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課程背景：

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)管理流于形式，對(duì)目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績(jī)考核，引起抵員工觸情緒；部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門(mén)之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；很多目標(biāo)沒(méi)有量化，也就談不上嚴(yán)格的考核；只注重結(jié)果考核，沒(méi)有關(guān)注過(guò)程（節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃執(zhí)行）等等。

本課程旨在幫助學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)才教學(xué)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生價(jià)值。

課程收益：

● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)

● 系統(tǒng)掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容與制定目標(biāo)的方法

● 掌握制定高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具

● 掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

破冰：分組

案例：英國(guó)政府船運(yùn)奴隸事件

案例：績(jī)效主義毀了索尼嗎？

第一講：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理----“抓住目標(biāo)管理的本質(zhì)”

一、目標(biāo)管理概述

1. 什么是目標(biāo)？

2. 什么是目標(biāo)管理？

3. 目標(biāo)管理的來(lái)源

二、目標(biāo)管理的工作內(nèi)容

1. 目標(biāo)管理工作核心思想

2. 目標(biāo)管理的好處和缺憾

3. 企業(yè)目標(biāo)管理要做什么?

4. 目標(biāo)管理三大步

1）制定 2）分解 3）實(shí)施

第二講：目標(biāo)設(shè)定----“建立目標(biāo)管理體系”

一、從愿景到目標(biāo)生成

1. 目標(biāo)、計(jì)劃和考核的關(guān)系

2. 目標(biāo)的6個(gè)來(lái)源

二、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)五步法

2. 企業(yè)目標(biāo)平衡卡BSC的制作方法

案例：某制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某體育用品的戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某商業(yè)集團(tuán)的平衡記分卡

3. 如何制定公司年度工作目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)B(tài)SC平衡計(jì)分卡

三、制定部門(mén)目標(biāo)

1. 部門(mén)指標(biāo)生成方式

2. 戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素強(qiáng)弱相關(guān)分解表

3. 魚(yú)骨分析法

案例：技術(shù)部關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果分析

4. 基于工作流程展開(kāi)橫切指標(biāo)

5.價(jià)值樹(shù)分解：公式展開(kāi)

沙盤(pán)演練：用價(jià)值樹(shù)分解法對(duì) “資產(chǎn)利用率”指標(biāo)進(jìn)行分析

四、制定個(gè)人目標(biāo)

1. 基于戰(zhàn)略的自上而下的分解

2. 直接分解

3. 基于重點(diǎn)工作任務(wù)

4. 基于崗位職責(zé)提煉指標(biāo)提取

練習(xí)：各小組實(shí)操練習(xí)，上臺(tái)匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

第三講：如何設(shè)定目標(biāo)值----“掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石”

一、目標(biāo)制定SMART原則

1. S——具體的

2. M——可衡量的

案例：目標(biāo)具體性和可衡量性示例

3. A——可達(dá)成的

案例：年度目標(biāo)增速下限要求

4. R——相關(guān)的

5. T——有時(shí)限的

練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定SMART練習(xí)

工具：目標(biāo)制定后的自檢表

二、目標(biāo)描述

1. 目標(biāo)分類

2. 目標(biāo)的描述形式分類（KPI/OKR）

練習(xí)：通用崗位的目標(biāo)的描寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及點(diǎn)評(píng)

三、目標(biāo)值的設(shè)定：業(yè)務(wù)類

1. 設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素

2. 目標(biāo)值設(shè)定的方式

1）命令式 2）博弈式 3）三檔式 4）聯(lián)合基數(shù)式

3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)值三檔設(shè)計(jì)法

1）挑戰(zhàn)值 2）基準(zhǔn)值 3）必保值

4. 三檔目標(biāo)式運(yùn)用

5. 聯(lián)合基數(shù)法運(yùn)用

1）對(duì)聯(lián)合基數(shù)法解說(shuō) 2）對(duì)三檔式目標(biāo)值的獎(jiǎng)懲機(jī)制配套

四、應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理常見(jiàn)難題

1．如何突破現(xiàn)有資源做目標(biāo)設(shè)定

2．如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的沉默

3．如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)多變

第四講：計(jì)劃制定、執(zhí)行與檢查---“細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟”

一、正確認(rèn)識(shí)計(jì)劃

案例：總也完不成的年度計(jì)劃

1. 目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別

2. 計(jì)劃的定義

3. 計(jì)劃管理的重要性

4. 計(jì)劃管理中容易出現(xiàn)的6個(gè)問(wèn)題

二、工作計(jì)劃制定方法：OGSMT

1. 制訂工作計(jì)劃5步法

第一步：深層思考，闡明你的目的（Objectives）

第二步：分析問(wèn)題，確定目標(biāo)（Goal）

第三步：尋找策略（Strategy）

第四步：衡量指標(biāo)（Measurement）

第五步：行動(dòng)任務(wù)（Tactics）

三、計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具

1. 甘特圖法

1）甘特圖的類型與特點(diǎn)解析 2）甘特圖的妙用

案例：15天內(nèi)完成公司形象畫(huà)冊(cè)的策劃與設(shè)計(jì)

演練：如何使用甘特圖？

2. WBS法

1）WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn) 2）WBS的運(yùn)用

演練：如何做復(fù)雜計(jì)劃的WBS

四、策略行動(dòng)計(jì)劃表

1. 不再亂作一團(tuán)：如何解決多部門(mén)協(xié)作的重點(diǎn)工作做計(jì)劃

2. 制定策略行動(dòng)計(jì)劃表的方法

演練：根據(jù)企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演練

第五講：目標(biāo)跟蹤——績(jī)效考核：“評(píng)估目標(biāo)計(jì)劃完成情況”

一、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分

1. 目標(biāo)是目的，考核是手段

2. 目標(biāo)管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)

3. 沒(méi)有明確正確的目標(biāo)，就無(wú)法考核員工

4. 績(jī)效是目標(biāo)達(dá)成的程度

二、績(jī)效考核的主要內(nèi)容

1. 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核

2. 對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展進(jìn)情況的考核

3. 對(duì)目標(biāo)難度的考核

4. 對(duì)實(shí)施手段優(yōu)劣的評(píng)價(jià)

5. 對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)

三、績(jī)效考核OKR工具的學(xué)習(xí)

1. OKR與KPI 的區(qū)別

2. OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

3. OKR的指標(biāo)設(shè)置

課堂練習(xí)：根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)和OKR設(shè)計(jì)技巧，給部門(mén)設(shè)置一組OKR指標(biāo)

4.OKR的日常管理

四、績(jī)效輔導(dǎo)——重在改進(jìn)

1. 輔導(dǎo)的目的

2. 輔導(dǎo)手段

3. 輔導(dǎo)結(jié)果與運(yùn)用

第六講：對(duì)計(jì)劃工作的檢查復(fù)盤(pán)——“萃取目標(biāo)計(jì)劃得失經(jīng)驗(yàn)”

一、復(fù)盤(pán)是什么？

1. 復(fù)盤(pán)的特征1：與總結(jié)的不同之處

2. 復(fù)盤(pán)的特征2：復(fù)盤(pán)與PDCA關(guān)聯(lián)

3. 為什么要復(fù)盤(pán)：聯(lián)想做復(fù)盤(pán)的理由

二、復(fù)盤(pán)的工具講解

1. 回顧目標(biāo)

2. 評(píng)估結(jié)果

3. 分析原因

4. 總結(jié)規(guī)律

三、復(fù)盤(pán)引導(dǎo)三階九步法

1. 精心準(zhǔn)備

1）確定復(fù)盤(pán)的主題、范圍、參加人

2）確定復(fù)盤(pán)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)

3）資料準(zhǔn)備

2. 有效引導(dǎo)

1）申明目的、程序與規(guī)則

2）順序研討

3）收尾總結(jié)

3. 推進(jìn)到位

1）整理分享復(fù)盤(pán)結(jié)果

2）跟進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，提供資源協(xié)助

3）評(píng)估并討論后續(xù)改善措施

四、引導(dǎo)師的工作范疇

1. 有效引導(dǎo)問(wèn)題

2. 運(yùn)用引導(dǎo)師的工具

五、復(fù)盤(pán)后的行動(dòng)

1）繼續(xù)做 2）停止做 3）開(kāi)始做 4）增加做 5）減少做

楊老師

楊志老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)國(guó)際合規(guī)專家

美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證

輔導(dǎo)上百家大型企業(yè)500余名管理者

曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)

曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)

» 大型國(guó)企煙草、電力、運(yùn)輸公司特聘講師/顧問(wèn)師

» 作為國(guó)家人力資源管理一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師，累計(jì)輔導(dǎo)出2000余名人力資源管理師

» 15門(mén)課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《教練式績(jī)效體系設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

楊老師是一位復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對(duì)性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。

?【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)】

主導(dǎo)管控模式升級(jí)，進(jìn)行集團(tuán)各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時(shí)，完成薪酬績(jī)效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。

?【國(guó)內(nèi)時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】

參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行人員編制精簡(jiǎn)12%。門(mén)店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)止跌回升，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

?【中國(guó)規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】

全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源管理，成功籌建開(kāi)業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)里分公司最多，體量最大，營(yíng)運(yùn)最好的區(qū)域公司。

?【中國(guó)3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團(tuán)| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】

規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現(xiàn)蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場(chǎng)全覆蓋，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)40億，營(yíng)業(yè)增速位居全集團(tuán)19個(gè)大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績(jī)效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。

?福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績(jī)效管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目》

對(duì)近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%。

?榕圣市政工程股份有限公司 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績(jī)效體系改革咨詢項(xiàng)目》

進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。

?福建合成工程咨詢股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設(shè)》

企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級(jí)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

部分返聘案例：

企業(yè)單位主講課程返聘期數(shù)

中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司《金牌面試官》

《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》10期

安徽電力建設(shè)第一工程公司《績(jī)效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)》

《績(jī)效變革與創(chuàng)新》8期

江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)《卓越績(jī)效模式》5期

宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》5期

福建中天建工程管理有限公司《VUCA時(shí)代績(jī)效管理變革與落地實(shí)操》3期

上海新世界百貨《績(jī)效管理落地實(shí)操》

《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)》6期

福州晉安金融投資有限公司《公文寫(xiě)作》

《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》5期

湖南富興集團(tuán)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》5期

興業(yè)銀行

民生銀行

郵政銀行《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》12期

中國(guó)水務(wù)集團(tuán)《非人力資源的人力資源管理》5期

北京李寧體育用品有限公司《目標(biāo)管理與部署培育》4期

中石油福建南平銷售公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》5期

………………

主講課程：

人力資源類：

《員工關(guān)系管理攻略》

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》

《“教練式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行》

綜合管理類：

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理六項(xiàng)修煉》

《筆下生輝-公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》

《非人力資源的人力資源管理》

授課風(fēng)格：

● 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

● 課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。

● 用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，落地性強(qiáng)。

● 用企業(yè)和行業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳播科學(xué)的管理方法，并帶實(shí)操工具解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

部分服務(wù)客戶：

國(guó)企單位：中國(guó)水務(wù)集團(tuán)、福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 、福建省?工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、福建省省安鋼鐵制品有限公司、福建省榕圣市政?工程股份有限公司、福州市城投建筑有限公司、福建省寧德市汽車(chē)運(yùn)輸有限公司……

房產(chǎn)地產(chǎn)：融僑地產(chǎn)、華辰地產(chǎn)、康居置業(yè)、驪特房產(chǎn)、名嘉房產(chǎn)、福房網(wǎng)、華潤(rùn)置地、正豪房產(chǎn)、萬(wàn)嘉房產(chǎn)、誠(chéng)信達(dá)房產(chǎn)、三盛伯恩物業(yè)、三坊房產(chǎn)、廈門(mén)城市年輪房產(chǎn)代理、萬(wàn)嘉房產(chǎn)、正榮物業(yè)、福建物業(yè)精英群、永嘉地產(chǎn)……

電力系統(tǒng)：福州電力公司、國(guó)網(wǎng)福州供電公司、國(guó)網(wǎng)平潭供電公司、國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)樂(lè)供電公司……

百貨/零售連鎖：旺眾百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、東百集團(tuán)、三福百貨、福建省高速公路便利店、福建康泰堂醫(yī)藥連鎖、福建正冠通訊連鎖、麗嬰房、兄弟文儀……

家居建材：紅星美凱龍、居然之家、國(guó)廣一葉裝飾、福州好日子裝飾、博若森裝飾、譯景無(wú)框裝飾、時(shí)代陶瓷、鑫雅庭建材、福清新冠行燈飾、南方佳木、雙木林……

紡織/服飾/鞋帽：玖姿、贏家、太平鳥(niǎo)、七匹狼、與狼共舞、小太平鳥(niǎo)、都市麗人、361度服飾連鎖、莆田才子集團(tuán)、仙籟緣服飾連鎖、華冠紡織、水中花服飾、999服飾基地、銘誠(chéng)服飾、捷福服裝、大公明鞋業(yè)、紅螞蟻服飾、晉江豪登鞋業(yè)、寶凱集團(tuán)、金山峰服飾、金陽(yáng)光服飾、莆田力奴鞋業(yè)、浙江ABC童鞋、真憶貿(mào)易、七彩搖藍(lán)、福州麗品空間、泉州好利來(lái)鞋業(yè)……

醫(yī)藥保健：臺(tái)江醫(yī)院、惠好醫(yī)藥集團(tuán)、神蜂科技、莆田民眾醫(yī)療、廈門(mén)好普保健品、泰普生物科學(xué)、廈門(mén)好普保健、連江館頭醫(yī)院、艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、維和藥業(yè)福建分公司、山西振東藥業(yè)……

美容/化妝品：美之源-佰草集、可諾丹婷美容美體、福建艾迪爾化妝品、福州金安泰化妝品、欣麗妍化妝品、福建蘭婷化妝品、伊人化妝品、海南中和美業(yè)、溫州富笠企業(yè)、龍巖天都美容……

快銷/食品：永利茶業(yè)、福安仁升食品、福建天河食品、旺成食品、屏南惠澤龍酒業(yè)……

電商/貿(mào)易：福安市睿?電?子有限公司、福州東西電?商務(wù)有限公司、273二手車(chē)交易網(wǎng)、新中冠計(jì)算機(jī)、中天傳訊、銀川枸杞、賽格車(chē)圣導(dǎo)航科技、福州眾大汽車(chē)、浙江嘉興星光娛樂(lè)、廈門(mén)嘉晟貿(mào)易、科派印務(wù)、綠源電動(dòng)車(chē)、連江隨食即寄……

生產(chǎn)制造業(yè)：福建省南平市三紅電纜有限公司、福建值達(dá)塑膠、福安德豐電機(jī)集團(tuán)、思嘉環(huán)保、三奧集團(tuán)、福建捷盈計(jì)算機(jī)、華訊電力、文翔礦業(yè)、福安五一電機(jī)、龍巖春馳水泥、寶豐印刷、恒鑫輕工、大科集團(tuán)、長(zhǎng)樂(lè)航港針織、福建榕城監(jiān)獄、三明化工、福清安德佳精密制模、福建建州集團(tuán)、福州銳達(dá)電子、巨力裝備、浙江哈通軸承、兢輝環(huán)保、福建氯堿工業(yè)、華瑞工貿(mào)、恒華新材料、元泰紙業(yè)、福清爹地寶貝、泉州山水電腦公司、南平太陽(yáng)電纜、澳安工藝品、南平順昌水泥、三明永安水泥、福建領(lǐng)億集團(tuán)、寧德遠(yuǎn)東電機(jī)、福建省藥材公司、韓國(guó)曉星集團(tuán)、莆田華昌珠寶、和盛塑業(yè)……

金融/保險(xiǎn)/銀行：福建興業(yè)銀行、民生銀行福州分行、安徽合肥農(nóng)行、湖南長(zhǎng)沙農(nóng)行、河南洛陽(yáng)農(nóng)行、天津農(nóng)行、福建建行、廣東郵電學(xué)校、龍巖郵政、浙江郵政；廣州日月同輝、福州日月同輝、潤(rùn)銀投資、福州新華保險(xiǎn)、安徽大眾保險(xiǎn)、浙江寧波金朝陽(yáng)、盈峰亞洲基金、中信融通、智匯E百……

網(wǎng)絡(luò)/動(dòng)漫/廣告/貨運(yùn)/快遞：縱騰網(wǎng)絡(luò)、時(shí)代華奧動(dòng)漫、福建飛遠(yuǎn)傳媒、廣州港中能達(dá)、廣州宅急送、華威汽車(chē)貨運(yùn)、海峽英才網(wǎng)、福建移動(dòng)傳媒、金領(lǐng)生活、廈門(mén)移動(dòng)動(dòng)漫、捷通達(dá)網(wǎng)絡(luò)、福州分眾傳媒、九龍寶典傳媒……

餐飲/酒店/娛樂(lè)等服務(wù)連鎖：福建淳百味餐飲連鎖、福建康靚園?浴連鎖、福建舒簡(jiǎn)城美容連鎖機(jī)構(gòu)、內(nèi)蒙古小肥羊、銘緣匯茶藝居、溫泉戴斯酒店、福建四道菜餐飲、橋亭活魚(yú)、龍巖味食尚火鍋、漳州客家樓、銘濠酒店、黃金大酒店、福建省民間藝術(shù)館、永塘盛汽車(chē)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我們公司存在著績(jī)效考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，績(jī)效工作流于形式的問(wèn)題，通過(guò)楊老師的“績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”“績(jī)效創(chuàng)新與突破”系列課程的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，我們找到問(wèn)題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績(jī)效變革，績(jī)效工作更具激勵(lì)效果。

——廈門(mén)明發(fā)集團(tuán)執(zhí)行總裁 黃連春

楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國(guó)前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級(jí)管理干部的員工管理能力得到了提升。

——寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 陳鑫

楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績(jī)效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來(lái)三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。

——福建華龍集團(tuán)副總經(jīng)理 林祥

楊老師的《薪酬設(shè)計(jì)體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設(shè)計(jì)出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為公司的難題。

——雨虹防水區(qū)域總經(jīng)理 陳啟灶

非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費(fèi)率的提升方面的工作得到了顯著的成果。

——湖南富興集團(tuán)公益事業(yè)部總經(jīng)理 王征

楊老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問(wèn)題解決能力。

——華夏幸福基業(yè)人力資源副總經(jīng)理 汪雄

楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對(duì)下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍的建設(shè)有著重要的價(jià)值。

——上海新世界百貨集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 張加偉

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