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課程背景

建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。

風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形成有效的風險管理策略，以適當的成本來實現項目的預期目標。建設項目風險管理內容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術、管理、經濟、法律等眾多專業領域。雖然建設項目風險管理涉及的領域眾多，但最終都是為了使項目建設成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯系，需要從整體上加以考慮。

課程收益

課程將通過案例分析、實戰推演進行。通過相應課程的學習，不僅能獲取建設項目風險管理的各種具體知識與方法技術，還能在其基本素質與能力方面獲得較為全面、系統的訓練。

1.掌握項目風險管理的理念、總體框架和管理思想。

2.了解風險管理過程，全面掌握項目風險管理方法和工具。

3.學習進行風險評估，分析成敗原因，把握成功關鍵要素。

4. 加強風險意識，提高風險管理能力。

課程內容

第一單元 項目管理視野下的風險與風險管理

1.風險的三要素

2.不確定性、風險因素、風險事件、損失和風險之間的關系

3.案例：信息不完備的項目決策實例

3.風險的含義、風險的屬性、風險的分類

4.案例：建設項目的風險因素和風險承擔主體

5.風險管理與項目管理

6.案例：項目風險的組成要素

7.案例：某公司對公司風險的分類

第二單元 建設工程風險管理基礎

1.風險管理的概念

2.建設工程風險管理的目標

3.案例：建設項目不同階段的風險因素

4.風險管理的重點

5.項目風險管理的程序與原理

6.案例：風險控制的關鍵步驟

7.風險管理的組織

第三單元 建設項目風險識別

1.風險識別的目的

2.風險識別的依據

3.風險的來源與類型

4.案例：風險源、事件及影響

5.建設項目的風險因素

6.案例：不同類型的風險

7.風險識別的方法

8.風險識別的原則

9.風險識別的成果

第四單元 建設項目風險分析與評估

1.風險分析與評估的概念

2.風險的度量

3.案例：某排污工程風險度量

4.案例：項目-風險清單風險識別

5.風險評估的方法和工具

調查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法

6.案例：層次分析法的應用

7.案例：決策樹法應用舉例

8.案例：計劃評審技術

9.案例：模糊評判的應用

10.案例：敏感性分析應用舉例

第五單元 項目風險決策與風險態度

1.決策的概念

2.風險態度與效用理論

3.風險態度與決策準則

4.案例：效用曲線的確定

5.建設項目中的風險決策

第六單元 建設項目風險管理

1.項目風險管理計劃的目的、意義

2.項目風險計劃的的主要內容

3.案例：典型的風險管理計劃模板

3.案例：合同與風險

4.風險管理的措施

A.風險回避

B.風險減輕與分散--案例：某橋梁項目風險管理

C.風險自留與利用--案例：某海上管道敷設項目風險管理

D.風險轉移

5.風險監控

6.保險：建設工程保險、職業責任（專業責任）保險

第七單元 綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經理；工程咨詢公司項目總監。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監理等項目管理工作。現為大學教授。

工程執業資格：高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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