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課程背景：

為什么年初的計(jì)劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！

“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過(guò)“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過(guò)八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護(hù)了統(tǒng)一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保障；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保障！很多時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個(gè)“羊”性的企業(yè)是沒(méi)法生在的！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果將來(lái)只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來(lái)！企業(yè)要在未來(lái)的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，從員工個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

課程收益：

● 充分認(rèn)知何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及執(zhí)行結(jié)果的四大標(biāo)準(zhǔn)；

● 剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失的九大原因及識(shí)清執(zhí)行力四大假象；

● 明確提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九個(gè)方法，更好地推動(dòng)任務(wù)執(zhí)行完成；

●“破除阻力”打造個(gè)人執(zhí)行力：掌握管理自我提升破解個(gè)人執(zhí)行力難題的路徑；

●“設(shè)立拉力”打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：明確以團(tuán)隊(duì)力量拉動(dòng)執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的方法；

●“形成合力”打造機(jī)制執(zhí)行力：引導(dǎo)建立相應(yīng)管理機(jī)制如全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算、員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行效果；

●“建立引力”打造文化執(zhí)行力：清楚以文化為導(dǎo)引的執(zhí)行力即“如何對(duì)事、如何待人”的原理和實(shí)際指引方向、操作步驟，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的優(yōu)良企業(yè)文化！

課程工具：

一、課前/課中輔助工具：

1. 個(gè)人執(zhí)行能力測(cè)試表

2. OGSM——T工作管理表

3. 5W2H溝通查檢表

4. YCYA承諾表

5. OPDCA日/周工作管理表

6. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理表

7. 績(jī)效考核模板

二、課后行為落地工具規(guī)劃（商議）：

1. 微信群21天踐行修煉（內(nèi)容另擬）；

2. 周/日工作管理表（OPDCA管理計(jì)劃表）

課程對(duì)象：中基層干部

課程方式：講解+引導(dǎo)+演練+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+點(diǎn)評(píng)+工具

課程特色：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。另有課后行動(dòng)計(jì)劃，便于課后微信修煉及行為落地。

課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；

課程大綱

課前思考：

1. 學(xué)學(xué)歷史：蜀鄙二僧啟示錄

2. 視頻導(dǎo)入：《狼圖騰》

3. 考考自己：計(jì)劃=結(jié)果？

第一講：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣

案例討論：從中國(guó)合伙人到瘋狂英語(yǔ)

3. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的區(qū)別

案例討論：從動(dòng)物世界看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

4. 業(yè)家說(shuō)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)

精彩視頻：《南極大冒險(xiǎn)》完美的團(tuán)隊(duì)

課堂趣味小測(cè)試：你的執(zhí)行能力

5. 執(zhí)行力就是做結(jié)果！

6. 做結(jié)果的四大原則

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

7. 不同組織層級(jí)的執(zhí)行力重點(diǎn)

第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失原因剖析及四大假象

一、員工和公司執(zhí)行難題

1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)/分組討論

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失九大原因

三、執(zhí)行問(wèn)題五大診斷方法

1. 有沒(méi)有？

2. 懂不懂？

3. 會(huì)不會(huì)？

4. 愿不愿？

5. 查不查？

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四個(gè)假象

1. 態(tài)度≠結(jié)果

案例討論：加班風(fēng)波

2. 職責(zé)≠結(jié)果

3. 任務(wù)≠結(jié)果

案例：周總的任務(wù)

4. 借口≠結(jié)果

案例：西點(diǎn)成功的秘訣

管理工具：OGSM-T管理系統(tǒng)

課堂演練：制定部門月度工作計(jì)劃

第三講：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九大利器

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：針對(duì)公司執(zhí)行問(wèn)題根據(jù)各組受領(lǐng)任務(wù)，整理解決思路并分組發(fā)表，全班投票表決通過(guò)并形成最終共識(shí)、展示；

一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九大方法

1. 正文化

案例分析：總經(jīng)理的廠服

1）領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法

2. 激動(dòng)力

情境引導(dǎo)：背石頭VS背金子

3. 理流程

案例討論：康熙皇帝主政

4. 定制度

5. 明職責(zé)

課堂案例：猴子管理法則

6. 培員工

案例討論：華為和寶潔

7. 嚴(yán)獎(jiǎng)懲

視頻參考：新加坡鞭刑

1）有德有才破格重用

2）有德無(wú)才培養(yǎng)使用

3）無(wú)德有才限制使用

4）無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用！

8. 勤溝通

工具演練：5W2H法

9. 定PK

二、有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾

C：Check，檢查過(guò)程和結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，明確匯報(bào)結(jié)果完成情況

A：Award，根據(jù)檢查結(jié)果做出獎(jiǎng)懲

游戲互動(dòng)：領(lǐng)袖責(zé)任

第四講：打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、人心篇：打造個(gè)人執(zhí)行力

1.認(rèn)識(shí)自己

1）JohariWindowns理論

情境引導(dǎo)：魔鬼和天使

2. 停止抱怨

情境模擬：沒(méi)有抱怨的約會(huì)

3. 管理自己

斯坦夫大學(xué)的糖果試驗(yàn)

案例剖析：重慶談判

4. 停止拖延

5. 做好自己

情境引導(dǎo)：改變世界還是改變自己？

6. 打造個(gè)人執(zhí)行力的七個(gè)方法.

二、人性篇：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.“五會(huì)”法的實(shí)際運(yùn)用

2.“四榜”法的實(shí)際運(yùn)用

3. 目標(biāo)管理“三級(jí)三實(shí)”法

4. 執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法

課堂工具：

a日工作管理——OPDCA

b每周6件事——周工作管理

c月度工作總結(jié)

三、人欲篇：打造機(jī)制執(zhí)行力

1. 機(jī)制執(zhí)行力的三條線

1）守住底線：個(gè)人執(zhí)行力+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2）不碰黃線

案例剖析：銷售經(jīng)理的煩惱

任何既定事實(shí)的管理都是無(wú)效管理！控制好每一個(gè)過(guò)程才是有效的績(jī)效管理！

案例演示：全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算制

1）毛利=產(chǎn)值-（材料+人工+費(fèi)用）

2）先預(yù)后算、算了再用

3）事前預(yù)算，事中控制，事后改善

4）考核要項(xiàng)：預(yù)算達(dá)成率+預(yù)算改善率

5）經(jīng)營(yíng)成果：事先預(yù)知、過(guò)程可控、事后改進(jìn)

工具：經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程系列表單、管理制度

3）不觸高壓線！

2. 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，人人都是經(jīng)營(yíng)者！以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺實(shí)現(xiàn)自動(dòng)升職、自動(dòng)加薪！

1）薪酬績(jī)效系統(tǒng)

2）常見(jiàn)薪酬績(jī)效模式的不足

案例討論：餐廳服務(wù)員變革

課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次

3）價(jià)格=價(jià)值？

創(chuàng)新型薪酬績(jī)效模式(PVS）：價(jià)值和價(jià)格關(guān)系剖析

4）如何破解績(jī)效魔咒？

創(chuàng)新型績(jī)效模式：PVS模式介紹

a價(jià)格如何匹配價(jià)值？

b公司要的是價(jià)值：銷售價(jià)值、產(chǎn)值價(jià)值、品質(zhì)價(jià)值…

c員工需要的是價(jià)格：基本工資+獎(jiǎng)金+加班費(fèi)….

d實(shí)施方向：改善提案式、工資包式、項(xiàng)目小組式、阿米巴模式介紹

e不同階層員工的PVS薪酬績(jī)效激勵(lì)模式

f績(jī)效激勵(lì)效果最佳化的“獨(dú)孤七劍”

四、人宇篇：打造文化執(zhí)行力

1. 文化執(zhí)行力？

2. 文化執(zhí)行力建設(shè)的“五范”

1）價(jià)值的典范

2）領(lǐng)導(dǎo)的垂范

3）流程的規(guī)范

4）機(jī)制的防范

5）榜樣的示范

3. 四位一體的執(zhí)行力

1）個(gè)人執(zhí)行力——主動(dòng)執(zhí)行

2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——拉動(dòng)執(zhí)行

3）機(jī)制執(zhí)行力——推動(dòng)執(zhí)行

4）文化執(zhí)行力——自動(dòng)執(zhí)行

4. 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行的“自動(dòng)駕駛”模式

朱老師

朱磊老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書(shū)。

● 首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期

《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期

《從心出發(fā)-陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程 中華老字號(hào)咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》

《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

授課風(fēng)格：

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂(lè)感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….

部分客戶評(píng)價(jià)：

參加過(guò)那么多課，但朱老師的課無(wú)論課堂氛圍還是互動(dòng)技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！

——蜂巢母嬰 學(xué)員

我們公司有些職員原來(lái)心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽(tīng)了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)

中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！

——中華老字號(hào)咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升

——犀牛日用制品 廖總監(jiān)

“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會(huì)繼續(xù)請(qǐng)朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤(rùn)鋼球聘請(qǐng)為企業(yè)管理顧問(wèn)

——國(guó)家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤(rùn)鋼球 范軍總經(jīng)理

“參加前害怕上臺(tái)，參訓(xùn)后敢于上臺(tái)。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對(duì)我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會(huì)講、愛(ài)講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)

服務(wù)客戶：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……

大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……

高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開(kāi)放大學(xué)，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸棥⒖ㄟ~奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來(lái)集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……

物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運(yùn)輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂(lè)心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

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