我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目的

企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，尤其在現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢下對各行業(yè)尤其是制造業(yè)的影響下，人才問題更是決定企業(yè)命運的核心問題；人才的問題解決，企業(yè)所有問題都將迎刃而解。本課程將重點分析企業(yè)如何從源頭上解決人才的問題；解析中國企業(yè)尤其是制造業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢，從求職者心理學(xué)角度詳細解析人才招聘時注意事項，提升企業(yè)招聘效率，吸引更多優(yōu)秀人才的加盟；

幫助學(xué)員學(xué)會在企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題，學(xué)會從企業(yè)整體運營角度思考問題，掌握建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊的方式方法；全面提升學(xué)員在企業(yè)績效考核、薪酬福利、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、和諧企業(yè)文化建設(shè)等方面的專業(yè)技能，掌握結(jié)合本企業(yè)特點建立合適企業(yè)發(fā)展的人才機制，提高企業(yè)管理內(nèi)功以便提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的基業(yè)長青奠定良好的基礎(chǔ)。

課程大綱

第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理體系與思維

一、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解

2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析

4、制定人力資源戰(zhàn)略的流程解析

二、戰(zhàn)略性人力資源管理優(yōu)化體系的框架模型解析

三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及優(yōu)化工具

四、人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系

五、人力資源工作如何創(chuàng)新

案例解析：HR工作模型圖解析

第二章：基于人性的中國企業(yè)員工職業(yè)心理特征解析

案例解析：這樣的情況您遇見過嗎？

一、必須掌握的人才心理特征

二、必須掌握的不同階段人才的心理需求

三、必須掌握的不同職業(yè)人才的職業(yè)心理特征

四、必須掌握的不同年齡段（90后員工）人才的職業(yè)心理特征

五、必須掌握的高端人才職業(yè)心理特征

六、行為心理學(xué)在員工管理中的運用

案例解析及點評：員工常見十二種職業(yè)心理動機解析

第三章：如何建立有效的人才激勵體系

案例解析：中國企業(yè)目前在員工激勵上的誤區(qū)

一、管理心理學(xué)在激勵員工

二、人性觀與激勵觀

1、梅耶的“霍桑”實驗與“人群關(guān)系說

2、“自動人”與自我實現(xiàn)式激勵

3、需要型激勵理論及其應(yīng)用

馬斯洛需要層次論

赫滋伯格雙因素

4、期望型激勵理論及其應(yīng)用

佛洛姆的期望理論公式： M（動力）=E（期望）*V（效價）

5、公平型激勵理論及其應(yīng)用

三、常見激發(fā)員工自主工作熱情方法解析

1、情感激勵法

2、目標激勵法

3、榮譽激勵法

4、培訓(xùn)激勵法

5、其他創(chuàng)新激勵法

案例解析與點評：某知名制造企業(yè)“全方位立體化”員工激勵體系

第四章、如何建立高效的人才管理機制和運營策略

一、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、如何將招聘工作化被動為主動

2、如何建立人才危機管理機制

3、面試實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立

5、人才梯隊建設(shè)步驟與實施流程

實戰(zhàn)演練：制造業(yè)人才儲備機制設(shè)計

二、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理

1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖

2、如何設(shè)計基于勝任力要求的課程體系

3、雙階（階段階梯）培訓(xùn)體系設(shè)計原理解析

4、HR如何進行培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

實戰(zhàn)演練：制造業(yè)“四段培訓(xùn)體系”設(shè)計

三、如何用人――人盡其崗的職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理

1、如何提煉崗位關(guān)鍵勝任力模型

2、內(nèi)部崗位配置的流程解析

3、績效考核如何真正見效

4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原理解析

實戰(zhàn)演練：制造業(yè)職級職務(wù)體系設(shè)計

四、如何留人――薪酬體系與企業(yè)文化建設(shè)思路與原理

1、如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計

2、如何預(yù)防員工職業(yè)疲憊

3、如何打造企業(yè)最核心吸引力

4、企業(yè)文化體系建設(shè)實戰(zhàn)技巧解析

實戰(zhàn)演練：制造企業(yè)三層次核心文化體系運作解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰(zhàn)專家

亞太五十強企業(yè)集團中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學(xué)校長

智聯(lián)招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)特聘專家

武漢大學(xué)特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學(xué)華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強企業(yè) 、亞太五十強企業(yè) 、A股上市公司等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓(xùn)特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)驗的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職務(wù)，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學(xué)員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學(xué)員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學(xué)員之間的情景模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務(wù)集團、國藥集團、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復(fù)采購。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復(fù)采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復(fù)采購。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導(dǎo)設(shè)計了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規(guī)劃體系設(shè)計》

《高效招聘體系建設(shè)與面試官隊伍建設(shè)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績效管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設(shè)計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓(xùn)行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風(fēng)格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設(shè)銀行龍崗分行、中國建設(shè)銀行鹽田分行、中國建設(shè)銀行寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務(wù)類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設(shè)有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣局、中國煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團)有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國煙草云南進出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團武漢鐵四院、中建集團、廣東省路橋建設(shè)有限公司、華潤房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團、廣東碧桂園集團、廣州天河城集團、廣州越秀城建集團、廣州同誠物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、深圳維業(yè)裝飾集團、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團、廣東河源華達集團、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、山東百大集團、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

電子IT類：富士康科技集團、深圳泰永科技、深圳Sunvalley、深圳創(chuàng)維電器、美的集團、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團、東莞三星電子、松下電器、帥康電器、深圳高標科技、長沙熙邁機械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達科技、深圳天方達軟件、深圳摩通科技、深圳安培科技、深圳特爾佳科技集團......

其他相關(guān)行業(yè)：深圳水務(wù)集團、國藥集團、青島地鐵、中國人壽、中國石油、湖北三寧化工、香港周大福集團、德邦物流、深圳恒路物流、中國郵政物流、中國殼牌、廣州白云山藥業(yè)、廣東肇慶福加德控股集團、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣汽集團、中大創(chuàng)遠、廣西再生有色金屬集團、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達斯、九芝堂醫(yī)藥、北京排水集團、廣州京水水務(wù)集團、深圳水務(wù)集團、內(nèi)蒙古煙草專賣局、廣州卷煙二廠、廣州自來水公司、南沙自來水公司、廣州無線電集團、中國南方人才市場、智聯(lián)招聘、前程無憂、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、長沙愛思特美容整形醫(yī)院、湖北愛康集團、中國CEAC國家信息化教育認證中心.....

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com