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【課程背景】

市場經濟的本質是競爭。

競爭優勢的打造，是企業經營管理的核心命題。

當今我們正面臨著一個巨變的時代，一個自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。市場競爭環境更加嚴峻，企業平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環境中，活下來，活下去，這是大部分企業面臨的最重要的問題。

什么是企業競爭力的本質？是你死我活，此消彼長？是一方得勢，寸草不生？

以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會有些不同。從各個時代發展最快、規模最大的企業名單，我們可以清楚的發現：成就企業的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業內部的管理水平。真的應了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業，只有時代的企業。

郝軍龍老師認為，最好的競爭力，不是搶奪已有的市場、占有其他企業已經滿足的需求，而是抓住產業機會、創新商業模式、提高組織效率，從而創造企業利潤的能力。

按照經濟學家的研究，開放的市場，企業最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態，但確實也是一種趨勢——內部管理會越來越重要，發揮人的力量，會很有可能超越經濟周期、產業周期、組織發展的階段宿命，以及各種適合于時代的商業模式創新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國，一個在天可以補、太陽可以射、山可以移、海可以填的文化環境長大的中國人，一定會創造出最優的組織模式，最有效率的組織產出，最有人情味的組織文化，乃至最有競爭力的企業。

天時、地利、人和。天時不如地利，地利不如人和。這，就是頂層設計。

在課堂上，郝老師將用基于數據的分析，哲學的思辨，人文的情懷，未來的視角，原創的模型，親操的案例，細致還原現實商業環境中企業如何把握時機、創新模式、提升效率，創造利潤的過程。讓打造企業競爭力的過程，清晰明了，學之能用。

【課程收益】

清晰市場競爭的本質與企業競爭優勢的來源

探知影響企業發展的時間因素，多個與企業發展有密切關系的周期與分析方法

深刻理解商業模式的核心本質，用實際的案例，掌握商業模式創新的方法

學習講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例

深刻感受中華優秀傳統文化的魅力

現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序1：之前的十年，從企業排名看市場大勢——只有時代的企業？

序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續看天道

一、為什么說市場經濟的本質是競爭？

1、歷史上的商業是怎么發展起來的？

2、簡述企業發展史

3、企業為什么存在？

4、為什么說市場經濟的本質是競爭？

5、科技的快速發展對企業競爭模式會有什么影響？

現場討論：未來的企業會變成什么樣子？

二、競爭的后果是什么？

1、那些流星一樣的企業究竟做錯了什么？

2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、成長型企業有哪些常見死法？

4、發展過程中有哪些規律性問題？

5、見賢思齊——長壽公司都有什么特點？

討論與反思：我們企業還會有幾年壽命？

三、企業的競爭優勢從哪里獲得？

1、競爭優勢到底是什么？

2、快速變化的時代對競爭力的影響是什么？

3、成長型企業競爭優勢的關鍵是什么？

4、分析結論——規模最大的企業靠時代，成長最快的企業靠客戶，發展最穩健的靠管理

5、講師的思考與總結：做好企業需要三步走——踩對點，選對路，跑得快

講師感悟：中華優秀傳統文化為什么有那么強的生命力？從自強不息到上善若水

四、踩對點：天時——戰略時機如何選擇？

1、天為大——為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？

2、世界經濟周期：康波是有道理的

3、國運：幾波紅利與我們的關系

4、產業周期：周期性行業與防御性產業

5、企業發展階段：與人一樣的成長曲線，如何超越？

6、產品生命周期：為什么越來越短，如何拉長？

綜述：這么多周期，企業怎么用？

五、選對路：地利——商業模式如何創新？

1、地為利——商業源于商品位置變化

2、商業模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德

3、發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）

4、調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）

5、革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）

6、品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）

講師感悟：回歸商業本質，萬變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？

1、人貴和——中國民企管理進化論：新經濟時代的組織發展邏輯

2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

戰略分解系統：愿景、路徑、差距

目標管理系統：設計、分解、應用

組織能力系統：結構、人才、整合

員工動力系統：有錢、有愛、有夢

團隊合力系統：制度、領導、文化

3、詳解5個案例（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

全系統升級改造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

三步助力百億目標——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

動力系統式管理的死穴——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例8）

合力系統是最高境界——汽車貿易集團一年3倍業績增量怎么做到的（案例9）

好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例10）

4、五行生化：運用之妙，存乎一心

七、精確認知才能找到適合企業自身競爭優勢的發展道路

1、人和>天時——預測不現實，提高組織反應速度更可靠

2、人和>地利——商業模式容易模仿，組織效率卻拿不走

3、正氣存內，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性

4、小可以美——中小企業“專、精、特、新”之路

5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇

講師總結：凝聚人心，打造超越時間空間的競爭力

八、現場答疑交流

通常答題時間為0.5-1小時

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創新績效管理STAPC方法與實操》

《創新思維與創新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》

《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》

《企業文化與戰略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》

《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》

《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》

《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》

《戰略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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