我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于許多公司，項目已經(jīng)成為其主要運營模式，擁有一大批具有專業(yè)水準的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨槍，而應(yīng)當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《項目經(jīng)理的能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合目前項目經(jīng)理的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目經(jīng)理工作績效”的初步解決方案。

課程收益

本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經(jīng)有項目經(jīng)歷的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，總結(jié)升華項目經(jīng)驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，熟悉項目管理的主要工具，明白項目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作，切實提高技能、提升效率，更加專業(yè)的服務(wù)于公司和客戶。

通過本課程，學(xué)員可以：

1、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，基本掌握獨立管理一個完整、簡單項目的能力；

2、認識項目本質(zhì)特點以及項目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實項目；

3、認識技術(shù)工作和管理工作的差異，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型；

4、有效管理和控制公司和項目的各方利害關(guān)系人；

5、初步掌握一個可執(zhí)行項目計劃的簡單編制方法；

6、有效管理和控制項目的多重目標；

7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；

8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；

課程大綱

1、現(xiàn)代項目管理主要觀點

1.1 通過項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；

1.2 通過系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；

1.3 風險意識和風險控制，保證項目有序；

2、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2.1PM的權(quán)限和責任

2.2技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異

2.3轉(zhuǎn)型中的PM需要認真調(diào)整的關(guān)系

2.4PM應(yīng)該如何開始自己的項目？

2.5項目進度計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？

2.6控制項目風險的流程與方法

2.7項目進度計劃的實用編制法和工具

2.8項目團隊的概念和組成？

2.9PM與團隊的關(guān)系？

2.10如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利？

2.11通過溝通實現(xiàn)對項目的管理

2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧

2.13 組織和參加項目會議的方法

2.14 PM如何管理團隊

2.15項目實施中的現(xiàn)場管理

2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理？

2.17應(yīng)對變更的五大原則？

2.18 控制變更的三大手段

2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效？

侯老師

侯嵐老師，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設(shè)工程項目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com