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課程背景：

清晰的書面和口頭表達、精準出彩的演講，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，都是每一個企業、每一位員工都希望達到的狀態。但是經常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。

從芭芭拉明托正式整理總結《金字塔原理》之后，結構化思維開始引起全球的關注。運用結構化思維這種有力的工具，可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結構化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結構化。

從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結構化思維和結構化思考方式，已經成為企業管理人員及專業人員都應當掌握的“標配”能力，《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。

在企業內部推廣并全員普及，更可以統一思維標準，提升整個組織的管理效率！

課程收益：

● 提升結構思維能力：實現全腦思維，做到邏輯清楚，想得明白；

● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出、層次清晰，表達流暢

● 提升書面表達能力：結構清晰、抓人眼球、總結匯報PPT等讓人驚艷

● 提升口頭演講能力：商務演講重點突出、風格獨具，讓你的受眾聽得明白，看得清楚，理解正確。

● 提升解決問題能力：運用MECE原則，提升結構化分析問題、解決問題的能力，讓問題在條分縷析的結構化力量面前被打回原形，輕松解決。

課程特色：

● 實戰性：案例與素材豐富，注重實操能力訓練；

● 互動性：以學員為中心，關注學員學習的難點和興趣點，采用交互式現代學習方式；

● 實操性：培訓內容易于學員學習和踐行，提升學員的管理效率。

課程對象：

企業各級管理人員、企業骨干員工

課程方式：知識講授+案例教學+游戲體驗+問答互動+分組研討+視頻分享+模擬演練+講師點評

課程大綱

第一講：結構化思維的特點與原則

一、結構化的力量

1. 結構化為萬物之本

2. 結構化的特點

3. 結構化的價值

二、結構化與金字塔原理

1. 金字塔原理

1）結構化基本結構—金字塔結構

2）金字塔結構的特征

2. 金字塔思維的作用

1）思考方面

2）表達方面

三、結構化思維的四大原則

1. 結論先行

1）先重要后次要，先全局后細節

2）先總結后具體，先論點后論據

2. 以上統下

1）上一級內容是下一級的概括

2）下一級內容是上一級的支撐

演練案例：總結報告

3. 分類歸組

1）同類合并一個組

2）共同的組要有明確的中心思想

辨析：錯誤的PPT匯報呈現

4. 邏輯遞進

1）兩種常見的邏輯關系——演繹推理、歸納推理

2）四種典型的結構邏輯順序——演繹、時間、空間、重要順序

第二講：結構化思考能力訓練

一、結構化思考的特點

1. 麥肯錫咨詢顧問是怎樣進行結構化思考的

情境模擬：風雪自救

2. 結構化思考的主要特點

3. 事件應用：結構化信息整理

1）結構化獲取知識

2）碎片化信息的整理

小組討論：如何快速掌握一本書的精華

二、結構化思考的主要方法

1. 一個中心：構建分析框架

1）分析框架的特點

2）分析框架的兩種構建方式

a主題明確，自上而下建立結構化

案例分析：如何解決城市交通擁堵

b主題模糊，由下而上建立結構化

案例分析：鄧小平調查藝術視頻賞析

2. 兩個基本點

1）以假設為先導

a從醫生的診斷過程看假設思維

b假設和事實的關系

c假設不受任何約束原則

d假設要滿足MECE法則

辨析：麥肯錫MECE法則的特點

2）以邏輯為依據

a邏輯三要素

b邏輯三要素的相互驗證

c對假設框架進行修正

3. 四大分析工具

1）邏輯樹

2）假設樹

假設樹的工具：逆向5WHY

3）成熟的管理工具

a SWOT分析

b PEST分析

c麥肯錫7S結構

討論：成熟工具的實質為什么也是結構化

4）發散的創意星空圖

a創意星空圖的原理

b創意星空圖的結構化

討論：發散思維與結構化思維的互相轉化

第三講：結構化表達能力訓練

案例：關于旋耕刀的調研報告

一、受眾導向

1. 受眾導向的原理：以上統下

2. 如何做到受眾導向

3. 受眾導向的高效匯報

1）四步構思法

2）實踐應用

二、結構嚴密

1. 結構化表達的基本原則

1）自上而下表達

2）重要性原則表達

3）遞進性表達

2. 結構化的語言表達

1）如何迅速地形成觀點

2）讓人記住你的觀點：起承轉合要訣

3）如何組織素材和案例

3. 結構化的書面表達

1）書面表達與語言表達的不同

2）如何撰寫工作報告

案例：精彩報告分享

4. PPT制作技巧與細節問題

1）邏輯化

2）情景化

3）信息化

練習：方案計劃PPT

三、序言精彩

1. 序言的本質：開場白

1）序言的結構直接與正式結構的論點對接

2）設計完美的序言可以抓住受眾的注意力

2. 序言的四個基本要素

1）S：Situation背景

2）C：Complication沖突

3）Q：Question疑問

4）A：Answer回答

3. 序言結構的四種模式

1）標準式

2）開門見山式

3）突出憂慮式

4）突出信心式

四、亮點突出

1. 二八原理與表達兩點

1）你想讓別人知道的

2）別人想知道的

2. 三種突出兩點的表達結構

1）漢堡包式的表達結構

2）黃金三點表達結構

3）“電梯測驗”中的精煉結構

結尾：點評、答疑

本大綱為結構化思維課程基本結構，如企業有特殊需求，可在實際授課中作出調整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓練專家

北京理工大學MBA

資深企業管理咨詢顧問及項目總監

CALFA國際認證行動學習促動師

英國博贊©思維導圖認證講師

《結構性思維》版權課程認證講師

北京理工大學、南昌大學客座教授

北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師

曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁

曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理

曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事

擅長領域：MTP、團隊建設、跨部門溝通、創新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決

熊偉老師擁有20年企業高端管理經驗，曾任500強企業人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經理，精通企業運營管理、市場營銷及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業專家。

同時，熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰總結，熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法，擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。

【企業高端管理經驗】

新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。

中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（股票代碼002157）

集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；

中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）

歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。

大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團

歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

【企業管理咨詢項目操盤能力】

3年多的企業管理咨詢經驗，曾擔任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業和企業解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團組織優化與薪酬績效體系設計》 項目總監

?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理

?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監

?《南昌燃氣集團組織優化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理

?《江西百神藥業組織與管理體系診斷》 項目經理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理

?《南昌印鈔有限公司研發管理體系優化》 項目經理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領：卓越領導力提升》

《高效目標與計劃管理》

《結構化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協作》

《系統思維與問題解決力提升》

《與時代共舞-創新思維與創新管理》

《眾志成城，高績效團隊建設與管理》

思維技術類部分授課案例：

《高效問題分析與解決》

杭州公開課返聘5期 上海公開課返聘6期

青海國家電網返聘4期 寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業共計20期

《創新思維與創新管理》

北京公開課返聘5期 神華集團返聘3期

上汽集團返聘6期 東風悅達起亞返聘2期

江西移動返聘6期 其他企業共計25期

《思維導圖與職場應用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團返聘4期

中源化學返聘4期 通化藥業返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業共計15期

《結構化思維技能提升》

吉林公開課返聘4期 中國電子集團返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺州煙草返聘3期

浙江農商銀行返聘5期

《系統思維與高效決策》

青島國信酒店集團2期 佛山高科技園區2期

武漢大學EDP項目2期

……

【部分服務客戶】

多年來，服務過的企業涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業，受到了眾多企業的高度認可。部分客戶如下：

知名企業：中車集團、中糧集團、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統一實業、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網、河南聯通公司、南京大唐發電廠、國網青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執法局、湖北能源集團、紹興中廣網絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……

金融地產行業：四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農銀人壽、平安普惠、德清農商行、農銀人壽、萬科股份、隆基地產、深圳星河地產集團……

醫藥/汽車業：南京醫藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫藥連鎖公司、德泰醫藥技術、江西百神藥業、山東燕喜堂醫藥連鎖有限公司、東信醫療集團、四川遠大蜀陽藥業股份公司、四川遠大蜀陽藥業股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業……

其他行業：天山股份、臥龍電器集團、中國商飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創業大學、南京大江商學院等總裁班……

【節選客戶評價】：

感謝熊老師為中郵人壽市場部和各市、區轉型大使授課，我們感覺到熊老師不僅具有豐富的知識和經驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險江西分公司運營副總 劉總

熊老師的問題管理——問題分析與解決課程，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業提升管理水平特別有啟發，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統高度，而且非常實戰、實用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫藥連鎖集團管理學院 王總

從知識、理論和見解的高度、廣度和深度來說，熊老師都是非常優秀的!更難得的是能夠將這些通過有效的培訓方式，讓學員理解、應用。

——德泰生物醫藥技術公司董事長 屈總

高度、專業、系統、實戰!集團企業的戰略性績效管理課程，讓我們豁然開朗，耳目一新，真沒想到集團戰略管理還可以這樣做，沒想到績效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團人資中心 吳部長

兩天的問題分析與創新能力提升培訓，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來創新能力是可以這樣獲得的，創新能力是可以這樣培養出來的。

——寶鋼集團寶武學院 李總

雖然我們全國市場的老總，都具有豐富的市場經驗，但是在解決問題的系統性、管理工具的深入認知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運用實踐》課程，形式豐富、注重操練和實戰，受到領導和參與學員的一致好評，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結構思維的美妙與豐富應用，讓我們這些搞科研的，聽起來特別給力。結構化的信息收集和整理，對我們在信息碎片化時代如何進行有效學習，真的太有用了！

——中國電子集團南京十四所 張經理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業解決問題、提升管理水平特別有啟發。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師的思維導圖課程，讓我們思維洞開，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來的50多名企業家，都愛上了《創新思維與創新管理》，學習以后，都趕緊想著應用。

——安徽阜陽創業大學 張校長

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