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課程背景：

對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓……千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中，你可能正面如下問題：

1. 心理差：缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……

2. 內容差：聽眾記不住你的內容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……

3. 表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……

4. 控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應對聽眾提出的棘手問題……

5. 配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……

6. 套路差：對于常用、重要的演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領導者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動聽眾的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。

本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學員對公眾演講有一個全新的認識，同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時幫助學員成為有能力且負責的演講者和思考者。

課程收益：

演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達

● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法

● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用

輸出模板、將課程固化為結果：

● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板

建立機制、將演講轉化為業(yè)績：

● 幫助公司建立長效的、將演講轉化為業(yè)績的制度體系

課程對象：

企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者。

（對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類場景下的演講）

課程結構：

1. 六層邏輯

整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。

2.四個模塊

課程的具體執(zhí)行分為如下四個模塊，步步為營的為組織提供學習結果。

課程特點：

1.一個”項目”

課上直接產(chǎn)出結果，一堂課相當于一個微型“項目“

2.二維混學

線上：音頻課，注重持續(xù)和興趣激發(fā)

線下：面授課，注重體驗和結果產(chǎn)出

3.三位一體

課前：課前預習、激發(fā)動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續(xù)學習、落地轉化

4.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰(zhàn)演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型場景演講設計輔導

課程大綱

模塊1：課前導入

序章、課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現(xiàn)狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發(fā)

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第一講：解密公眾演講

一、管理者演講的定義和標準

1. 管理者演講的本質

2. 管理者演講的場景

3. 演講的學習方法

4. 管理者演講的評價標準

二、管理者演講心理學

1. 產(chǎn)生影響力的兩個通道

2. 管理者演講的五大障礙

三、高效管理者演講者的六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：管理者演講六層能力實例

工具：管理者演講WIFI圖

演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：心：氣吞山河——管理者演講的心態(tài)力

一、管理者演講的心態(tài)準備

1. 商務演講中的“三階動機“

2. 商務演講動機發(fā)掘法的兩類方法

二、管理者演講的緊張克服

1. 管理者演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 管理者演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態(tài)調整卡、演講緊張克服卡

演練：心態(tài)調整練習、克服緊張練習

第三講：講：行云流水——管理者演講的邏輯力

一、管理者演講的邏輯和內容

1. 用語言影響聽眾思維

2. 管理者演講內容設計七步法

二、第一步：定目標

1. 演講目標的兩個類型

2. 演講目標的四個部分

3. 如何寫出演講目標

三、第二步：析聽眾

1. 演講聽眾分析的三個維度

2. 演講聽眾信息的三個來源

3. 如何進行聽眾分析

四、第三步：寫結構

1. 演講中“點“設計的四個關鍵

2. 演講中“邏輯“設計的四個類型

3. 如何寫出演講結構

五、第四步：填內容

1. 演講中“支撐“的六個類型

2. 如何擴充演講內容

六、第五步：加頭尾

1. 三類高吸引力的開頭

2. 兩步高號召力的結尾

3. 如何設計演講的開頭和結尾

七、第五步：做提綱

1. 演講的四種提示方法

2. 演講的三種主要提綱

3. 如何制作演講提綱

八、第六步：口語化

1. 口語化的兩個目的

2. 讓結構表達清晰兩個方法

3. 讓內容表達好懂的三個技巧

九、管理者演講中的四個常用功能模塊

模塊一：如何進行動員激勵

模塊二：如何進行對上匯報

模塊三：如何進行營銷說服

模塊四：如何進行資源整合

十、管理者演講典型九大場景

1. 場景一，向上匯報：展示成績，贏得支持

2. 場景二，團隊激勵：穿透任務，贏得人心

3. 場景三，會議發(fā)言：傳播觀點，擴大影響

3. 場景四，營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場

4. 場景五，各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源

5. 場景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單

6. 場景七，活動慶典：展示魅力，贏得贊美

7. 場景八，競選競聘：展示能力，贏得位置

8. 場景九，媒體發(fā)言：宣導理念，傳播品牌

案例：知名企業(yè)家演講中的邏輯案例分析，喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領袖演講邏輯分析

工具：聽眾畫像板、演講萬能路線圖、提綱模板

演練：“極限演講“挑戰(zhàn)、5分鐘演講路線圖設計與演練

第四講：演：震撼人心——管理者演講的感染力

一、管理者演講的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 表達在演講中的作用

3. 演講中表達的最高境界

4. 73855定律

二、管理者演講的講臺基礎

1. 登場技巧

2. 退場技巧

3. 話筒的使用

三、管理者演講語言表達的六種武器

1. 措詞——如何讓演講更接地氣

2. 修辭——如何讓演講深入淺出

3. 故事——如何讓演講無往不利

4. 畫面——如何讓演講身臨其境

5. 感受——如何讓演講感同身受

6. 幽默——如何讓演講輕松愉快

四、管理者演講語音表達的六種武器

1. 氣——如何運用氣息

2. 量——如何控制音量

3. 色——如何運用腔體

4. 清——如何保持清晰

5. 速——如何把握節(jié)奏

6. 調——如何利用情緒

五、管理者演講肢體表達的六種武器

1. 身——如何運用身態(tài)

2. 臉——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. 手——如何運用手勢

5. 步——如何運用步伐

6. 裝——如何運用著裝

六、管理者演講感染力表達速成法

1. 表達練習的四個階段

2. 表達練習的最快方法

案例：知名企業(yè)家營銷型演講表達分析、知名企業(yè)家激勵型演講表達分析，奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等演講中的表達案例分析。

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：全局在握——管理者演講的控場力

一、管理者演講中的互動控場

1. 互動的本質

2. 互動的四個步驟

3. 互動的節(jié)奏和頻率

4. 演講中互動的四個層次

二、第一層互動：管理者演講的聽眾吸引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、第二層互動：管理者演講的聽眾帶動技巧

1. 帶動聽眾三個級別

2. 動口——語言帶動的六種方法

3. 動手——行為帶動的四種方法

4. 動身——體驗帶動的三種方法

5. 激勵——聽眾激勵的五種方法

四、第三層互動：管理者演講的問題應答技巧

1. 問答環(huán)節(jié)的意義和設置方法

2. 準備——問答環(huán)節(jié)的五個準備

3. 執(zhí)行——問答環(huán)節(jié)的四個步驟

4. 回答——問題應答的萬能模型

五、第四層互動：管理者演講的教練式互動技巧

1. 終極互動技巧

2. “蘇格拉底”法則的應用

六、管理者演講突發(fā)情況應對技巧

1. 難題——如何應對專家和難題

2. 挑戰(zhàn)——如何應對追問和挑戰(zhàn)

3. 調侃——如何應對調侃和玩笑

4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠

5. 故障——如何應對故障和事故

6. 失誤——如何應對忘詞和失誤

案例：企業(yè)家演講中的互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“四層互動“的練習

第六講：場：如虎添翼——管理者演講的輔助力

一、管理者演講中的輔助要素

1. 天——時機的選擇

2. 地——PPT和環(huán)境要素的配合

3. 人——人員要素的配合

二、管理者演講中的PPT

1. PPT在演講中的角色

2. 演講PPT講解五步法

3. PPT聽眾視覺心理學

4. 演講PPT設計五步法

三、管理者演講中PPT的設計五步法

第一步：讓PPT更簡潔——結構化三必做

第二步：讓PPT更清晰——重點化三必做

第三步：讓PPT更有力——圖像化三必做

第四步：讓PPT更漂亮——美觀化三必做

第五步：讓PPT更流暢——動態(tài)化三必做

四、管理者演講中環(huán)境要素的配合

1. 視覺環(huán)境——四個要素

2. 聽覺環(huán)境——三個要素

3. 感覺環(huán)境——三個要素

五、管理者演講中人員要素的配合

1. 主持者和你的配合

2. 分享者和你的配合

3. 帶動者和你的配合

4. 保障者和你的配合

六、管理者演講中的其他輔助物

1. 材料——書面材料、視聽材料的應用

2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用

4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用

5. 場地——會場、座位、講臺的設置

案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析

工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：演講PPT優(yōu)化練習

第七講：管理者演講全員實戰(zhàn)演練

一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個核心原則

2. 訓練的三個階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題

2. 每位學員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、實戰(zhàn)演練

1. 學員按照指定方式完成2輪演練

2. 學員間進行積分和比賽

四、復盤點評

1. 學員自評

2. 學員互評

3. 講師點評和提升指導

案例：演講視頻案例綜合分析

工具：管理者演講要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板設計

一、確定企業(yè)的管理者“關鍵演講場景”

1. 受訓企業(yè)根據(jù)自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景

2. 場景應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的關鍵演講場景

例如：組織介紹、某產(chǎn)品介紹或發(fā)布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等

練習：每個場景分配給一個學員小組

二、“關鍵演講”演講動機設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”的動機設計

三、“關鍵演講”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”的目標設定

3. 完成每個“關鍵演講”的聽眾分析

4. 完成每個“關鍵演講”的結構和內容設計

5. 完成每個“關鍵演講”的開頭和結尾設計

四、“關鍵演講”表達和演繹方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”的語言表達設計

3. 完成每個“關鍵演講”的語音表達設計

4. 完成每個“關鍵演講”的肢體表達設計

五、“關鍵演講”互動方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”的“基礎互動“設計

3. 完成每個“關鍵演講”的“體驗式互動“設計

4. 完成每個“關鍵演講”的“問題答復環(huán)節(jié)“設計

案例：典型管理者演講設計案例

工具：管理者演講模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板制作

一、“關鍵演講“《演示PPT》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”中使用的PPT制作

二、“關鍵演講”《演講文稿》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”文稿制作

三、“關鍵演講”《演示說明書》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“關鍵演講”的說明性文檔

3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項

4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環(huán)境和設備等要求和注意事項

案例：典型管理者演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例

工具：PPT模板、文稿模板、《演示說明書》模板

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自模板制作

第十講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板呈現(xiàn)和評審

一、“關鍵演講”結果呈現(xiàn)

1. 各組登臺展示“關鍵演講“設計成果

二、“關鍵演講”答辯和評審

1. 講師點評和優(yōu)化建議

2. 答辯和評審

三、“關鍵演講”種子演講者圈定

1. 講師對所有參與學員給出參考評價

2. 圈定“種子演講者“

輔導：完成“關鍵演講“演講模板輸出

模塊4：課后轉化

第十一講：課后學習和落地

一、課后學員學習計劃

1. 40個經(jīng)典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續(xù)學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續(xù)學習

3. 參與演講主題社群

二、課后學員練習方案

1. 次數(shù)要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤方法

三、課后企業(yè)固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 通關機制

4. 競賽機制

工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

劉老師

劉澈老師 實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人

福布斯商業(yè)案例欄目主講人

單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理

華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

成功案例：

◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗，全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創(chuàng)造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。

◆ 劉澈老師幫助數(shù)百家500強、行業(yè)領袖企業(yè)、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯(lián)想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業(yè)輔導演講，數(shù)千個真實場景實戰(zhàn)一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發(fā)布會策劃，完成業(yè)績數(shù)十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數(shù)十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數(shù)十位企業(yè)家和企業(yè)高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構完成線上演講和路演輔導。

◆ 劉澈老師幫助數(shù)十萬職業(yè)和商業(yè)人士、梳理商業(yè)演講背后的商業(yè)思維。不光作為商業(yè)演講專家，更作為知名商業(yè)研究者，創(chuàng)立商業(yè)案例實驗室/BC-lab、與知名企業(yè)和機構合作研究商業(yè)個體和組織運行規(guī)律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業(yè)和企業(yè)家，系統(tǒng)深入研究最佳商業(yè)案例、萃取實戰(zhàn)商業(yè)思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業(yè)課程，線上通過開通《福布斯商業(yè)案例》等爆款欄目，向數(shù)十萬商業(yè)精英傳遞實戰(zhàn)商業(yè)思維。

職業(yè)背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經(jīng)理

主導4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網(wǎng)絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約3億美金；完成區(qū)域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約7億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約2億美金；完成區(qū)域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約5億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

主導完成包括法國第一張Pre-4G網(wǎng)絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網(wǎng)絡、西班牙第一張4G網(wǎng)絡、德國第一張CDMA網(wǎng)絡、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次，直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金；完成行業(yè)高端峰會策劃實施、大型產(chǎn)品發(fā)布會2次，間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產(chǎn)生合同金額約9億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業(yè)心理中心主任

完成國內第一個企業(yè)級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數(shù)千萬業(yè)績，培養(yǎng)推廣講師數(shù)十名、培養(yǎng)交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業(yè)績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業(yè)績過億，培養(yǎng)推廣；發(fā)起成立國內第一個商業(yè)心理應用中心，成為心理學在商業(yè)領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業(yè)績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業(yè)咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創(chuàng)始人

專注商業(yè)演講十六年，創(chuàng)立實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業(yè)演講問題、創(chuàng)造商業(yè)結果。梳理和重構中國演講行業(yè)標準，是中國第三代演講“結果流派”發(fā)起人。深耕商業(yè)演講理論，構建了國內最系統(tǒng)完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業(yè)演講實踐，開發(fā)出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發(fā)了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發(fā)起人之一，全國巡講近百天。為數(shù)百家五百強和行業(yè)領袖企業(yè)的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業(yè)演講和商業(yè)思維社群，定期組織商業(yè)演講論壇。

主講課程：

A 培訓課（1~3天，面授課程）

《商務演講與呈現(xiàn)》標準版4.0（中國第一個混學落地演講版權課）

《打動客戶的營銷演講》

《管理者公眾演講表達》

《精彩高效的工作匯報》

《高效路演和會議營銷》

《商業(yè)領袖魅力演講與影響力塑造》

《打動資本的融資路演》

《人格化演講與表達》

《向TED學演講》

《講故事的力量》

B輔導課（1~3天，針對某個指定演講場景、快速演講內容設計和演講者訓練）

《重要演講1對1快速輔導》

《企業(yè)高頻演講模板化》

C項目（3~6個月，分階段的演講能力全面提升）

《領袖商業(yè)演講與影響力打造》項目

D咨詢（方案和執(zhí)行輸出）

《商業(yè)演講顧問》

《私人演講教練》

服務客戶：

【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網(wǎng)絡、東洲羅頓、樂通通信等…

【科技】騰訊、聯(lián)想、聯(lián)發(fā)科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創(chuàng)維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……

【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……

【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數(shù)碼、中國軟件集團……

【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……

【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國聯(lián)證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、揚子江藥業(yè)、意大利百盛醫(yī)療、東富龍藥機、上海疾控中心、中國藥店管理學院、四知堂、柳州醫(yī)藥……

【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、廣州地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、日照港集團、中國航空工業(yè)集團、中鐵第四勘察設計院……

【能源】神華集團、南方電網(wǎng)、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網(wǎng)、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源……

【汽車】一汽集團、東風集團、奧迪集團、大眾集團、現(xiàn)代集團、上汽集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團（德國）、本特勒集團（德）、康邁科技（美）、大陸集團（德）、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車……

【地產(chǎn)】萬科、碧桂園、招商局、上海都市建筑設計院、匯得行、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍岳地產(chǎn)、MAO建筑設計、浙東建材、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團、華西集團、新源控股、永升物業(yè)……

【制造】寶武集團、日立集團（日）、法爾勝集團、麥克維爾、銀寶山新、泰科國際、米思米機械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、徠斯機器人、新陽半導體、飛潮壓力、眾望飼料……

【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲……

【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區(qū)文化集團、成都人才市場、上海技術交易所……

【工程】正方交通建設、中國港灣、通源環(huán)境節(jié)能、合誠集團…..

學員反饋：

累積開課超700期、獲超10萬商業(yè)精英學員線上、線下一致好評。

“這是我聽過的最緊張的一門課，全程不想漏掉一個字。”——騰訊

“不只是演講課，更是一次職業(yè)和商業(yè)思維的升級。”——埃森哲

“劉老師的演講課，真的做到了大道至簡。”——萬科

“3個月的演講訓練項目，我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變，我們還要再繼續(xù)三個月的訓練，并向其他省份推薦。”——國泰君安

“課程很神奇，好像有一種魔力，能按住我們所有的員工全神貫注的聽。——紅星美凱龍

“如何從0到1的準備一場演講，劉老師給了我們最高效的方法。”——華潤集團

“我聽過其他演講課，我覺得劉老師很不一樣，是把演講研究的最通透的。——招商銀行

“我們從培訓以來，這么多老師，來沒有過在3天時間內，能夠完成如此結果輸出的，只有劉老師能做到。 ”——中國郵政

“整個項目十幾堂課程里，學員滿意度最高的一堂課。”——華住集團

“劉老師的全程輔導幫我們完美的舉辦了公司第一期演講大賽，更重要的是產(chǎn)生了很多好的、馬上能用的商業(yè)創(chuàng)意，這完全超越了比賽本身。”——周大福

“劉老師的演講輔導課立竿見影，1天時間大幅提升成績，我們拿到了亞軍，拿到了10萬元的獎金，特別感謝老師。”——五礦集團

“我聽過很多老師的培訓，劉老師的培訓是我聽過的最幽默和有深度的課程。”——云南白藥

“毫不夸張的說，劉老師的課程醍醐灌頂，顛覆了我對演講的認知。”——中國移動

“沒有一句多余的廢話，一開課就直接切入主題，我們很欣賞這樣的老師。” ——神州數(shù)碼

“老師能在有限的時間內抓住重點講解，而且聽完馬上就能用。”——邁瑞醫(yī)療

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