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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。

培訓對象:

企業中高層管理者、人力資源從業人員

培訓成果：

原理展現—從標準到方法，從理論到實踐；

工具呈現—多種工具，層層剖析，熟練掌握；

隨堂練習—邊學邊練，學練結合；

輸出成果--《人力資源管理重點工作目標與行動計劃》、《校招、社招、獵聘操作規范》、《外部人才地圖》、《招聘渠道體系》

課程大綱：

1.人力資源管理綜述

1）人力資源管理概論與特性

--社會性--合適性--價值性--發展性

2）人力資源管理角色與內涵

--專家顧問--員工服務--戰略伙伴--變革推動

3）人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻

2.人力資源規劃

1)人力資源規劃的主要內容

2)人力資源規劃同經營戰略的統一

3)人力資源規劃的程序與要點

--現狀分析--需求預測--供給預測--確定凈需--設定目標--制定計劃--審核評估

【小組練習】：人力資源規劃的目標及重點工作

3.人員招聘與配置

1）招聘的含義、需求的產生與招聘原則；

案例：某企業招聘案例

2)人才甄選的兩大核心基礎

--人力資源規劃

--任職資格與崗位核心能力界定

3）人才地圖--打造外部人才庫

--鎖定目標公司

目標公司常見屬性；目標公司目錄來源

--確定人才畫像

?職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位

?人才分析：專業、經驗、能力素養、薪酬待遇

4）拓展海陸空立體招聘渠道

內部推薦、招聘網站、微信朋友圈及領英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準搜索需要的候選人

?陸地招聘--傳統實用，適合常規崗位

網站招聘、現場招聘會、校園招聘內部推薦：優/缺點分析、適用招聘人群

?海面招聘--圈海養殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群

微信、朋友圈、社群

?微信招聘：樹立自己的個人IP，加入HR群，候選人群，經常冒泡，刷存在感，發一些招聘信息和公司動態。

?朋友圈運營招聘：樹立人設、勤加好友、控制頻率、結合生活。

?曬公司，曬福利，曬活動；正能量，寫段子，多配圖；

?社群招聘：加入行業社群，玩轉社群活動，與群成員互動互助，從0到1的建設社群形象。

?空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才

脈脈、領英、知乎.....持續打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。

5）面試的技巧

?面試程序概述

面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段

? 面試實施技巧

?觀察技巧

肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作

【練習：微表情測試】

【小組練習】：招聘管理的目標及重點工作

4.績效管理與考核

1)何謂績效管理與績效考核

2)現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較

--行為錨定法--360度考核法--關鍵績效指標法--平衡記分卡

3)現行常用績效考核方法簡介

--人物排序法--配對比較法--等級評定法--強制分布法

4)以企業目標為導向的KPI指標體系的開發

--系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析

--運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解

--設定績效標準與權重

5）績效考核結果的應用

【小組練習】：績效管理的目標及重點工作

5.薪酬設計與管理

1)薪酬設計的要點

2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析

--高彈性的薪酬模式--高穩定性的薪酬模式--折衷模式（調和性模式）

3)薪酬體系設計流程與步驟

--崗位分析--崗位評價--薪酬調查--薪酬定位--結構設計--實施修正

【小組練習】：薪酬管理的目標及重點工作

6.培訓體系設計

1)企業培訓體系的設計

2)課程體系的設計技巧

3)培訓需求調查與分析

4)培訓評估四個層面

--反應評估--成果評估--行為評估--績效評估

【小組練習】：培訓管理的目標及重點工作

7、勞動關系管理

1）勞動關系的理解

2） 勞動合同管理

3）企業常見勞動風險分析

【小組練習】：勞動關系管理的目標及重點工作

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監

?原盟盛投資集團 人資中心總監

?原中國信科-虹信通信 培訓經理

?企業管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。

在從業過程中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。

»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業發展階段的績效管理實務》

《企業關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經驗內化與內訓師培養》

管理與職業化系列課程

--《基層管理者綜合素質提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業文化的搭建與落地》

--《職業化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規模工業企業培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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