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【課程背景】

2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經濟停擺，更是給企業經營、社會生活帶來了巨大災害！雖然后疫情時期全球經濟開始緩慢復蘇，但2021年仍然充滿著非常多的變數與不確定性，“危”與“機”共生！

2021年是“十四五”規劃的開局之年、是兩個“一百年”目標的承前啟后之年，更是“內循環與雙循環”的戰略實施之年。2021年中國經濟會出現怎樣的新變化？如何把握十四五開局之年的機會？國內經濟大循環與雙循環如何構建與重塑？企業與個人又如何化“危”為“機”？

本次公開課以如何把握十四五開局之年的機為主線，最后提出當前形勢下的大類資產配置邏輯。公開課無論是對于企業挖掘市場藍水領域，尋求經營增長突破點；還是個人尋求資產保值增值，實現財富跨越提升，都極具戰略性的指導意義！

【課程收益】

剖析當前中國核心的經濟政策與規劃，建立全局觀！

掌握大循環與雙循環的戰略突圍路徑，建立大局觀！

挖掘未來經濟的引爆點及個人財富增長點，建立破局觀！

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學以致用、求真務實

【授課方式】案例教學、場景教學、討論互動式教學

【課程對象】企業董事長、總裁、總經理、部門負責人、各行業條線，個人

【課程大綱】

一、十四五的開局之年怎么做——大循環與雙循環的戰略實施路徑

1.1政策要點與解讀

1.1.1 如何理解中央經濟工作會議“不急轉彎”

1.1.2 十四五規劃的要點解讀

1.2 創新驅動三階段：從0到1與從1到100

1.2.1 第一階段：“無中生有”

1.2.2 第二階段：從“制造經濟”到“知識經濟”

1.2.3 第三階段：如何發揮資本市場的融資功能

1.3 新基建打造經濟增長極

1.3.1 新基建“新”在哪里

1.3.2 如何發揮“智慧+”的幾何級數效應

1.4 如何釋放消費市場

1.4.1 巨大消費需求與有效供給不足的矛盾

1.4.2 卡脖子消費的突圍路徑

1.5 收入與分配

1.5.1從中央經濟工作會議看收入結構改革

1.5.2 如何理解當前的稅收制度

1.6 如何分析房地產市場的走勢

1.6.1 房住不炒下房子的投資價值在哪里

1.6.2 房產稅征收后的影響

1.7 協調區域發展

1.7.1 中國的黃金市場分割帶

1.7.2 城市群與經濟帶的輻射帶動作用

1.8 深化改革：新三步走

1.8.1 新一輪的土地要素改革

1.8.2 國企改革新方向

1.8.3 對外開放的新高地：自貿區與自貿港

1.9 國際經驗借鑒：

1.9.1 美國是如何穿越滯漲的

1.9.2日本的國內大循環實施案例

二、后疫情時代的個人大類資產配置

2.1 黃金資產的配置邏輯

2.2 房屋資產的配置邏輯

2.3 股票資產的配置邏輯

王老師

王興旺 博士（北京）

———宏觀經濟與金融政策解讀專家

中國農業銀行總行宏觀經濟與金融市場分析師

中國農業銀行總行培訓學院內訓師

中國農業銀行總行數據分析師

清華大學博士后、中國人民大學博士

美國加州州立大學訪問學者

中國博士后面上科學基金一等資助獲得者

主持及主筆多項國家級及省部級課題

【個人簡介】

扎實的理論功底。王老師常年就職于中國農業銀行總行，從事銀行業戰略規劃、宏觀經濟和金融市場研究。從博士、博士后階段就一直深耕于商業銀行經營管理、普惠金融、農村金融、金融科技等領域。作為課題主持人和核心主筆成員共參與各類課題十余項，包括國家社科基金重大項目、北京市社科基金重點項目、北京市社科基金青年項目、農業部、商務部等部委項目及地方政府規劃項目，撰寫過幾十余篇研究報告，發表十余篇論文，出版多部專著。同時為國內十余家國家級、省級產業化龍頭企業撰寫戰略咨詢報告，致力于學以致用！

豐富的實踐經驗。王老師在中國農業銀行總行工作多年，在商業銀行數字化戰略轉型及金融科技領域具有豐富的實務工作經驗。全程參與并主筆“中國農業銀行利潤中心及事業部制改革發展模式”研究，首創“權責利三維坐標軸”利潤中心模式，被農總行行領導高度認可，并授權為全行條線進行戰略轉型方面的培訓。同時擔任農總行數據分析師，全程參與農總行多項金融科技項目，具有豐富的金融科技實操經驗。

前沿的研究領域。王老師同時在宏觀經濟和金融資產估值及金融工程領域有獨到的研究造詣和大量的實操經驗。全程參與農總行《逆周期下宏觀經濟指標對商業銀行資產的傳導路徑》項目及《商業銀行金融資產估值系統建設》，對于宏觀經濟，及銀行投資中的固收（債券及衍生品）、外匯、理財、貴金屬及信用衍生品都有著深入的研究。尤其對于當前實體經濟下行的信用風險分析及銀行經營風險管理有著深入研究，創新性的構建隱含評級模型分析、信用利差分析、財務指標分析等對銀行的信用風險管理具有切實的指導意義。

大量的案例經驗。王老師具備大量的企業管理咨詢經驗，尤其在案例研究上積累的大量的成果和實操經驗，曾全程指導鎮江光宇集團股權激勵項目，曾參與編寫《中國人民大學十大農牧企業案例》一書，成為農牧企業經營的寶典。

【授課風格】

王老師授課中將扎實的理論知識與豐富的實踐經驗相結合，嚴謹中不失輕松、激情中不失幽默，視野開闊、案例豐富，更加強調授課內容的前瞻性、實操性及應用性，不務虛、不務空，力求讓學員得到真金白銀的收獲！

【主講課程】

宏觀經濟類：

《后疫情時代的中國宏觀經濟走勢》

《如何構建大循環及雙循環的戰略路徑》 《十四五規劃解讀與企業發展》

《后疫情時代大類資產配置的邏輯》

金融科技銀行轉型類：

《突圍與轉型——新常態下商業銀行數字化發展路徑》

《商業銀行在金融科技領域的實踐與探索》

《數字化營銷及移動營銷——掌銀與開放銀行建設》

《四層金融生態——商業銀行普惠金融的實踐與探索》

《產品設計及縣域網點轉型——如何構建一個好的農村金融》

《系統與渠道——商業銀行風險管理》

【部分服務客戶】

總裁班項目：

中國人民大學農牧行業總裁班、中國人民大學期貨總裁班、中國人民大學營銷與采購班

內訓系列：

中國農業銀行總行三大培訓學院（天津、武漢、長春），國家電力投資集團，正大集團、大北農集團、深圳康達爾集團、河北華裕集團、沈陽雙良集團、安佑集團、江蘇益客集團等

【客戶評價】

王老師理論功底扎實、講課生動、貼合實際，案例豐富，對宏觀經濟有獨到的見解，干貨滿滿。 ——國家電力投資集團 孫向方

王老師非常注重將宏觀經濟的走勢和背后邏輯與老百姓的日常生活結合起來，對個人的家庭資產配置很有借鑒價值。 ——中國農業銀行培訓學院 周麗

王老師的宏觀經濟課程有高度、有深度、有廣度，同時還接地氣，對企業的經營發展會給出具體性的建議，非常受用！ ——四川天王牧業集團董事長 張春雷

王老師對于國內大循環和雙循環的研究非常有前瞻性，對企業未來發展的定位和方向非常有價值！ ——黑龍江稻花香米業集團總經理 張愛國

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