我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？

通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

課程目標

1. 了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目

2.了解實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應對項目變革的能力

3.明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。

4. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

課程大綱

上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升

第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責

1.項目管理與組織

2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域

3.項目經(jīng)理的角色

4項目經(jīng)理的責任

5.項目經(jīng)理的職責

6.項目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講：項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質(zhì)及領導藝術

1.項目經(jīng)理應具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習慣

4.項目經(jīng)理應具備的領導藝術

5.提高項目經(jīng)理領導藝術的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標管理

3.項目經(jīng)理的績效管理

4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項目經(jīng)理的溝通管理

6.項目經(jīng)理的激勵

7.項目經(jīng)理的領導力

8.項目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設與團隊管理

1.團隊建設的基本概念

2.團隊建設的三個階段

3.溝通與高績效團隊建設

4.團隊中的領導藝術

5.團隊建設的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理

問題討論：項目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務技能培訓

第一講 項目管理總體框架和管理思想

針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”

1.項目及項目管理過程、管理方式

2.建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務

3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢

第二講 工程項目計劃的思路和方法

針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”

引入問題討論：你的解決方案好嗎

1.項目計劃概述

2.項目計劃的形式與內(nèi)容

3.項目計劃過程

引入案例：項目計劃模板案例

第三講 項目控制機制

針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”

1.項目控制原理

2.項目控制類型

3.項目控制過程

4.項目投資、進度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點和方法

5.項目變更控制的要點和方法

引入案例： 項目控制綜合案例

第四講 工程項目收尾管理

? 針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關問題？”

1.工程項目驗收的實施方法

?? 2.工程項目驗收的注意事項

?? 3.工程項目驗收相關問題的解決

?? 4.工程項目評價及后評價報告

引入案例：某項目項目驗收案例

第五講 工程項目風險管理實戰(zhàn)

針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”

1.建設項目不同階段的風險因素

2.項目的風險規(guī)劃與識別

3.建設項目風險分析與評估

4.項目的風險應對與監(jiān)控

引入案例：風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理

引入案例：某排污工程風險度量

第六講 工程項目綜合案例

1.項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理

2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

下篇--項目經(jīng)理必備法務知識

第一講： 招投標實務

1.招投標實務及相關法律問題解析

2.PPP政府采購項目的采購方式選取

3.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制

引入案例：投標樣品的作用不明確導致廢標

第二講： 建設工程合同

1.建設工程施工合同的有關規(guī)定

2.施工企業(yè)建設工程質(zhì)量責任有關規(guī)定

3.施工企業(yè)安全責任有關規(guī)定

4.建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

引入案例：施工合同效力案例

引入案例：施工合同價款糾紛案例

第三講： 相關規(guī)定

1.建設部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

2.《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》

3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》

4.建設部關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知

5.關于工程建設中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題

6.國務院、住建部加速推進工程總承包，落實《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》

7.近期最新相關法律法規(guī)規(guī)定

案例研討：人民日報評“低價中標”，沒有利潤何來質(zhì)量！

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com