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課程背景：

課程收益

▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；

▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；

▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野；

▲ 通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)管理者。

課程大綱

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀

1. 創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀

2. 視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》

3. 創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析

第一講 創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)

一、創(chuàng)新思維測試

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對(duì)手是誰（思維定式很可怕）

1. 創(chuàng)新的概念和分類

2. 創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造

二、創(chuàng)新思維：用戶思維

小組演練：用戶購買你產(chǎn)品的理由

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來

2 .互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶特征

案例分享：海爾雷神筆記本基于用戶痛點(diǎn)的開發(fā)過程

3. 用戶畫像與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

4. 用戶需求設(shè)計(jì)金字塔

三、創(chuàng)新思維：流量思維

案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”流量戰(zhàn)略

1. 流量的分類和入口

2. 流量的獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

3. 流量之戰(zhàn)：跨域鴻溝

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取更多流量？

四、創(chuàng)新思維：簡約思維

案例分享：蘋果公司的簡約產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1. 減法與除法策略與實(shí)戰(zhàn)

2. 把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致

實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程

五、創(chuàng)新思維：迭代思維

小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎？

1. 產(chǎn)品迭代三角模型

案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取用戶需求和迭代？

六、創(chuàng)新思維：大數(shù)據(jù)思維

小組研討：雙十一店鋪備貨的依據(jù)是什么？

案例分享：海爾智能產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策

案例分享：某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動(dòng)策劃

案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營管理

1. 基于數(shù)據(jù)的營銷推廣決策

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)可以挖掘和利用

七、創(chuàng)新思維：平臺(tái)思維

案例分享：小米公司的生態(tài)鏈企業(yè)

1. 企業(yè)平臺(tái)化與員工創(chuàng)業(yè)

案例分享：永輝超市的內(nèi)部合伙人機(jī)制

案例研討：海爾集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

案例分享：華為和大眾的產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)

2. 平臺(tái)與創(chuàng)新的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)演練：尋找平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展

八、創(chuàng)新思維：跨界思維

案例分享：模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營

案例分享：帶融資方案的營銷策略

1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆

2. 阿里和騰訊的跨界項(xiàng)目

3. 跨界應(yīng)遵循的原則

實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以做哪些跨界項(xiàng)目？

九、創(chuàng)新思維：開放式創(chuàng)新

1. 開放式創(chuàng)新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法

第二講 管理創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)

一、創(chuàng)新工具：商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 什么是商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新三要素：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流

案例解讀：蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業(yè)模式解讀

3. 優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新工具解讀你熟悉企業(yè)的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新工具：組織創(chuàng)新（架構(gòu)、制度、流程）

案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮槍

1. 常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新

案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路

2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與常見問題

案例研討：電商韓都衣舍的組織創(chuàng)新

案例研討：永輝超市的組織創(chuàng)新

小組研討：戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系

3. 基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新與流程創(chuàng)新

三、創(chuàng)新工具：營銷創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

2. 帶融資方案的營銷策略

3. 如何進(jìn)行群營銷

4. 新品上市的幾種發(fā)布方式

專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷

四、創(chuàng)新工具：產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品（新問世產(chǎn)品）

1）新問世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝

案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

2. 公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線

案例研討：華為引進(jìn)手機(jī)產(chǎn)品線前的技術(shù)積累和市場優(yōu)勢(shì)

案例分享：中銀消費(fèi)貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察

1）跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意

3. 既有產(chǎn)品線的延伸

案例研討：只改變產(chǎn)品包裝是有價(jià)值的創(chuàng)新嗎？

1）基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法

小組研討：公司進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？

4. 改良和升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品

5. 重新定位的產(chǎn)品

1）邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：聚焦細(xì)分市場

案例研討：某智能交通產(chǎn)品的新市場

案例研討：海爾洗衣機(jī)針不同市場的產(chǎn)品定位策略

2）兩個(gè)維度的新定位：區(qū)域、人群（應(yīng)用場景）

6. 成本下降的產(chǎn)品

1）邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先

2）格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路

實(shí)戰(zhàn)演練：有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法？

7. 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)：通過思維導(dǎo)圖，對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)

董老師

董海濱老師 中高層干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家

工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)專家

專注于企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者能力提升

長期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究

十五年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：青島朗進(jìn)集團(tuán) 運(yùn)營總監(jiān)/IT經(jīng)理

曾任：青島康普頓股份 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)

曾任：青島昌盛集團(tuán)昌盛 管理學(xué)院執(zhí)行院長

曾任：海爾軟件公司 副總經(jīng)理/工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān)

曾任：北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長

曾任：阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理

現(xiàn)任：海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)服務(wù)平臺(tái) 資深顧問

現(xiàn)任：阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商 管理課程簽約導(dǎo)師

現(xiàn)任：無錫睿誠和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司 合伙人/產(chǎn)品部總經(jīng)理

阿里集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中車集團(tuán)、軟控股份、濰柴動(dòng)力

永輝超市、利群集團(tuán)、浙江偉星、順豐物流、京東物流

北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網(wǎng)絡(luò)

中國節(jié)能、宜信財(cái)務(wù)、中國銀行、農(nóng)商銀行、開心財(cái)富

上海交大、南京大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業(yè)單位特聘講師。

干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

300多家大中型企業(yè)管理者培訓(xùn)與輔導(dǎo)：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團(tuán)、獅橋物流、昌盛集團(tuán)等知名企業(yè)指定中高層管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長企業(yè)管理者培養(yǎng)與能力訓(xùn)練。課程內(nèi)容覆蓋管理者角色認(rèn)知、高績效團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與執(zhí)行管控、高效時(shí)間管理、高效溝通與協(xié)作、情境領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。

董海濱老師擁有十五年企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)管理者超過2萬人。行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產(chǎn)、煙草、物流、服裝、保險(xiǎn)、酒店、零售等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域

學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

智能制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

董老師長期從事兩化融合、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能制造相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。親身參與了海爾集團(tuán)3個(gè)智能工廠和外部2個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營。

以合伙人身份創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，擔(dān)任公司產(chǎn)品部總經(jīng)理，專業(yè)從事筆記本電腦、手機(jī)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2018年8月，已成功為華為、聯(lián)想、OPPO、VIVO等客戶導(dǎo)入智能無人檢測線。董老師作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。

所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。

2015年以來，實(shí)地考核和深度調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)開發(fā)了《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》《中國制造2025》、《工業(yè)4.0與智能制造》、《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》等專題課程。為華為手機(jī)、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。

主講課程：

管理課程：

01-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》

02-《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

03-《高績效團(tuán)隊(duì)打造與管理》

04-《高效溝通》

05-《管理者角色認(rèn)知》

06-《高效時(shí)間管理》

07-《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用》

08-《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

09-《商場決勝-企業(yè)運(yùn)營管理與實(shí)操》

10-《贏在執(zhí)行-高效執(zhí)行力》

智能制造課程：

01-《工業(yè)4.0與智能制造》

02-《中國制造2025》

03-《工業(yè)4.0與中國制造2025》

04-《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》

05-《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)》

授課風(fēng)格：

董老師授課特點(diǎn)：邏輯性強(qiáng)、案例豐富和生動(dòng)、學(xué)員參與度高、充滿親和力和感染力。基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，董老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圖文并茂，案例豐富，深入淺出。課堂采用學(xué)員充分參與的體驗(yàn)式教學(xué)方式。課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考……

部分成功案例：

智能制造客戶：華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯(lián)想等

為華為手機(jī)、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。

為五糧液集團(tuán)、東阿阿膠、東莞貝勤電子、合肥聯(lián)想電腦制造商提供咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)和智能工廠和電子車間改造。

為五糧液集團(tuán)提供包裝物視覺檢測方案，為東莞貝勤電子提供自動(dòng)化無人檢測線方案，為合肥聯(lián)想提供自動(dòng)化生產(chǎn)線及視覺在線檢測方案。

同時(shí)，董老師在北京、濟(jì)南、上海、無錫、蘇州等地多次擔(dān)任《智能制造》公開課講師，受到企業(yè)和政府學(xué)員的高度認(rèn)可。

阿里巴巴集團(tuán)天下網(wǎng)商 管理者主題課程

2016年9月，董老師成為阿里集團(tuán)天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師。負(fù)責(zé)為阿里員工和平臺(tái)電商老板講授管理課程。截止2018年5月，董老師為阿里實(shí)施的線上和線下課程包括：《如何培養(yǎng)基層團(tuán)隊(duì)人才》、《如何解決團(tuán)隊(duì)人才流失》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與分配》、《高績效團(tuán)隊(duì)是怎么養(yǎng)成的》、《如何管理90、95后員工》、《團(tuán)隊(duì)績效制定與監(jiān)督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場視頻課程。阿里每次課程結(jié)束20分鐘內(nèi)即反饋學(xué)員課程評(píng)價(jià)。董老師課程得平均95分以上，并獲得過兩次滿分100分。

中國石油山東公司 中層管理者核心能力訓(xùn)練

從2014年3月開始，連續(xù)四年擔(dān)任中石油山東公司管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。每年為中石油山東公司各地管理團(tuán)隊(duì)授課5場以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺(tái)分公司、濟(jì)南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。

作為干部培訓(xùn)導(dǎo)師，每年在總部工作述職前為后備干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，截止2018年3月，經(jīng)董老師輔導(dǎo)得到晉升的后備干部已超過10人。

海爾集團(tuán) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干部選拔與輔導(dǎo)

2015年12月-2016年8月，擔(dān)任海爾集團(tuán)海爾軟件公司管理顧問，協(xié)助公司五個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的干部選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目。先后完成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)、智能語音團(tuán)隊(duì)、智慧醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、OEC軟件團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理競聘輔導(dǎo)、選拔評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理上任后的系統(tǒng)培訓(xùn)。截止2017年底，五個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)年銷售收入突破1000萬。

北京獅橋物流 高績效團(tuán)隊(duì)打造與管理

為北京獅橋物流公司，集團(tuán)各分公司管理干部講授《高績效團(tuán)隊(duì)打造與管理》課程，2018年3月、4月，分兩批，合計(jì)100名中層干部參加了課程。課程得到培訓(xùn)組織者和學(xué)員的高度認(rèn)可，課中和課后多位學(xué)員主動(dòng)找到老師研討團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)問題，并正式聘請(qǐng)董老師擔(dān)任長期培訓(xùn)導(dǎo)師。

新希望六合 企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

新希望六合，是國內(nèi)最大飼料生產(chǎn)與銷售公司。每年春節(jié)后，公司會(huì)組織各地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。董老師講授的《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負(fù)責(zé)人建立經(jīng)營思想，掌握經(jīng)營規(guī)則，積累企業(yè)運(yùn)營和管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

青島昌盛管理學(xué)院 干部培養(yǎng)發(fā)展體系設(shè)計(jì)

青島昌盛集團(tuán)是國內(nèi)光伏農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，2017年銷售收入超過60億。2013年-2015年期間。董老師主導(dǎo)和建立了昌盛集團(tuán)覆蓋一線經(jīng)理到總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師實(shí)施相關(guān)課程，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團(tuán)全國性擴(kuò)張對(duì)于干部快速培養(yǎng)與輸出的需求。董老師的貢獻(xiàn)得到了昌盛集團(tuán)董事長李總的高度認(rèn)可，被昌盛管理學(xué)院聘為長期合作導(dǎo)師。

部分服務(wù)企業(yè)舉例：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)、合肥榮電集團(tuán)、青島洪海龍騰、濟(jì)南淘掌柜、青島小貝移動(dòng)……

制造業(yè)企業(yè)：五糧液集團(tuán)、中車集團(tuán)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶硅、濰柴動(dòng)力、思創(chuàng)醫(yī)惠……

食品業(yè)企業(yè)：蒙牛乳業(yè)、東阿阿膠、正大食品、統(tǒng)一食品、新希望六和、匯源果汁……

零售業(yè)企業(yè)：永輝超市、恒盛鼎益商貿(mào)、鑫江東方購物城、利群集團(tuán)、鴻鑫源調(diào)味品……

家電業(yè)企業(yè)：海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、山東朗進(jìn)股份……

物流類企業(yè)：日日順物流、順豐速運(yùn)、昆明長坡物流園、菜鳥物流……

軟件類企業(yè)：青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網(wǎng)龍科技、青軟實(shí)訓(xùn)……

能源類企業(yè)：中石油青島公司、中石油濟(jì)南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤滑

油山東公司、青島昌盛日電太陽能、中國節(jié)能集團(tuán)、大慶油田……

金融類企業(yè)：螞蟻金服、中國銀行、平安銀行、農(nóng)商銀行、濟(jì)南銀柜、青島開心財(cái)富、青島

宜信財(cái)富、九州齊魯貴金屬……

服務(wù)類企業(yè)：SGS、北京中聯(lián)天潤、青島科標(biāo)檢測、青島易佳咨詢、青島世通認(rèn)證……

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