫建設

?A庫：高管團隊(第一梯隊)

?B庫：中層管理團隊(第二梯隊)

?C庫：基層骨干(第三梯隊)

?K庫：關健人才庫

?R庫：儲備人才信息庫

?【案例分析】美的集團的人力資源盤點是如何操作的？

二、晉升機制與人才梯隊建設——企業有人才，員工有希望

1、認識生涯規劃

?員工職業規劃的三葉草模型

?做好員工職業生涯規劃對企業的意義

?如何做好員工的職業生涯規劃體系以企業戰略為指導開展職業生涯規劃

?做好員工職業生涯規劃的五大原則

?制定職業生涯規劃的職責分工

【案例分析】XXX公司的員工為什么不喜歡晉升？

2、員工職業生涯規劃落地實務

?如何使用六步法建立員工職業生涯規劃體系

?員工生涯規劃通道圖設計

?員工生涯規劃晉升標準設計

【現場練習】各類型崗位晉升標準表解析

三、人才培養與培訓體系建設

1、認識人才培養與培訓

?企業培訓的現狀分析

?企業培訓的特

?企業培訓的重要作用

【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓？

2、培訓內容體系建設

?員工培訓的六個維度——培訓員工就這么多內容

?培訓需求分析——學我想學

?培訓方式的制定——三人行，必有我師

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法，失敗到成功的過程？

?制定培訓計劃表——告訴我學習排程

?制定培訓預算——我要知道投入產出比

?培訓實施控制——細節決定成敗

【案例分析】XXX公司培訓過程控制流程解析？

?培訓效果評估——以學到知識為目的

?培訓成果轉化——學習的意義在于應用

【案例分析】XX公司是如何監測培訓成果轉化的結果的？

王老師

原日立電梯（國內行業前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業運營中建立管理制度》

《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規劃人力資源管理》

《基于公司戰略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰斗力》

《運用非物質激勵激發員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》

《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》

《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【服務客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫、中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。

——亞星實業董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業集團 白亥佳

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