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課程說明

工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。 在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分。

課程內(nèi)容

第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發(fā)展

一、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介

二、EPC工程總承包項目管理模式

三、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合

第二部分 EPC工程總承包項目管理實施

一、 EPC項目策劃

二、 EPC接口管理

三、 EPC項目設(shè)計管理

四、 EPC項目采購管理

國際工程物資采購案例討論

案例1：采購貨源問題

案例2：物價上漲問題

五、 EPC項目施工管理

六、 EPC項目風(fēng)險管理

七、 EPC項目合同管理

1.常用合同條件

2.合同條件組成

3.合同風(fēng)險管理

案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導(dǎo)致物價上漲超過10%以上

案例5:有經(jīng)驗的承包商——

案例6:EPC合同風(fēng)險防范案例---麥加輕軌項目

4.合同索賠談判

案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例

5.合同條款注意事項

案例8：不平衡報價法案例之一

案例9：誠實信用案例之一

八、EPC項目文件管理

第三部分 EPC工程總承包項目管理應(yīng)用實例——工程案例

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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