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【課程背景】

互聯網等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業的生存狀態。

伴隨著大數據云計算技術的發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前，我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車？

作為實戰派的企業經營者，企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型，從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰經驗，深厚的管理理論功底，為學員現身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。

課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

【課程收益】

了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；

加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；

了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；

通過學習與討論，尋找到企業轉型升級的路徑和方法；

了解企業在轉型升級中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點，為此后的升級轉型提供參考。

【課程特色】

企業管理的“三段式”經營管理體系

企業升級轉型的三段論

科技革命與行業洗牌的規律性課題

企業升級轉型的保障體制

案例式交流，完全基于實戰的總結

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題

1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響

2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

1、看清歷史規律

（1）三次科技革命后企業獲得成功的根本原因

（2）第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響

（3）解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響

（4）新產業崛起的成功公式

三、中國經濟發展史與市場的特殊性

1、中國發展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利

3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇

四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式

2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來

3、你到底屬于什么行業？

4、企業在產業鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會

6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式

五、民企轉型升級的路線圖

1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型

2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑

3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑

（1）創造價值是商業模式成立的核心

（2）以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷

（3）以產業價值鏈重塑為打法的模式

（4）以打造生態閉環為打法的模式

（5）以產業鏈上下游聯合為中心的模式

（6）以產業鏈垂直整合為中心的模式

（7）以跨行業整合為中心的模式

（8）以產業政策為中心的模式

（9）以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖

六、升級轉型的必要保障

1、升級轉型首先是企業家的升級轉型

2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力

（1）如何組建升級轉型所需的團隊

（2）如何獲取關鍵人才

（3）如何激勵團隊完成轉型目標

3、如何具備升級所需的系統管理能力

（1）如何制定升級轉型戰略

（2）如何完成戰略的落地

（3）什么是三段式經營管理模式

4、如何整合資源來推動升級轉型

（1）會借力才是好玩家

（2）什么樣的項目能得到資本的青睞

產業資本青睞的項目特點

不同投資機構的投資項目傾向

合縱連橫的時代如何布局

梁老師

梁山老師——定位實戰專家

成美（怕上火喝王老吉制定者）

成美戰略定位咨詢公司唯一指定的定位理論傳播者

曾任世界知名營銷機構中國區總經理

聯想電腦、中糧、廣汽集團、百雀羚特聘營銷顧問

北大EMBA客座教授

【個人簡介】

梁老師專注營銷17年，是中國營銷專家中，極少數從一線營銷做起，歷經主管，經理，總監，分公司總經理，大區總經理，集團市場總監，營銷總裁，豐富的實戰生涯，讓其在協助企業制定營銷方案時，往往極其鋒利，一針見血。

梁老師的成美營銷團隊，是國內最具實戰水平的營銷團隊，曾協助加多寶公司制定怕上火，喝王老吉的定位，讓其十年從1.2億到360億，超越可口可樂，成為中國飲料第一罐；協助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位，讓其8年從2億上升到177億，超越歐萊雅、玉蘭油，成為中國第一護膚品牌；協助江中制定肚子脹，不消化，吃江中健胃消食片的定位，讓其連續15年成為中國非處方藥第一名。迄今為止，梁老師團隊已經幫助數十個品牌及企業成為行業領袖，同時也為世界一流的投行紅杉資本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨詢，是國內成功案例最多的定位公司。

使命：借助定位的傳播與應用，推動企業由產品經營轉向品牌經營，使中國由“制造大國”轉變為“品牌大國”。

【主講課程】

《定位戰略：成為行業領導者的戰略方法論》

【授課風格】

梁老師講課風格，幽默，犀利，互動性很強，可以輕松的把學員帶入情氛圍，深厚的功力和一流教學方法，使得梁老師可以把最深奧的道理，用最樸實的語言講授出來，且極具啟發性，迄今為止，課程滿意度接近100%。有位上過他課程學員這樣描述道；“在他剛開始講課時掌聲雷動，隨著課程內容的不斷深入全場變得鴉雀無聲。”

【客戶評價】

2002年底，梁老師及其團隊為王老吉制定了預防上火的品牌定位，并把廣告語命名成“怕上火，喝王老吉”今天來看，這項工作是王老吉在中國超越可口可樂的關鍵。

——原加多寶總裁 陽愛星

品牌是市場競爭的基石，是企業基業長青的保證。企業在發展中的首要任務是打造品牌，特勞特的定位理論指導了世界許多企業取得競爭的勝利，學習后我們深受啟發。

—— 燕京啤酒集團公司 董事長 李福成

“定位”對中國企業和中國企業家都非常有用，是同質化時代戰略的必修課。我們作為《中國企業家》雜志這個平臺，希望能把定位理論更多的傳播給中國企業和企業家，希望更多企業從定位中受益。 ——《中國企業家》雜志社社長 何振紅

【服務客戶】

王老吉，百雀羚，江中牌健胃消食片，西王玉米油；伊利乳業，維達，衡水老白干，KKR

哈藥集團，巨人腦白金公司，康美藥業，紅杉資本，四川通威集團，曲美家具，南方黑芝麻糊，羚銳制藥，銀鷺，TCL,燕京（漓泉）啤酒白象集團，福建好彩頭，東鵬特飲，輝山乳業，貴州貴酒，燕京啤酒集團；加多寶，輝瑞制藥，中糧集團，利樂中國，清華大學研究院等。

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