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課程說明

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動

適用學員■人才資源總監、經理、主管■中高層管理人員

課程目標

1、認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性；

2、熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；

3、掌握人才梯隊建設的工具和方法；

4、學會關鍵人才的留用技巧。

2、課程大綱

課程題目授課形式課時課程內容

前言課程講授——培訓與教育區別

一、建立科學人才發展理念課程講授

案例分析

分組討論

0.6

小時1、案例：從三國看企業梯隊建設

2、如何構建企業核心競爭力

3、案例：GE人才梯隊建設

4、什么人算是企業的人才

5、人才資源管理兩大核心

6、人事管理-人力資源管理-人力資本管理

7、案例：雍正皇帝的治國之策

8、實現“人材"到”人財”的轉換

9、如何打造企業的“輸血”與“造血”機制

二、企業為何建立人才梯隊

課程講授

案例分析

分組討論

0.4

小時1、何為人才梯隊

2、人才梯隊與企業戰略的必要性

3、討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？

4、靠能力還是靠機制管理企業

5、企業為何會出現人才荒的“囧途”

6、企業人才梯隊建設誤區

7、人才發展如何做到不“茫”“盲”“忙”

8、如何打造企業的“輸血”與“造血”機制

9、案例：松下公司的人才梯隊建設

三、人才梯隊建設第一招： “畫”

課程講授

案例分析

分組討論

1.5

小時1、“畫”企業的關鍵崗位

?企業人才管理的80/20原則

?企業人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才

?如何識別企業的關鍵崗位

?舉例：某公司的關鍵崗位

?演練：畫出公司的關鍵崗位

2、“畫”勝任力標準

?案例討論：選擇誰做取經團隊的項目經理

?什么是素質

?專業能力和通用能力標準的建立

?案例：某公司關鍵崗位的素質標準

3、“畫”職業發展路徑

?案例：華為的職業發展通道

?按照職位進行橫向分類

?按照廣度和深度進行縱向分級

?案例：某公司職業發展通道

?建立任職資格等級標準

?案例：人力資源職位任職資格等級標準

?滾動式和單線互補式組合相結合

4、“畫”FKP體系和九宮圖

?何為FKP體系

?根據FKP體系進行人才分類

?可持續發展的人力資源流動模型

?案例：花旗銀行的人才培養的“九宮圖”

四、人才梯隊建設第二招： “劃”

課程講授

案例分析

1.5

小時1、“劃”人才能力發展規劃

2、案例：標竿企業六大人才梯隊建設原則

3、接班制度的六大特征

?制度公開一致(匯豐銀行成功做法）

?發展能力而非替換職位

?偵測需求和缺乏落差

?持續創新修正

?高層主管積極參與

?監控梯隊建設

4、后備人才培養計劃制定原則

5、案例“寶鋼集團的人才培養計劃

五、人才梯隊建設第三招：“化”

課程講授

案例分析

1小時1、關注能力變化，定期評估能力變化

?能力評估的內容

?能力評估的方法

?能力評估的步驟

?制定員工能力培養方案

?員工能力培養實施

?員工能力培養考核

?案例：某公司員工能力評估方案

?案例：某公司員工能力培養方案

2、職業變化——人才成長的職業發展

?員工職業發展路徑構建

?案例：寶鋼集團員工職業發展最佳路徑

六、人 才 梯 隊 培 養 的 潤 滑 劑—激勵

課程講授

案例分析

分組討論

1小時1、員工激勵的起點——需求

2、有關需求激勵的基本理論

?馬斯洛需求理論

?ERG成長理論（案例：美的公司的業務拆分計劃）

?期望理論

?公平理論

?強化理論

3、案例：雷尼爾現象

4、價值激勵人，而不是價格激勵人

5、討論：人才激勵的方法

6、人才激勵的五種低成本且最有效的方式

7、案例：IBM公司藍色彈性工作制

8、案例：微軟公司技術人員的辦公室

9、案例：玫琳凱的員工成長計劃

10、給你的人才系上“黃絲帶”

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監

?原盟盛投資集團 人資中心總監

?原中國信科-虹信通信 培訓經理

?企業管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。

在從業過程中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。

»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業發展階段的績效管理實務》

《企業關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經驗內化與內訓師培養》

管理與職業化系列課程

--《基層管理者綜合素質提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業文化的搭建與落地》

--《職業化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規模工業企業培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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