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課程背景：

為什么豐田精益生產(chǎn)模式、六西格瑪管理等各種先進(jìn)的管理方法引入國(guó)內(nèi)后，很難真正企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？最根本原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少“最重要的一環(huán)”！最后步驟執(zhí)行不到位，前面所有的付出都白費(fèi)工夫。

本課程是一套符合中國(guó)本土企業(yè)且行之有效的新型企業(yè)管理模式。這套被譽(yù)為21世紀(jì)中國(guó)最頂尖的企業(yè)中層執(zhí)行力落地模式，迄今在中國(guó)地區(qū)已有2000多家企業(yè)在運(yùn)用！數(shù)千家企業(yè)在運(yùn)用這套特色模式的過(guò)程后，利潤(rùn)直接提升20%以上！張老師以執(zhí)行六象限模型為依據(jù)，在授課中不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)理念和戰(zhàn)術(shù)，而是一個(gè)通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。

課程收益：

● 學(xué)會(huì)如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序；

● 了解結(jié)果是什么，如何明確每個(gè)崗位的工作底線(xiàn)；

● 領(lǐng)悟到如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；

● 掌握如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

● 在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的當(dāng)責(zé)，什么是做結(jié)果、執(zhí)行到位；

● 在課程體驗(yàn)中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位；

● 在案例研討總中學(xué)到，有效的激勵(lì)和授權(quán)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素；

● 讓管理者明確為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)必備計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理人員

課程優(yōu)勢(shì)：

● 訓(xùn)前2步驟3層次調(diào)研，全方位摸準(zhǔn)客戶(hù)需求；

● 讓學(xué)員學(xué)到“根”，讓學(xué)員知其然也知其所以然；

● 課后給企業(yè)做培訓(xùn)后的行動(dòng)改善計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地；

● 對(duì)學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點(diǎn)評(píng)，直指人心，讓學(xué)員看到自己的盲點(diǎn)；

● 用目前企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題做案例，有利于課后在企業(yè)中解決類(lèi)似問(wèn)題；

● 引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思，最后老師提煉概括，學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，印象深刻；

課程大綱

第一講：贏在執(zhí)行力之一——執(zhí)行力的涵義

一、什么是執(zhí)行力？

導(dǎo)入：企業(yè)“缺失的一環(huán)”

1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)

2. 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征

3. 提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義

案例：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓

自測(cè)：你了解你所在組織的目標(biāo)和組織實(shí)際能力之間的差距嗎？

二、企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題與分析

導(dǎo)入：商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合

案例：微軟公司—擇人任事

2. 中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行的誤區(qū)與陷阱

1）執(zhí)行的誤區(qū)——做任務(wù)而不是做結(jié)果

2）執(zhí)行的誤區(qū)——苦勞功勞勤勞等于結(jié)果

3）執(zhí)行的陷阱——開(kāi)過(guò)會(huì)了就等于解決了

4）執(zhí)行的陷阱——說(shuō)了就等于做了，但問(wèn)題依然存在

5）執(zhí)行的陷阱——高開(kāi)低走，執(zhí)行過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低

案例：評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)

3. 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

案例：正確認(rèn)識(shí)“疑人不用，用人不疑”

4. 如何塑造企業(yè)執(zhí)行力？

1）在公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化

2）打造職業(yè)化的商業(yè)人格

案例：執(zhí)行的境界——第三面鏡子

測(cè)試：你和你的團(tuán)隊(duì)是否患有“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”？

第二講：贏在執(zhí)行力之二——中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行思維

一、中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行思維——結(jié)果導(dǎo)向

導(dǎo)入：我們和企業(yè)是什么關(guān)系？

1. 合作關(guān)系：靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬

2. 客戶(hù)關(guān)系：互為客戶(hù)的關(guān)系

3. 結(jié)果關(guān)系：我們靠結(jié)果生存

測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你屬于幾段？你的結(jié)果值多少錢(qián)？

工具：結(jié)果two BC原則

二、中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行思維——責(zé)任邏輯

討論：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的？

1. 責(zé)任的陷阱

討論：責(zé)任是否鎖定？

2. 責(zé)任鎖定三原則

執(zhí)行工具：消滅借口4R法

第三講：贏在執(zhí)行力之三——中層管理者執(zhí)行的五大法則

導(dǎo)入：你種下什么，就收獲什么

法則一：服從法則——樹(shù)立高效服從意識(shí)

法則二：目標(biāo)法則——確定一個(gè)最終目標(biāo)

法則三：冠軍法則——做自己最擅長(zhǎng)的事情

法則四：速度法則——消除拖延的習(xí)慣

法則五：團(tuán)隊(duì)法則——盡最大努力幫助團(tuán)隊(duì)

要訣：

1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

2）執(zhí)行中：照做第一，聰明第二

3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二

工具：YCYA執(zhí)行工具

第四講：贏在執(zhí)行力之四——中層管理者的執(zhí)行工具

導(dǎo)入：你有你自己的位置嗎？

一、中層管理者對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知

1. 中層管理者執(zhí)行的八大現(xiàn)狀

1）喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作——下屬“閑得慌”

2）個(gè)人英雄式好大喜功——下屬“內(nèi)心空虛”

3）不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃——下屬成“無(wú)頭蒼蠅”

4）布置工作不明確——下屬“六神無(wú)主”

5）把布置當(dāng)作完成——扮演“一號(hào)遙控員”

6）救火現(xiàn)象普遍——扮演“王牌消防員”

7）把員工素質(zhì)作擋箭牌——扮演“首席推責(zé)官”

8）關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多——扮演“最大浪費(fèi)官”

2. 中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略中的4大作用

1）造夢(mèng)想——讓員工們有目標(biāo)有實(shí)踐

2）正能量——傳遞積極、自動(dòng)自發(fā)的精神

3）信賴(lài)感——建立員工對(duì)管理者的信賴(lài)感

4）導(dǎo)和幫——幫助員工樹(shù)立信心

3. 中層管理者執(zhí)行的三大任務(wù)

1）管理策略：設(shè)定目標(biāo)&完成工作

2）管理員工：指揮和調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)

3）管理自我：個(gè)人得到提升和發(fā)展

4. 中層管理者——明確管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

1）管理——關(guān)注事、依靠控制、接受現(xiàn)狀、把事做對(duì)

2）領(lǐng)導(dǎo)——關(guān)注人、促成信任、推動(dòng)變革、做對(duì)的事

討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？

5. 中層管理者的時(shí)間管理——效率做事

1）不良時(shí)間分配——哪里起火往哪里跑

2）如何管理時(shí)間——時(shí)間管理四象限

3）效率做事——管理好時(shí)間才能管理好事情

二、提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1. 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的三大關(guān)鍵因素

1）管理因素

2）人的因素

3）資源因素

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行四大關(guān)鍵點(diǎn)

1）戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋

2）整合資源以提升績(jī)效

3）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行語(yǔ)言

4）把戰(zhàn)略演化為員工的日常工作

戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡

4. 打造執(zhí)行力基因——執(zhí)行型人才復(fù)制四部曲

第五講：贏在執(zhí)行力之六——將工作執(zhí)行到位

一、執(zhí)行到位——目標(biāo)管理運(yùn)用

1. 目標(biāo)管理SMART原則

1）聚焦最重要的目標(biāo)

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

2. 計(jì)劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法

3. 目標(biāo)計(jì)劃管理跟蹤工具——甘特圖的應(yīng)用

4. 管理的不斷改善——PDCA循環(huán)

5. 工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素

二、執(zhí)行到位——分層授權(quán)運(yùn)用

1. 分層授權(quán)

1）分層——權(quán)力下放、責(zé)任下放

2）授權(quán)——調(diào)動(dòng)下屬的積極性

2. 授權(quán)所需的前提條件

3. 授權(quán)上的常見(jiàn)八大誤區(qū)

4. 決定授權(quán)的七個(gè)層次

討論：某企業(yè)的授權(quán)現(xiàn)象

三、執(zhí)行到位——溝通協(xié)調(diào)順暢

案例：執(zhí)行中常見(jiàn)現(xiàn)象及溝通障礙點(diǎn)分析

1. 與不同關(guān)系的溝通要領(lǐng)

1）向上溝通——讀懂領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)

2）平行溝通——開(kāi)放共贏，避免對(duì)立

3）向下溝通——善用鼓勵(lì)，準(zhǔn)確傳達(dá)

2. 轉(zhuǎn)化在不同情境下的溝通技巧

1）對(duì)不同性格人——調(diào)整風(fēng)格，達(dá)到目的

2）對(duì)有不同意見(jiàn)的人——認(rèn)可觀點(diǎn)，調(diào)整角度

3）對(duì)不接受工作安排的人——清晰布置，闡述利弊

4）對(duì)下屬間的矛盾——正面引導(dǎo)、換位思考

5）對(duì)部門(mén)之間的不配合——事前協(xié)調(diào)，創(chuàng)造氛圍

視頻：從視頻中學(xué)到的溝通藝術(shù)

四、執(zhí)行到位——執(zhí)行監(jiān)控有力

導(dǎo)入：第5級(jí)經(jīng)理人

1. 問(wèn)題解決與控制

2. 控制三環(huán)節(jié)

1）事前——提前預(yù)測(cè)問(wèn)題

2）事中——隨時(shí)解決問(wèn)題

3）事后——把例外變例行

3. 問(wèn)題分析的三層次

4. 問(wèn)題區(qū)分

1）良性問(wèn)題or惡性問(wèn)題

2）管理問(wèn)題or改善問(wèn)題

案例：如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免“死后驗(yàn)尸”？

五、執(zhí)行到位——有效輔導(dǎo)激勵(lì)的方法

導(dǎo)入：冰山原理

1. 四種員工的培養(yǎng)重點(diǎn)

1）高能力高意愿——投入情感，明確職權(quán)

2）高意愿低能力——重點(diǎn)關(guān)注，督促成長(zhǎng)

3）高能力低意愿——賞罰分明，創(chuàng)設(shè)氛圍

4）低能力地意愿——限時(shí)改變，逐漸取代

2. 工作中激勵(lì)的十種方式

案例：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

練習(xí)：崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟

六、執(zhí)行到位——執(zhí)行的流程

案例：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無(wú)效的問(wèn)題根源在哪里

導(dǎo)入：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程

1. 具備可操作性是制度和流程的基礎(chǔ)

2. 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證

3. 清晰可度量的工作標(biāo)準(zhǔn)

案例：聯(lián)想集團(tuán)

4. 區(qū)別制度流程的人性化與人情化

5. 優(yōu)化現(xiàn)有工作流程

6. 梳理系統(tǒng)表單

7. 建立考核機(jī)制

案例：日本如何管理中國(guó)工程

七、執(zhí)行到位——打造企業(yè)執(zhí)行文化

1. 梳理企業(yè)文化

2. 明確崗位職責(zé)

3. 厘清企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)

4. 計(jì)劃全員培訓(xùn)

案例：海爾的執(zhí)行文化

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

張老師

張雷老師 企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

16年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11年世界500強(qiáng)的央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)特邀講師

情景式沙盤(pán)引導(dǎo)教學(xué)模式推廣者

中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)（國(guó)資委）金牌講師

曾任：山東能源集團(tuán)（世界500強(qiáng)）企業(yè)大學(xué)丨副校長(zhǎng)

曾任：中國(guó)建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任：世紀(jì)通康集團(tuán)丨執(zhí)行總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、管理沙盤(pán)……

◇長(zhǎng)期服務(wù)于能源行業(yè)：國(guó)家能源集團(tuán)（持續(xù)5年）、山東能源集團(tuán)（持續(xù)7年）、兗礦集團(tuán)（連續(xù)8年）、中翔集團(tuán)（連續(xù)6年）、豐源集團(tuán)（連續(xù)5年）、泉興集團(tuán)（連續(xù)5年）……

◇長(zhǎng)期服務(wù)于建材行業(yè)：甘肅祁連山水泥集團(tuán)（持續(xù)4年）、金隅水泥（連續(xù)5年）、中聯(lián)水泥（連續(xù)8年）、山水集團(tuán)（連續(xù)3年）…..

◇累計(jì)授課場(chǎng)次超900場(chǎng)，授課學(xué)員超2.5W人次，好評(píng)率高達(dá)96%以上，返聘率近80%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

■11年世界500強(qiáng)的央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造等方面有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，并多次獲得“優(yōu)秀管理者”、“先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號(hào)。

→曾多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入山東能源集團(tuán)下屬煤礦進(jìn)行調(diào)研，并進(jìn)行解析，從而制定針對(duì)性的解決方案實(shí)施落地，效果顯著。之后持續(xù)7年為山東能源集團(tuán)進(jìn)行《目標(biāo)管理》、《高效溝通》、《執(zhí)行力提升》等主題的培訓(xùn)，致力于解決工作中重點(diǎn)疑難的問(wèn)題，從而助力集團(tuán)業(yè)績(jī)逐步倍增，得到集團(tuán)高層的一致認(rèn)可，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”“先進(jìn)個(gè)人”。

■精品管理沙盤(pán)課程研發(fā)：對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳、難落地等問(wèn)題進(jìn)行分析，組建沙盤(pán)研究團(tuán)隊(duì)，從而將“沙盤(pán)”帶入培訓(xùn)當(dāng)中，助力企業(yè)培訓(xùn)落地，解決實(shí)際問(wèn)題。

→基于讓企業(yè)的學(xué)習(xí)方式多元化，讓管理培訓(xùn)更有實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)抗性，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之道管理沙盤(pán)》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)初級(jí)之穿越無(wú)人區(qū)》等精品管理沙盤(pán)系列課程，并將形成一套獨(dú)特的培訓(xùn)項(xiàng)目，已成功在國(guó)家能源集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、民生銀行等企業(yè)實(shí)施，累計(jì)60余期，共200余天，助力企業(yè)提升解決管理者的綜合管理能力，加強(qiáng)全面管理體系。

■6000+名精英人才培養(yǎng)：具有12年人才體系搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功為國(guó)家能源集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、民生銀行、中煤集團(tuán)等企業(yè)培養(yǎng)了6000+名優(yōu)秀管理人才，助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。

→持續(xù)5年為國(guó)家能源集團(tuán)及下屬11家分公司的中、高、基層管理者進(jìn)行管理者技能提升的主題培訓(xùn)，累計(jì)為集團(tuán)培養(yǎng)30余名高層管理者、180余名中層管理者、430余名儲(chǔ)備干部。

→持續(xù)6年為中翔集團(tuán)及下屬的6家分公司的中高層管理者進(jìn)行了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化落地的主題培訓(xùn)，累計(jì)為集團(tuán)培養(yǎng)了20余名高層管理者，130余名中層管理者。

部分授課案例：

連續(xù)8年為中國(guó)建材下屬的中聯(lián)水泥等分子公司進(jìn)行授課

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《管理者高效溝通》

《鑄造卓越團(tuán)隊(duì)》20余期中基層管理人員達(dá)700余人

《中層管理者管理技能提升》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中階之王者爭(zhēng)雄》13余期中層管理者達(dá)800余人

《贏在執(zhí)行力》10余期銷(xiāo)售管理骨干500余人

連續(xù)8年為兗礦集團(tuán)下屬能源、化工板塊進(jìn)行授課

《高效溝通技巧》10余期基層管理者350余人

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》8余期中基層管理者300余人

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)之重走長(zhǎng)征路》5余期中層管理者180余人

連續(xù)7年為棗礦集團(tuán)進(jìn)行授課

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《高效溝通技巧》30余期基層管理人員2000余人

《贏在執(zhí)行力》8余期中基層管理人員達(dá)500余人

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》20余期中基層管理人員1200余人

連續(xù)5年為國(guó)家能源集團(tuán)進(jìn)行授課

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《中層管理者的七項(xiàng)修煉》20余期中層管理人員達(dá)900余人

《管理者高效溝通》《企業(yè)創(chuàng)新管理》30余期中基層管理者達(dá)1500余人

連續(xù)4年為甘肅祁連山水泥集團(tuán)進(jìn)行授課

《高效溝通技巧》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)之重走長(zhǎng)征路》10余期中基層管理人員達(dá)500余人

《贏在執(zhí)行力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》8余期基層管理者達(dá)350余人

《中層管理者管理技能提升》5余期中層管理者達(dá)200余人

主講課程：

01-管理類(lèi)課程

《贏在執(zhí)行力》

《管理者高效溝通》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《中層管理者的七項(xiàng)修煉》

《企業(yè)中堅(jiān)力量之創(chuàng)新管理》

02-沙盤(pán)管理類(lèi)課程

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)初級(jí)之穿越無(wú)人區(qū)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中階之王者爭(zhēng)雄》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)高階之領(lǐng)導(dǎo)之道》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：站在學(xué)員的角度出發(fā)，將工作生活實(shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，易于理解。

互動(dòng)性強(qiáng)：讓學(xué)員全程體驗(yàn)“動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“說(shuō)”的快樂(lè)，體驗(yàn)“學(xué)”的樂(lè)趣。

部分服務(wù)客戶(hù)：

建材行業(yè)：中國(guó)建材集團(tuán)、酒鋼宏達(dá)建材公司、昆鋼嘉華建材公司、北京金隅集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、冀東水泥、祁連山水泥集團(tuán)、中聯(lián)水泥河南運(yùn)營(yíng)區(qū)及營(yíng)銷(xiāo)中心、泰安中聯(lián)水泥、泰山中聯(lián)臨沂中聯(lián)水泥、新泰中聯(lián)泰豐水泥、臨沂中聯(lián)水泥、臨沂中聯(lián)混泥土公司、平邑中聯(lián)水泥、沂南中聯(lián)水泥、滕州中聯(lián)水泥、烏蘭察布中聯(lián)水泥、天津礦山工祁連山水泥集團(tuán)、山水水泥集團(tuán)、山水水泥山西運(yùn)營(yíng)區(qū)、晉城山水合聚水泥、靖邊山水水泥……

能源行業(yè)：國(guó)家能源集團(tuán)、神華集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中煤西北能源公司、兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、中翔集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)鐵運(yùn)處、山東泉興能源集團(tuán)、豐源煤電集團(tuán)、辰龍能源集團(tuán)、高莊煤業(yè)公司、新安煤礦、柴里煤礦、兗州煤業(yè)、付煤公司……

金融/通訊：中國(guó)工商銀行山東分行、中國(guó)建設(shè)銀行棗莊支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行棗莊支行、民生銀行、中國(guó)人壽、山東農(nóng)商銀行、中國(guó)移動(dòng)棗莊分公司、中國(guó)網(wǎng)通…….

化工/制造：兗礦煤化公司、新奧新能鳳凰能源、魯南化工公司、兗礦國(guó)泰化工、聯(lián)鴻化工、青島啤酒、魯南裝備公司……

電力/煙草：國(guó)家電網(wǎng)、濰坊電力、中煙青州公司、中煙滕州公司……

物流/交通：天津港滾裝碼頭有限公司、兗礦集團(tuán)物流公司、山東高速、兗州煤業(yè)鐵路運(yùn)輸處、棗礦集團(tuán)鐵運(yùn)處……

醫(yī)藥/地產(chǎn)：天同宏基集團(tuán)、城建集團(tuán)、中泰集團(tuán)、匯龍地產(chǎn)、星盟職業(yè)、幸福人藥業(yè)、通康集團(tuán)、棗莊市立醫(yī)院市、滕州市人民醫(yī)院……

酒店/機(jī)關(guān)：魯班大飯店、郵電賓館、南天賓館、山東鹽業(yè)公司、善南街道辦事處、169地質(zhì)勘探隊(duì)、北辛街道辦事處、滕州市建工局、棗莊市衛(wèi)生局……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

張老師風(fēng)趣幽默，兩天的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，無(wú)論是沙盤(pán)模擬課還是管理技能提升的課，大家都是意猶未盡地感覺(jué)，學(xué)員們普遍反應(yīng)下次還要繼續(xù)邀請(qǐng)張老師來(lái)公司授課。

——國(guó)家能源集團(tuán)教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)科 張主任

張老師從兩天的《創(chuàng)新管理》的課程中，讓我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)區(qū)的400多位銷(xiāo)售經(jīng)理基于消費(fèi)者現(xiàn)狀分析，尋找到了10多個(gè)創(chuàng)新的方案，也讓我們銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)各產(chǎn)品有了新的看法，張老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最有價(jià)值的課程之一。

——中聯(lián)水泥淮海運(yùn)營(yíng)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心 張總

讓溝通更流暢、讓執(zhí)行更有力，張老師《管理者高效溝通》的課程太有用了，讓我以后的部門(mén)之間協(xié)作更簡(jiǎn)單更直接了，再也不用為溝通不暢造成的問(wèn)題頭痛了，尤其喜歡張老師的課程呈現(xiàn)，體驗(yàn)感絕對(duì)是一流的。

——前中國(guó)人壽棗莊分公司總經(jīng)理 劉總

張老師在《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程在打開(kāi)管理者思路的同時(shí)，可以將創(chuàng)新思維導(dǎo)圖應(yīng)用在讀書(shū)筆記、工作活動(dòng)策劃、產(chǎn)品分析等各方面，我們感覺(jué)非常實(shí)用。

——天津港滾裝碼頭有限公司黨委 副書(shū)記

張老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程很實(shí)用，我們聽(tīng)過(guò)很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)的課程，聽(tīng)后不知道怎么行動(dòng)，這次可以按照張老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程及的提高組織績(jī)效的方法具體實(shí)施，希望張老師給我們定期上課。

——昆鋼嘉華建材集團(tuán)份公司總經(jīng)理 安總

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