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課程背景：

日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對多對上溝通場景統稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業人、高中基層管理者的必備能力。

但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：

1. 心理差：逃避匯報、應付差事、表現緊張……

2. 內容差：領導聽不懂、過度細節、冗長無要點、混亂沒條理、無法體現工作價值……

3. 表達差：無感染力、語言枯燥乏味、肢體生硬……

4. 控場差：自顧自式講話、無法抓住領導注意、問題回答不清……

5. 配合差：現場讀PPT、PPT冗長凌亂……

6. 套路差：對于常用、重要的匯報演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息，從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是匯報者能力的逐層疊加，——效能演講™將全面提升匯報演講者通過匯報提升溝通效率的能力！

課程收益：

演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態心理力：建立積極演講心態，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達

● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法

● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用

輸出模板、將課程固化為結果：

● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板

課程對象：

管理、營銷、生產、研發、服務、行政等所有需要向上匯報類演講的崗位人員。

課程特點：

1. 二維混學

線上：音頻課，注重持續和興趣激發

線下：面授課，注重體驗和結果產出

2.三位一體

課前：課前預習、激發動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續學習、落地轉化

3.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型場景演講設計輔導

課程結構：

1. 六層邏輯

整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。

2.四個模塊

課程的具體執行分為如下四個模塊，步步為營的為組織提供學習結果。

課程大綱

模塊1：課前導入

序章、課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第一講：透視匯報演講

一、匯報演講的定義和標準

1. 匯報的本質

2. 匯報演講的目的

3. 匯報演講的場景

4. 匯報演講的學習方法

5. 匯報演講的評價標準

二、匯報演講心理學

1. 匯報演講的雙通道模型

2. 匯報演講的五大障礙

三、高效匯報演講者的六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：匯報演講六層能力實例

工具：匯報演講WIFI圖

演練：匯報演講能力評估、5分鐘匯報演講

第二講：心：從容不迫——匯報演講的心理心態

一、匯報演講的心態準備

1. 匯報演講中的“三階動機“

2. 匯報演講動機發掘法的兩類方法

二、匯報演講的緊張克服

1. 匯報演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 匯報演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態調整卡、演講緊張克服卡

演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：講：條理清晰——匯報演講的思路內容

一、匯報演講的內容和思路

1. 匯報演講就是講思路

2. 匯報演講內容設計六步法

二、第一步：明確目標

1. 匯報演講的兩種目標

2. 匯報演講目標的四個部分

3. 如何寫出匯報演講目標

三、第二步：分析聽眾

1. 匯報演講聽眾分析的三個維度

2. 匯報演講聽眾信息的三個來源

3. 如何分析聽眾

四、第三步：列出要點

1. 匯報演講聽眾的兩個挑戰

2. 匯報演講中“點“的四大關鍵

五、第四步：梳理結構

1. 匯報演講中的兩種“邏輯“

2. 匯報演講中“邏輯”的四個類型

六、第五步：匹配支撐

1. 匯報演講中兩種“支撐“

2. 匯報演講中“支撐”的六個類型

七、第六步：選擇頭尾

1. 匯報演講的三類開頭

2. 匯報演講的兩步收尾

八、工作匯報演講常見七大功能模塊

模塊一：如何講業績結果

模塊二：如何講工作亮點

模塊三：如何講經驗體會

模塊四：如何講問題挑戰

模塊五：如何講目標設定

模塊六：如何講計劃方案

模塊七：如何講困難求助

九、工作匯報演講常見七個典型場景

場景一：日常工作匯報

場景二：方案計劃申請

場景三：階段述職匯報

場景四：問題研討求助

場景五：項目總結匯報

場景六：經驗分享匯報

場景七：競選競聘匯報

案例：政府工作匯報結構分析、馬云工作匯報結構分析、霧霾調研匯報結構分析

工具：匯報演講萬能路線圖、提綱模板

演練：“極限匯報“挑戰、5分鐘匯報演講路線圖設計與演練

第四講：演：繪聲繪色——匯報演講的表達演繹

一、匯報演講的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 表達在匯報演講中的作用

3. 73855定律

二、匯報演講語言表達的六種武器

1. 措辭——如何讓演講更接地氣

2. 比喻——如何讓演講輕松愉快

3. 對比——如何讓演講深入淺出

4. 故事——如何讓演講無往不利

5. 畫面——如何讓演講身臨其境

6. 感受——如何讓演講感同身受

三、匯報演講語音表達的三種武器

1. 量——如何控制音量

2. 清——如何保持清晰

3. 調——如何利用情緒

四、匯報演講肢體表達的四種武器

1. 身——如何運用身態

2. 眼——如何運用眼神

3. 手——如何運用手勢

4. 步——如何運用步伐

案例：經典匯報中的表達分析

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：心意相通——匯報演講的互動交流

一、匯報演講中的互動控場

1. 互動的本質

2. 互動的四個步驟

3. 互動的節奏和頻率

4. 演講中互動的四個層次

二、匯報演講中的聽眾注意力牽引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、匯報演講中的問題應答技巧

1. 問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的萬能模型

案例：經典匯報中的互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“匯報互動“練習

第六講：場：相得益彰——匯報演講的PPT輔助

一、匯報演講中的PPT

1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的

2. PPT和演講者的關系

3. PPT視覺心理學

4. PPT設計優化“五步法”

二、第一步：PPT設計的結構化——更簡潔

1. PPT結構化的核心法則

2. 如何正確分配PPT的內容

3. 如何清晰體現PPT的結構

4. 如何精確定位PPT的位置

三、第二步：PPT設計的重點化——更清晰

1. PPT重點化的核心法則

2. 如何讓PPT視覺更清晰

3. 如何讓PPT主題更清晰

4. 如何讓PPT內容更清晰

四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力

1. PPT圖像化的核心法則

2. 三類圖形化

3. 兩類圖表化

4. 四類圖片化

五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮

1. PPT美觀化的核心法則

2. 文字的兩大原則

3. 配色的三大原則

4. 構圖的五大原則

六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢

1. PPT動畫的核心法則

2. PPT動畫的應用點

3. PPT動畫類型的選擇

案例：演講PPT優化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例

工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：演講PPT優化練習

第七講：商務演講全員實戰演練

一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個核心原則

2. 訓練的三個階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題

2. 每位學員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、實戰演練

1. 學員按照指定方式完成演練

2. 學員間進行積分和比賽

四、復盤點評

1. 學員自評

2. 學員互評

3. 講師點評和提升指導

案例：演講視頻案例綜合分析

工具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：景：舉一反三——常用匯報演講模板設計

一、確定企業的“常用匯報演講場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的匯報演講場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的或其他指定的匯報演講場景

3. 例如：例會匯報、方案申請、階段述職、經驗分享、競選競聘等

練習：每個場景分配給一個學員小組

二、“常用場景”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”匯報演講的目標設定

3. 完成每個“典型場景”匯報演講的聽眾分析

4. 完成每個“典型場景”匯報演講的結構和內容設計

5. 完成每個“典型場景”匯報演講的開頭和結尾設計

三、“常用場景”PPT制作

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講中使用的PPT

四、“常用場景”結果呈現

各組登臺展示“常用場景“匯報演講設計成果

五、“常用場景”答辯和評審

1. 答辯評審

2. 講師點評

3. 優化建議

案例：典型匯報演講設計案例

工具：匯報演講模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

模塊4：課后轉化

第九講：課后學習和落地

一、課后學員學習計劃

1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習

3. 參與演講主題社群

二、課后學員練習方案

1. 次數要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤方法

三、課后企業固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 通關機制

工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

劉老師

劉澈老師 實戰商業演講與路演教練

16年全球商業演講和營銷推廣經驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業案例實驗室/BC-lab創始人

福布斯商業案例欄目主講人

單產品線超百億營銷演講業績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經理

華為亞太地區 高級營銷經理

華為北非地區 高級營銷經理

華為西歐/東歐地區 營銷總監

成功案例：

◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業高端商業演講和營銷推廣經驗，全球數百場高端大型商業演示和推廣經驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產生合同金額30多億美金。

◆ 劉澈老師幫助數百家500強、行業領袖企業、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養、路演和演講推廣體系的建設和優化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業輔導演講，數千個真實場景實戰一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發布會策劃，完成業績數十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數十位企業家和企業高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構完成線上演講和路演輔導。

◆ 劉澈老師幫助數十萬職業和商業人士、梳理商業演講背后的商業思維。不光作為商業演講專家，更作為知名商業研究者，創立商業案例實驗室/BC-lab、與知名企業和機構合作研究商業個體和組織運行規律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業和企業家，系統深入研究最佳商業案例、萃取實戰商業思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業課程，線上通過開通《福布斯商業案例》等爆款欄目，向數十萬商業精英傳遞實戰商業思維。

職業背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經理

主導4G產品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現產品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區 高級營銷經理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約3億美金；完成區域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約7億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 北非地區 高級營銷經理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約2億美金；完成區域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約5億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 西歐/東歐地區 營銷總監

主導完成包括法國第一張Pre-4G網絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網絡、西班牙第一張4G網絡、德國第一張CDMA網絡、葡萄牙第一張CDMA網絡、荷蘭第一張CDMA網絡、波蘭Nordisk CDMA網絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區域內大型產品巡回路演推廣4次，直接產生合同金額約3.5億美金；完成行業高端峰會策劃實施、大型產品發布會2次，間接產生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產生合同金額約9億美金；完成商業交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業心理中心主任

完成國內第一個企業級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數千萬業績，培養推廣講師數十名、培養交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業人才測評系統的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業績過億，培養推廣；發起成立國內第一個商業心理應用中心，成為心理學在商業領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創始人

專注商業演講十六年，創立實戰商業演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業演講問題、創造商業結果。梳理和重構中國演講行業標準，是中國第三代演講“結果流派”發起人。深耕商業演講理論，構建了國內最系統完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業演講實踐，開發出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發起人之一，全國巡講近百天。為數百家五百強和行業領袖企業的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業演講和商業思維社群，定期組織商業演講論壇。

主講課程：

A 培訓課（1~3天，面授課程）

《商務演講與呈現》標準版4.0（中國第一個混學落地演講版權課）

《打動客戶的營銷演講》

《管理者公眾演講表達》

《精彩高效的工作匯報》

《高效路演和會議營銷》

《商業領袖魅力演講與影響力塑造》

《打動資本的融資路演》

《人格化演講與表達》

《向TED學演講》

《講故事的力量》

B輔導課（1~3天，針對某個指定演講場景、快速演講內容設計和演講者訓練）

《重要演講1對1快速輔導》

《企業高頻演講模板化》

C項目（3~6個月，分階段的演講能力全面提升）

《領袖商業演講與影響力打造》項目

D咨詢（方案和執行輸出）

《商業演講顧問》

《私人演講教練》

服務客戶：

【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信等…

【科技】騰訊、聯想、聯發科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……

【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……

【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數碼、中國軟件集團……

【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……

【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國聯證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

【醫療】邁瑞醫療、云南白藥、揚子江藥業、意大利百盛醫療、東富龍藥機、上海疾控中心、中國藥店管理學院、四知堂、柳州醫藥……

【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、廣州地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、日照港集團、中國航空工業集團、中鐵第四勘察設計院……

【能源】神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源……

【汽車】一汽集團、東風集團、奧迪集團、大眾集團、現代集團、上汽集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團（德國）、本特勒集團（德）、康邁科技（美）、大陸集團（德）、比德文汽車、聯創汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車……

【地產】萬科、碧桂園、招商局、上海都市建筑設計院、匯得行、金城地產、宏泉地產、景瑞地產、藍岳地產、MAO建筑設計、浙東建材、錫山三建、錦城佳業、中天集團、華西集團、新源控股、永升物業……

【制造】寶武集團、日立集團（日）、法爾勝集團、麥克維爾、銀寶山新、泰科國際、米思米機械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、徠斯機器人、新陽半導體、飛潮壓力、眾望飼料……

【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲……

【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區文化集團、成都人才市場、上海技術交易所……

【工程】正方交通建設、中國港灣、通源環境節能、合誠集團…..

學員反饋：

累積開課超700期、獲超10萬商業精英學員線上、線下一致好評。

“這是我聽過的最緊張的一門課，全程不想漏掉一個字。”——騰訊

“不只是演講課，更是一次職業和商業思維的升級。”——埃森哲

“劉老師的演講課，真的做到了大道至簡。”——萬科

“3個月的演講訓練項目，我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變，我們還要再繼續三個月的訓練，并向其他省份推薦。”——國泰君安

“課程很神奇，好像有一種魔力，能按住我們所有的員工全神貫注的聽。——紅星美凱龍

“如何從0到1的準備一場演講，劉老師給了我們最高效的方法。”——華潤集團

“我聽過其他演講課，我覺得劉老師很不一樣，是把演講研究的最通透的。——招商銀行

“我們從培訓以來，這么多老師，來沒有過在3天時間內，能夠完成如此結果輸出的，只有劉老師能做到。 ”——中國郵政

“整個項目十幾堂課程里，學員滿意度最高的一堂課。”——華住集團

“劉老師的全程輔導幫我們完美的舉辦了公司第一期演講大賽，更重要的是產生了很多好的、馬上能用的商業創意，這完全超越了比賽本身。”——周大福

“劉老師的演講輔導課立竿見影，1天時間大幅提升成績，我們拿到了亞軍，拿到了10萬元的獎金，特別感謝老師。”——五礦集團

“我聽過很多老師的培訓，劉老師的培訓是我聽過的最幽默和有深度的課程。”——云南白藥

“毫不夸張的說，劉老師的課程醍醐灌頂，顛覆了我對演講的認知。”——中國移動

“沒有一句多余的廢話，一開課就直接切入主題，我們很欣賞這樣的老師。” ——神州數碼

“老師能在有限的時間內抓住重點講解，而且聽完馬上就能用。”——邁瑞醫療

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