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課程背景：

一直以來，企業對于管理很重視，不停地優化各種制度、標準、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領導力，卻往往并未引起足夠的重視。

在VUCA時代，領導力是帶領員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領導力能夠激發員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉乾坤的力量。缺乏領導力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛力的認知，浪費了最寶貴的人力資源。缺乏領導力往往成為一個企業快速成功但又快速衰敗的由頭。

近年來，對于領導力缺失導致的企業發展阻礙的現象，很多企業已經開始引起高度重視，在強化管理的同時，正在逐步推動領導力的發展。

領導力是什么？為什么領導力如此重要？

我們如何通過提升管理者的領導力，促進企業進一步明確愿景、厘清目標、激發動力、適應變化、引領執行？

管理大師德魯克曾經說過：在快速變化的時代，領導者可以不是管理者，但管理者一定要成為領導者。如果說管理讓我們變得優秀，則領導能讓我們成就卓越。提升領導力、發展領導力藝術，是管理人員必須的功課。

課程收益：

● 理解并發展適合自我的正確領導風格，學會領導能力修煉之道，提升影響力；

● 改善領導技能，提升領導藝術，引領員工完成目標、達成業績；

● 通過提升領導者的格局，促進形成舉重若輕的領導力，提升團隊凝聚力和忠誠度；

課程特色：

多樣性：課堂講授+案例分析+現場演練+多媒體教學+游戲互動等多種培訓方式

豐富性：觀念、思路、方法、工具，從各個方面層層進行講解，內容豐富

實用性：內容實戰，學以致用，便于訓后的學員進行工作實踐

課程對象：

企業中高層管理人員

課程方式：

講授+案例+討論+游戲

課程大綱

第一講：領導與領導力

前言：VUCA時代的新挑戰

一、領導與管理的區別

1. 北風的故事：推力與拉力

2. 職能的差異：方向與執行

3. 領導與管理的主要區別

案例討論：新生代員工——管理VS領導

二、領導力的實質

1. 領導力就是影響力

2. 影響力的來源

3. 影響力激發領導力的原理

案例分析：許三多修路

三、領導力發展的四個階段

1. 以職位為基礎：權力驅動

2. 以認可為基礎：情感驅動

3. 以貢獻為基礎：成就驅動

4. 以引領為基礎：忠誠驅動

第二講：優秀領導者的四大核心基因

一、優秀領導的勝任素質

1. 全球調研報告

2. 企業領導力勝任素質模型分析

1）GE

2）華為

3）華潤

3. 優秀的領導究竟應該具備哪些特質

二、卓越領導力的四大核心基因

1. 以身作則的示范能力

1）城門立柱的啟示

2）信任的基礎——說到做到

3）領導者的“三問”

討論：如何做到以身作則

2. 共啟愿景的引領能力

1）戰術型的領導與戰略型的領導

2）愿景的意義和價值

3）繪制愿景的五大要素

4）卓越領導人如何通過愿景感召員工

案例討論：愿景、目標與執行力

3. 挑戰現狀的變革能力

1）態度上：如何放大勇氣時刻

a INTEL的關鍵時刻MO

b達美樂比薩的關鍵時刻MO

2）方法上：讓機會從外部涌入

3）操作上：不拒小勝原則

a持續微創新

b快速迭代優化

4）顛覆式創新時代的變革特點

5）做第一個走出舒適區的人

4. 系統思考的洞察能力

1）系統與系統思考的含義

2）化繁為簡之法——復雜系統中的簡單之美

3）善于發現系統中的瓶頸

a從來不糾結與一城一池，而是看到事物的要害

b瓶頸思維，通過壓強突破一點

案例分享：泰嘉新材的100天騰飛計劃

4）卓越領導的系統思考四原則

a全局思考，而非局部思考

b長遠思考，而非短期思考

c動態思考，而非靜態思考

d本質思考，而非表面思考

第三講：從科學到藝術，領導者能力升級

一、獨具慧眼的識人用人藝術

1. 用人方法——因人而異

1）員工的工作行為與關系行為的四種模式

2）情境領導風格的四大類型與特點

3）匹配領導風格與員工行為模式的最佳實踐

2. 天下無不可用之人

1）如何精準識人——九征法

2）用人的五大藝術

3）長板用人原則

4）建立賽馬機制

二、收放自如的權力管理藝術

1. 權力的類型與特點

1）權力的類型辨析

2）權力的特點

2. 領導者有效用權的原則

3. 領導者有效授權情況的判斷

1）必須授權 2）應該授權

3）可以授權 4）不應授權

4. 領導者有效授權的規則

1）擇機授權：如何選擇授權時機

2）規范授權：非常7+1

3）高效授權：五階逐級授權法

三、洞察先機的科學決策藝術

1. 決策的原理與特點

1）決策定義與決策原理

2）決策的兩種原則——最優決策、滿意決策

情境游戲：紅牌黑牌

2. 領導者決策的重大意義

1）決策成本——高昂的經營成本

2）領導者必須進行有效的決策

3）決策水平的三個影響因素

a思考全面：CAF法

b標準明確

c方法有效

3. 科學決策的方法策略

1）矩陣法決策分析

2）德爾菲法決策分析

3）系數法決策分析

四、運用自如的溝通協調藝術

1. 前置溝通代替后置溝通

1）尷尬來源于事后溝通

2）前置溝通的五種方法

2. 靈活運用五種沖突處理模式

1）巧用競爭模式解決沖突

2）巧用讓步模式解決沖突

3）巧用妥協策略解決沖突

4）巧用回避策略解決沖突

5）巧用雙贏策略解決沖突

a思考雙方矛盾沖突點

b設置4種雙贏模式點

6）綜合考慮各種方法的應用情境

結尾：點評、答疑

說明：本大綱為《洞察與引領：卓越領導力提升》課程基本的結構，如企業有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項內容，講師可在實際授課中作出相應調整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓練專家

北京理工大學MBA

資深企業管理咨詢顧問及項目總監

CALFA國際認證行動學習促動師

英國博贊©思維導圖認證講師

《結構性思維》版權課程認證講師

北京理工大學、南昌大學客座教授

北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師

曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁

曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理

曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事

擅長領域：MTP、團隊建設、跨部門溝通、創新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決

熊偉老師擁有20年企業高端管理經驗，曾任500強企業人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經理，精通企業運營管理、市場營銷及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業專家。

同時，熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰總結，熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法，擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。

【企業高端管理經驗】

新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經理，兼任子公司鼎宸節能科技服務有限公司總經理。

中國超大型農牧企業集團，中國500強企業——正邦集團（股票代碼002157）

集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執行院長、集團養殖事業部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業集團——江中制藥集團（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長、集團人力資源副總；

中國汽配行業龍頭企業、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）

歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。

大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團

歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。

【企業管理咨詢項目操盤能力】

3年多的企業管理咨詢經驗，曾擔任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業和企業解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團組織優化與薪酬績效體系設計》 項目總監

?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理

?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監

?《南昌燃氣集團組織優化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理

?《江西百神藥業組織與管理體系診斷》 項目經理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理

?《南昌印鈔有限公司研發管理體系優化》 項目經理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領：卓越領導力提升》

《高效目標與計劃管理》

《結構化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協作》

《系統思維與問題解決力提升》

《與時代共舞-創新思維與創新管理》

《眾志成城，高績效團隊建設與管理》

思維技術類部分授課案例：

《高效問題分析與解決》

杭州公開課返聘5期 上海公開課返聘6期

青海國家電網返聘4期 寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業共計20期

《創新思維與創新管理》

北京公開課返聘5期 神華集團返聘3期

上汽集團返聘6期 東風悅達起亞返聘2期

江西移動返聘6期 其他企業共計25期

《思維導圖與職場應用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團返聘4期

中源化學返聘4期 通化藥業返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業共計15期

《結構化思維技能提升》

吉林公開課返聘4期 中國電子集團返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺州煙草返聘3期

浙江農商銀行返聘5期

《系統思維與高效決策》

青島國信酒店集團2期 佛山高科技園區2期

武漢大學EDP項目2期

……

【部分服務客戶】

多年來，服務過的企業涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業，受到了眾多企業的高度認可。部分客戶如下：

知名企業：中車集團、中糧集團、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統一實業、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網、河南聯通公司、南京大唐發電廠、國網青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執法局、湖北能源集團、紹興中廣網絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……

金融地產行業：四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農銀人壽、平安普惠、德清農商行、農銀人壽、萬科股份、隆基地產、深圳星河地產集團……

醫藥/汽車業：南京醫藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫藥連鎖公司、德泰醫藥技術、江西百神藥業、山東燕喜堂醫藥連鎖有限公司、東信醫療集團、四川遠大蜀陽藥業股份公司、四川遠大蜀陽藥業股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業……

其他行業：天山股份、臥龍電器集團、中國商飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創業大學、南京大江商學院等總裁班……

【節選客戶評價】：

感謝熊老師為中郵人壽市場部和各市、區轉型大使授課，我們感覺到熊老師不僅具有豐富的知識和經驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險江西分公司運營副總 劉總

熊老師的問題管理——問題分析與解決課程，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業提升管理水平特別有啟發，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統高度，而且非常實戰、實用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫藥連鎖集團管理學院 王總

從知識、理論和見解的高度、廣度和深度來說，熊老師都是非常優秀的!更難得的是能夠將這些通過有效的培訓方式，讓學員理解、應用。

——德泰生物醫藥技術公司董事長 屈總

高度、專業、系統、實戰!集團企業的戰略性績效管理課程，讓我們豁然開朗，耳目一新，真沒想到集團戰略管理還可以這樣做，沒想到績效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團人資中心 吳部長

兩天的問題分析與創新能力提升培訓，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來創新能力是可以這樣獲得的，創新能力是可以這樣培養出來的。

——寶鋼集團寶武學院 李總

雖然我們全國市場的老總，都具有豐富的市場經驗，但是在解決問題的系統性、管理工具的深入認知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運用實踐》課程，形式豐富、注重操練和實戰，受到領導和參與學員的一致好評，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結構思維的美妙與豐富應用，讓我們這些搞科研的，聽起來特別給力。結構化的信息收集和整理，對我們在信息碎片化時代如何進行有效學習，真的太有用了！

——中國電子集團南京十四所 張經理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強的系統性、實用性、創新性，方法新穎，觀點犀利，工具實用，對我們企業解決問題、提升管理水平特別有啟發。

——眾加利高科技股份有限公司董事長 胡總

熊老師的思維導圖課程，讓我們思維洞開，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來的50多名企業家，都愛上了《創新思維與創新管理》，學習以后，都趕緊想著應用。

——安徽阜陽創業大學 張校長

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