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【課程背景】

得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。

然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。何因？一方面當然是由于人的復雜性，加大了面試官的識別難度；然而更主要的原因是，很多面試官沒有經過科學系統的訓練，導致錯失很多合適的人才不說，還造成很多不適合的新人流失，給企業帶來了嚴重的損失。

當今社會，已經逐步進入數字化時代，借助于信息的更加透明化，招聘面試中遇到的“面霸”也越來越多，企業與求職者雙方的博弈也越發激烈，如果面試官不盡快提升面試技巧與精準識人的能力，就容易遭遇“反面試”的尷尬局面，難以選拔到合適的人選，從而給企業帶來不必要損失。

本課程是基于曾經老師的數千人面試經驗基礎上，提煉出的一套非常精準和高效的招聘面試方法。從建立正確的認知開始，到科學合理的選才標準建立，再到完整的招聘面試實施，能使學員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時，本課程還帶來獨有的快速精準識人技術，比如家庭關系圖譜識別候選人的價值觀與歸因方式，筆跡心理分析技術等，能使學員大大提高人才選拔的精準度。

【課程收益】

?深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區。

?熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學的崗位任職資格標準設計。

?學會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術。

?學會評價中心技術的一般操作方法。

?掌握數字化招聘技術與應用的一些最新方法。

?掌握心理測評的實施與分析評價的方法。

【課程特色】

?有用：實戰干貨多。

?有據：科學性、邏輯性強。

?有料：內容豐富。

?有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程大綱】

演練：一分鐘快速識人技巧

第一篇 對招聘工作的正確認知

1、招聘面試中的公關價值

2、招聘的成本與失敗代價

案例：一個真實的招聘失敗案例

3、招聘工作的難點與困惑

第二篇 招聘面試準備

1、如何才能成為一名合格的面試官

2、如何掌握更精準的信息曝光方式

3、簡歷的篩選技巧

案例：世界500強怎么看簡歷、達芬奇的應聘簡歷分析

演練：如何給一份簡歷“畫像”

4、如何建立科學合理的選才標準

案例：畢馬威華振會計事務所人才選拔要求

演練：人與企業/組織匹配的要求提煉

模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》

5、面試現場環境與物資準備需要注意哪些事項

第三篇 如何實施完整的招聘面試流程

1、規范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發生

案例：松下公司的招聘程序及討論

2、初試的方法與技巧

3、編制和實施筆試題目的技巧

案例：生產管理人員任職理論知識筆試題編制

4、復試的方法與技巧

第四篇 從古代名人識人方法中汲取經驗

1、人物觀察法

案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍

2、行動觀察法

案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒

第五篇 結構化行為面試技巧

1、結構化題目的設計要求

2、好的面試過程是由哪些問題構成的

3、如何編制正式的結構化題本

4、科學設計面試評價表

5、考場布置如何“結構化”

6、行為面試的利器---STAR面試

※ 對行為面試中假行為事例的識別

※ 討論：STAR面試題分析

7、對行為面試的STAR的補充：FACT

8、結構化行為面試評價表的設計

※ 分組演練：銷售經理結構化面試題及面試評價表

9、面試考官組培訓及結構化行為面試實施

※ 分組演練：一個真實的結構化面試現場

第六篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術

1、無領導小組討論

案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例

演練：誰當總經理最合適

2、公文筐處理模擬法

案例：一次特殊的面試

3、角色扮演模擬法

演練：角色扮演

第七篇 心理分析精準識人，你也學得會

1、人格投射簡明原理

演練：家庭關系圖譜分析

2、心理測評的一般原理與實施方法

演練：DISC行為風格測試

3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才

※ 前瞻力對應的基本筆跡特征

※ 影響力對應的基本筆跡特征

※ 控制力對應的基本筆跡特征

※ 決斷力對應的基本筆跡特征

※ 內外向對應的基本筆跡特征

※ 責任心對應的基本筆跡特征

※ 創新能力對應的基本筆跡特征

※ 執行能力對應的基本筆跡特征

練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法

第八篇 人才選拔的實施與最終決策

1、招聘是招待，面試是戀愛-善待你的應聘者

2、現場有點吵、題目有點忘、頭腦有點亂時如何決策

3、如何做好背景調查

4、面試總結及后期工作其實也很重要

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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