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課程背景：

如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，但我們需要了解的一個(gè)問題，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”和“績效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績效的關(guān)系。中國各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績效清晰定義并有效取得績效的一門課程，同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績效的管理者，無論在創(chuàng)新性、實(shí)用性方面能夠看到中國更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)工作者在符合國情的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐方面獲得大發(fā)展。

課程目標(biāo)：

本課程不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典和指導(dǎo)手冊(cè)，也能為當(dāng)今中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)中國自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了可借鑒的理論與實(shí)踐指南，也能夠?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變、以績效為導(dǎo)向、經(jīng)營實(shí)質(zhì)精髓、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的提升產(chǎn)生較大的影響。

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人，HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者

課程大綱

第一講：企業(yè)賦予領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)

1. 明確績效—領(lǐng)導(dǎo)者有效績效的標(biāo)準(zhǔn)

小組討論：對(duì)企業(yè)績效的理解與包含內(nèi)容

2. 定義四種績效的戰(zhàn)略性

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本解析

第二講：績效均衡性產(chǎn)出的模型

1. 公司績效平衡性的標(biāo)準(zhǔn)

2. 績效培養(yǎng)寶典“員工、組織、客戶、投資”

小組討論：針對(duì)四種不同因素的績效是怎么理解的

案例分析：幾家規(guī)模化企業(yè)對(duì)四種績效的不同領(lǐng)導(dǎo)策略

3. 衡量高效領(lǐng)導(dǎo)力的有效應(yīng)用公式

小組討論：列舉本企業(yè)能夠衡量領(lǐng)導(dǎo)力的因素包含哪些

第三講：通過績效重塑更有效的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)模型要運(yùn)用而不僅是創(chuàng)造

2. 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與績效的聯(lián)系

小組討論：怎么挖掘與評(píng)測領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，與績效怎么聯(lián)系

案例分析：某集團(tuán)化企業(yè)對(duì)中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是怎么挖掘與應(yīng)用的。

第四講：人力資本的投資

1. 人力資本定義與員工能力的衡量

2. 衡量與培養(yǎng)員工能力的戰(zhàn)略方法

3. 企業(yè)管理者績效之心的建立與衡量

小組討論：如何培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的績效之心

案例分析：某知名企業(yè)是如何建立績效模型的

4. 如何使人力資本成為升值的資產(chǎn)

案例分析：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與客戶價(jià)值提升緊密結(jié)合

5. 人力資本與企業(yè)各方面的結(jié)合

6. 讓我們重新定義“選用育留”

案例分析：某大型地產(chǎn)企業(yè)人才的選用育留+考

第五講：組織能力創(chuàng)造實(shí)踐

1. 人力資本與組織資本的比較

2. 將組織視為能力——四種常見關(guān)鍵性能力

3. 新組織能力的打造——關(guān)鍵性組織能力

4. 學(xué)習(xí)能力的指標(biāo)

5. 獲得組織績效的領(lǐng)導(dǎo)者談變革能力

案例分析：某大型制造企業(yè)對(duì)變革能力的提升方案

第六講：如何創(chuàng)造公司價(jià)值

1. 戰(zhàn)略能力與組織評(píng)估

2. 客戶細(xì)分與價(jià)值比較

案例分析：某網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司的客戶化經(jīng)營1-2-3

3. 顧客拓展機(jī)制

4. 競爭企業(yè)的價(jià)值觀分析

5. 信息戰(zhàn)略與公司治理

案例分析：某中型快消品公司對(duì)公司治理的戰(zhàn)略舉措

第七講：創(chuàng)造股東價(jià)值

1. 影響股東價(jià)值的因素

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何做成本治理

3. 投資者績效增長之本

4. 提高管理價(jià)值

5. 創(chuàng)立價(jià)值思維模式

案例分析：某知名造紙企業(yè)的奧林匹克競爭機(jī)制給公司帶來的價(jià)值體現(xiàn)

小組研討：如何理解投資者績效的意義

第八講：成為一個(gè)以績效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

1. 從完完全全的績效做起

2. 高效領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注客戶與建立顧客關(guān)系

案例分析：如何成功的拿下省區(qū)第一大單

3. 領(lǐng)導(dǎo)者為績效負(fù)責(zé)的12條準(zhǔn)則

4. 價(jià)值觀的重新定義

5. 管理價(jià)值再評(píng)估

案例分享：一家人肩上扛指標(biāo)的企業(yè)

第九講：領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

1. 領(lǐng)導(dǎo)者最有效的投資

2. 特質(zhì)與績效之間的良性循環(huán)

3. 將領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)轉(zhuǎn)換成績效

4. 將績效轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

案例分享：某企業(yè)大學(xué)是怎么讓領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的

第十講：下一代領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 領(lǐng)導(dǎo)者做一個(gè)成功與失敗中學(xué)習(xí)的老師

2. 為領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)造績效的機(jī)會(huì)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者成為首席學(xué)知官

馬老師

馬紅忠老師 關(guān)鍵人才發(fā)展教練

企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐導(dǎo)師

華中科技大學(xué) MBA

加拿大埃里克森學(xué)院教練認(rèn)證

曾任：萬達(dá)學(xué)院 教學(xué)總經(jīng)理

曾任：金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué) 校長

曾任：用友集團(tuán) 省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長

曾任：綠城管理集團(tuán) 管理學(xué)堂 執(zhí)行校長

曾任：深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO

曾任：新棉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息公司（國企） 副總經(jīng)理

? 籌建、運(yùn)營、輔導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院：用友領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團(tuán)商學(xué)院……

? 擅長領(lǐng)域：企業(yè)大學(xué)全程構(gòu)建、高績效領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展，繼任者計(jì)劃等

馬紅忠老師有著19年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與4家企業(yè)大學(xué)從0到1的籌建與運(yùn)營實(shí)踐的經(jīng)歷，曾服務(wù)于用友集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、金光國際集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)知名國企等500強(qiáng)企業(yè)，任總經(jīng)理與企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展等經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了許多才華橫溢的企業(yè)大學(xué)與商學(xué)院人才，馬老師倡導(dǎo)企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結(jié)果導(dǎo)向，做到“有用、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、和諧”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

—■萬達(dá)學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理■—負(fù)責(zé)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)規(guī)劃與運(yùn)營，建立“有用”校訓(xùn)的培訓(xùn)運(yùn)營體系，每年達(dá)成干部培養(yǎng)5萬余人天量、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤100余起，教學(xué)案例5000余個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)時(shí)100余萬學(xué)時(shí)等，助推了“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的核心企業(yè)文化落地執(zhí)行。

—■金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長■—籌建金光集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，制定金光集團(tuán)人才經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，搭建全球部署企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，將階梯領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)體系成功深入到國內(nèi)外各大小工廠等與海外公司，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)與文化傳承，取得股東充分認(rèn)可。

—■用友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力院長■—籌建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院及干部與專家委員會(huì)，為全國百家分公司總經(jīng)理、副總、銷售總、實(shí)施總等做五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力授課及學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動(dòng)學(xué)習(xí)，助推用友集團(tuán)的“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存”“用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)社會(huì)進(jìn)步”的核心文化理念的傳承。

—■綠城管理集團(tuán)管理學(xué)堂執(zhí)行校長■—成功籌建新學(xué)堂（選址規(guī)劃裝修、課程開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營等）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力分院、營銷分院、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中心、運(yùn)營實(shí)施交付中心、人才評(píng)鑒中心等組織結(jié)構(gòu)，使管理學(xué)堂成為綠城人才培養(yǎng)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器，評(píng)為企業(yè)大學(xué)50強(qiáng)。

主講課程：

01-企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營系列：

《如何建立“有用”的企業(yè)大學(xué)——創(chuàng)新與運(yùn)營實(shí)踐》（版權(quán)）

《企業(yè)大學(xué)如何做緊貼業(yè)務(wù)的精品課程》、《培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》

《制定落地培訓(xùn)制度的技巧》、《讓學(xué)習(xí)永不下課——互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)》

02-領(lǐng)導(dǎo)力提升系列

《高管教練的科學(xué)與藝術(shù)》（版權(quán)）、《P&P四效領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)）

《情境式領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師》、《人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過渡——卓越經(jīng)理人發(fā)展五步法》

03-組織人才培養(yǎng)系列

《繼任者計(jì)劃》（版權(quán)）

《金種子計(jì)劃-企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)最佳實(shí)踐》

《如何建造高效的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)》

授課風(fēng)格：

▲ 穩(wěn)健、親和大方，激發(fā)式教學(xué)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)強(qiáng)，善于營造課堂氛圍；

▲ 嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

▲ 實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

部分服務(wù)過的客戶：

01-籌建、運(yùn)營、輔導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院：用友領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團(tuán)商學(xué)院……

02-服務(wù)與授課企業(yè)：

規(guī)模化企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán)、金光集團(tuán)、用友集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)、綠城中國、上海大眾、史丹利集團(tuán)、邦訊技術(shù)股份、特變電工股份、青松建化、眾和股份、天富熱電股份、雪峰科技股份等20余家上市企業(yè)……

國企/政府委辦：深圳國資委培訓(xùn)學(xué)院、深圳能源集團(tuán)、賽格集團(tuán)、巴士集團(tuán)、深投環(huán)保、深圳東部公交等國資企業(yè)，烏魯木齊商業(yè)銀行、財(cái)政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、新疆經(jīng)信委等國資委系統(tǒng)企業(yè)，湖州市經(jīng)信委系統(tǒng)企業(yè)等……

制造業(yè)：孚日集團(tuán)，金紅葉紙業(yè)、馬石油潤滑油、世紀(jì)陽光紙業(yè)、海匯集團(tuán)、格蕾斯中國、東洋機(jī)電（中國），濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、青島福岡集團(tuán)、信遠(yuǎn)眾合、科騰公司等……

其他：北京天下通達(dá)網(wǎng)絡(luò)、上海唐三彩集團(tuán)、萬國餐飲、全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、清華大學(xué)、清華北卡、EMBA、新疆地區(qū)12所大學(xué)、培訓(xùn)雜志社、商學(xué)院雜志社等……

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