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經(jīng)營風(fēng)險識別與控制
【課程編號】:NX13613
經(jīng)營風(fēng)險識別與控制
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:經(jīng)營風(fēng)險識別培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素也在逐漸滋生。業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要,但如果企業(yè)對發(fā)展過程中的風(fēng)險事項重視不足,很可能給企業(yè)帶來意想不到的后果。就好比一輛高速飛奔的汽車,如果司機(jī)一味追求狂飆速度,卻對安全駕駛毫無顧忌,后果不堪設(shè)想。
以下情形在很多企業(yè)中都很常見——
?銷售規(guī)模不斷增長,利潤卻未出現(xiàn)相應(yīng)增長?
?利潤業(yè)績即便不錯,企業(yè)卻依然出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張?
?業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,內(nèi)部管理卻依然是簡單粗暴狀態(tài)?
?重大經(jīng)營決策缺少集體討論把關(guān),以致存在較大風(fēng)險隱患?
以上問題均體現(xiàn)出企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險重視不足。管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人只有具備足夠的風(fēng)險意識,采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險識別與防范措施,才能確保業(yè)務(wù)沿著正確的方向穩(wěn)步推進(jìn)。比速度更重要的是安全,以及在安全基礎(chǔ)上實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。
本課程旨在幫助企業(yè)管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有效識別企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險,并采取及時、必要的防范措施。在守住風(fēng)險底線基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
?建立風(fēng)險意識,認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系,理解企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險識別與防范的重要性
?識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險,理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應(yīng)收賬款回收等業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險及其對企業(yè)經(jīng)營的影響
?識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險,理解供應(yīng)商來源、采購價格、付款賬期等對經(jīng)營的影響,掌握合同簽署及付款中的風(fēng)險防范
?識別財務(wù)及資金風(fēng)險,深刻理解財務(wù)杠桿原理及效應(yīng),運用OPM策略最大程度降低企業(yè)資金壓力
?識別運營管理風(fēng)險,有效平衡業(yè)務(wù)審批充分性與業(yè)務(wù)開展效率
?建立重大事項集體決策與風(fēng)險防范機(jī)制,理解風(fēng)險規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法
?樹立經(jīng)營思維與全局意識,學(xué)會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題
【課程特色】
?邏輯清晰通俗易懂,可快速掌握
?引入真實商業(yè)案例,說服力強(qiáng)
?課堂互動多,學(xué)員參與度高
?現(xiàn)場演練,避免眼高手低
【課程對象】中高層管理者、各業(yè)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、為什么需要建立風(fēng)險思維與意識?
(一)重新認(rèn)識風(fēng)險
?風(fēng)險究竟是什么:風(fēng)險=不確定性?
?風(fēng)險與收益的關(guān)系
?為什么會有“損失厭惡效應(yīng)”?
(二)風(fēng)險防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義
?列車比喻:要速度,更要安全
?追求成功與避免失?。耗膫€是第一考慮?
?個體與系統(tǒng):企業(yè)與市場的風(fēng)險表現(xiàn)有何差異
二、如何識別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險并有效防范?
(一)銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與防范
?產(chǎn)品及客戶定位:找到自己的“生態(tài)位”
?賒銷政策:客戶信用“5C”評價方法
?銷售折扣與折讓:與賬期和付款及時性掛鉤
?應(yīng)收賬款:收回來才算真本事
【案例】華夏幸福:政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶?
(二)采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與防范
?供應(yīng)商依賴:企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系究竟是什么?
?采購價格與賬期:其實并沒有免費的午餐
?合同簽署:看清商業(yè)條款,避免潛在糾紛
?付款結(jié)算:合理制定付款條件并嚴(yán)格執(zhí)行
?存貨管理:零庫存真的是最佳選擇嗎?
【案例】戴爾電腦:供應(yīng)鏈緊繃導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出,引發(fā)信任危機(jī)
(三)財務(wù)及資金風(fēng)險防范
?利潤 vs. 現(xiàn)金,哪個更重要?
?財務(wù)杠桿兩面性:同時放大收益與風(fēng)險的“雙刃劍”
?融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險匹配與期限匹配
?OPM策略:如何最大程度降低自有資金壓力?
【案例】TH集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿
【案例】永輝超市:運用OPM策略長袖善舞
(四)運營管理風(fēng)險防范
?全面預(yù)算:用好這個得力的管理工具
?業(yè)務(wù)審批:將問題扼殺在發(fā)生前
?授權(quán)機(jī)制:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整
?組織設(shè)計:你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎?
三、如何實現(xiàn)風(fēng)險分散、轉(zhuǎn)移及規(guī)避?
(一)風(fēng)險分散:別把全部雞蛋放到一個籃子里
?避免單一性風(fēng)險
?上下游合作方
?產(chǎn)品及客戶定位
?銷售渠道
?允許“冗余”的存在
?原材料及產(chǎn)成品庫存量
?現(xiàn)金保有量
【案例】證監(jiān)會發(fā)審委:對單一供應(yīng)商或客戶依賴程度高,將可能導(dǎo)致上市申請被否
(二)風(fēng)險轉(zhuǎn)移:如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去?
?長期合同:鎖定未來價格波動
?期權(quán)思維:一種“有利的不對稱性”
【案例】誰說哲學(xué)家不會賺錢?——泰勒斯運用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
(三)風(fēng)險規(guī)避:別靠近會帶來毀滅性打擊的事物
?收益背后的巨大風(fēng)險:俄羅斯輪盤賭的例子
?會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤:你考慮到風(fēng)險和機(jī)會成本了嗎?
?資金時間價值:如何面對投資的不確定性?
【實戰(zhàn)演練】如何做出一項明智的投資決策?
孟老師
原泰禾集團(tuán)(A股上市,000732)投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財務(wù)總監(jiān)
原華夏幸福(A股上市公司,600340)高級財務(wù)經(jīng)理
原國務(wù)院國資委(國務(wù)院直屬部級單位)監(jiān)事會處長助理
原德勤華永會計師事務(wù)所(國際“四大”)審計項目經(jīng)理
原眾美地產(chǎn)(河北省地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強(qiáng))投融資總監(jiān)
原金恪集團(tuán)(長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))副總裁
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計師(CPA)、中級會計職稱、證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會計師事務(wù)所(國際“四大”)注冊會計師、審計項目經(jīng)理,服務(wù)企業(yè)客戶近20家,成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO,上市市值總額達(dá)到4000億。
曾任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)事會處長助理,完成對國家能源投資集團(tuán)(原神華集團(tuán))、新興際華集團(tuán)等大型央企的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查及經(jīng)營管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福(600340)完成年報編制及披露工作,并負(fù)責(zé)與券商、投資者、分析師及證監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通對接;完成旗下孔雀城環(huán)京區(qū)域六個項目近百億銷售規(guī)模的財務(wù)管理工作,累計幫助企業(yè)節(jié)稅超過3000萬元;幫助企業(yè)從0到1孵化健康養(yǎng)老業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)(000732)構(gòu)建項目投資風(fēng)控及決策體系,累計參與30余個項目投資并購決策,落地項目10余個,貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元;開發(fā)并實施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn),覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,提出“財務(wù)管理的使命是推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”等理念,總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營決策及投融資決策方法論,并幫助多家企業(yè)落地實施,取得很好效果。同時,孟老師深入洞察中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)邏輯,有效幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
孟老師擅長以通俗易懂的方式,通過理論結(jié)合實戰(zhàn)案例,幫助企業(yè)決策者及中高層管理者快速領(lǐng)會財務(wù)思維,提升經(jīng)營決策及投融資決策能力。通過對企業(yè)經(jīng)營常見決策場景的分析,為企業(yè)更好做出各類決策提供實用指導(dǎo);學(xué)員即使是非財務(wù)專業(yè)出身,也能輕松掌握并有效指導(dǎo)日常工作。
【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)必修課—商業(yè)社會不可不知的財務(wù)通識》
《管理會計轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財有效融合,推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化》
《慧眼識財報—洞察經(jīng)營真相,做商業(yè)社會的明白人》
《洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策—運用財務(wù)思維理解企業(yè)運營邏輯,并做出有效經(jīng)營決策》
《投資決策與風(fēng)險控制—如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險》
《經(jīng)營風(fēng)險識別與控制—有效防范經(jīng)營風(fēng)險,保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問,面對一大堆數(shù)字不知從何下手,甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道,原來財務(wù)還可以這么學(xué),可以這么有意思!要是能早點聽到孟老師的課就好了。 ——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”,聽完孟老師的課,我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維,你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角,你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點。 ——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維,除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解,很好地培養(yǎng)了我的財務(wù)思維,讓我擁有了全新的解決問題的視角。今后我會努力運用財務(wù)思維指導(dǎo)工作,以及指導(dǎo)我的生活。 ——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 洪濤
孟老師是個有情懷的人,他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是:“當(dāng)你點亮別人的時候,你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊
【服務(wù)客戶】
上市服務(wù):中國中鐵、龍湖地產(chǎn)、三一重工、國瑞地產(chǎn)、陽光100
央企監(jiān)管:國家能源投資集團(tuán)、新興際華集團(tuán)
培訓(xùn)咨詢:北京市科學(xué)技術(shù)研究院、創(chuàng)業(yè)最前線
受雇單位:華夏幸福、知合資本、眾美地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、金恪集團(tuán)
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