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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。

通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理技能與素養，提高員工的安全意識，促進實現零事故的目標。

課程收益：

● 激發員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。

● 激發員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業習慣。

● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。

● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

課程對象：

企業負責安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員

課程大綱

可以根據不同行業客戶要求進行設計調整

引言：杜邦安全行為文化導入課程

第一講：構建雙重預防工作機制的必要性

1. 雙重預防機制

2. 構建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求

3. 傳統安全管理方法對解決目前問題的局限性

4. 雙重和兩道防線

5. 構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件

第二講：雙重預防機制基本知識

1. 事故的發展演變過程

2. 幾個概念

1）危險源

2）風險

3）事故隱患

4）隱患排查

5）隱患治理

3. 事故的控制思路與雙重預防

4. 風險與隱患的關系

5. 風險等級公式

6. 雙重預防控制機制

7. 風險分級管控與隱患排查治理的關系

8. 風險管控流程

9. 風險評價方法選擇依據

10. 風險評估分級的方法——風險矩陣評估法

11. 建立風險清單

12. 繪制安全風險空間分布圖

13. 安全風險管控

14. 改變方式

15. 事故隱患分類方法

1）按可能造成事故的原因分類

2）按可能造成事故的嚴重后果和治理難度分

16. 現場管理11個關鍵檢查點

17. 企業事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法”

第三講：雙重預防機制建設基本流程

1. 基本工作流程

2. 檢查與考核

3. 改進提升

第四講：風險分級管控體系建設

1. 風險分類

2. 風險分級管控基本要求

3. 信息資料收集

4. 風險分級管實施程序

5. 風險點確定和排查

6. 危險源辨識

第五講：隱患排查治理體系建設

1. 隱患分級與分類

2. 隱患排查治理流程

3. 重大隱患治理

4. 隱患排查效果

第六講：雙重預防機制常態化

1. 雙重預防機制工作目標

2. 雙重預防機制構建原則

3. 雙重預防機制常態化

李老師

李廣安老師 生產管理實戰專家

安全生產實戰專家

香港亞洲商學院MBA

國家企業培訓師一級證書

國際通用標準課程開發教程訓練導師認證

TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證

曾任：東莞彩色顯像管總公司工序科機調

曾任：杜邦公司生產系統可視化管理項目負責人

曾任：中尊集團人力資源總監

擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理

★ 13年生產制造型企業工作經驗，10年管理及培訓經驗

★ 100多家企業安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低

★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上

李廣安老師擁有豐富的實戰經驗，一步步從一線生產到企業高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業）、海德集團等企業任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業講課，得到企業和學員的一致好評。

實戰經驗：

● 企業高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現場管理》和《安全培訓》系列課程，李老師針對生產車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產車間損耗大幅降低，公司直接在培訓中收益，得到企業的高度認可，后續返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業。

● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。

● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。

● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業員工安全意識和處理突發事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。

主講課程：

01-生產管理：

《質量管理》

《管理5S與5S管理》

《優秀班組長現場安全管理技能修煉》

02-安全生產：

《危廢及危化安全管理》

《環境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》

《卓越安全領導力與有效執行力》

《雙重預防機制構建專題培訓》

《安全精細化管理和精益生產》

《應急體系與消防安全管理最佳實踐》

《落實企業安全生產主體責任與自主安全管理》

《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》

課程風格：

課堂呈現幽默風趣，理論間穿插的技能訓練易學易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學等多種授課方式，保持和學員互動交流，引導學員通過切身體驗和領悟，產生學習的主動性，面對問題，解決問題。

部分服務過的客戶：

化工/制造：美國杜邦、國家能源集團陜西神華銷售集團、陜西地礦漢源玉業、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜等；

食品/家居：中糧集團、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、陜西地礦漢源玉業、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具等；

珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時裝、意大利Miss sixty女裝、比利時Kipling箱包等；

煙草/金融：陜西省煙草、安康市煙草、廣東湛江煙印、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行等；

政府機構/事業單位：西咸新區空港集團、西咸新區涇河新城、西咸新區灃西新城、西安工程大學、太原科技大學、中山技師學院、東莞南城區志愿者協會、東莞市鵬星服務工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓學院、西安高級中學等；

其它：陜西樂華恒業集團、廣東海德集團、中國平安、中國鐵建西北分公司、廣東宏遠集團、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、祥行貿易、新象貿易、東莞行智互動、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮、東莞恒生物業、匯一城商業、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、派生生物、問生堂等。

部分客戶評價：

在DGLC安全管理項目中，李老師認真準備了多門杜邦專業安全類的課程，讓我們整個團隊很受益，更讓人欣喜的是在項目中，我們的安全績效初步的建立并實現了明顯的安全效果，對我們公司整體安全改善的確幫助更大！

——DGLC人力資源管理中心許經理

精益管理問題分析與解決，不僅僅是給我們上了一門課，而是提高了我們整個公司的管理水平，學習到頭腦風暴、要因確認、合理化建議、全員改善、5WHY分析及價值流診斷等，老師無私分享的最佳實踐知識要點，光這些價值也遠遠大于一門課程本身。

——陜西省煙草公司人力資源部鄧總監

李老師在課堂上列舉了許多實際的案例，不僅深刻剖析了發生這些事故的原因，而且還指出了整改方法。方法不復雜，但卻非常好用。非常感謝李老師的課程，讓公司排查整治了一批生產安全隱患。

——上海老鳳祥制造經理林經理

之前認為5s管理就是簡單的打掃衛生，聽了李老師的課程之后，才發現5s管理的好處這么多。非常感謝李老師讓大家明白5s管理的重要性，現在大家都自覺遵守5s管理條例，車間樣貌煥然一新。

——中國鐵建西北分公司生產經理王經理

李老師的課是目前聽到最好的安全管理課程，對公司完善安全管理條例起了很大幫助。以前讓大家去學習安全管理，大家對上課的積極性很低，李老師的課堂上大家都非常活躍，相信后續的安全管理條例大家都會自覺遵守。

——湛江煙印第三車間主任李主任

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