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課程背景

創新代表著企業的生命力，而研發人員作為創新的主體，其創新思維能力決定了企業產品的競爭力，決定了企業是否能夠抓住市場機會、解決客戶痛點問題、最終獲得市場成功的能力。

通常，提到創新，大家容易想到靈光乍現、茅塞頓開，仿佛創新只是依靠“靈感”。事實上，單純地依賴研發人員的“靈感”來解決企業創新的難題，顯得太偶然且不可復制。

當前，在互聯網+和新經濟模式下，產品創新出現哪些新的特征，對傳統行業的影響是什么？本課程希望能幫助企業與產品創新人員找到答案。

對于市面上各種通用的創新思維訓練理論，本課程僅概略介紹。本課程重點放在“產品創新”這一焦點上，將分布在產品創新各階段的各種創新的工具、方法、技巧傳授于學員。這些工具具有很強的實用性和可操作性，從而使學員能夠在解決問題時，使用不同的創新思維和決策工具。

課程收益

?獲得理念提升

?統一認知、建立共識

?掌握一套從創意產生到創意成果推廣全生命周期的系統化的產品創新流程、工具和模板

課程對象

?期望打造高效創新組織的企業中高層管理者

?研發系統內部的中基層研發管理干部和后備培養對象，如部門經理、研發項目經理、研發骨干、業務專家

?參與市場策劃的中基層研發管理干部和后備培養對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等

課程大綱

6.1構建系統化的產品創新思維

?激發個體創新思維，奠定組織創新基礎

?企業通過組織管理激發個人創新協同效用

?國際優秀企業的產品創新管理的績效表現（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例）

?互聯網對傳統行業的影響與禪變

?B2B、B2C、C2B、C2C

?傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統教育公司）

?學員演練

6.2產品創意識別：通用化的思路、方法和工具

?產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？

?德魯克：產品創意的七大來源

?產品創意——“只要你想”

?打破思維的禁錮，開啟創新的天窗

?創新誤區與正確的創新意識

6.3產品創意識別（漸進式創新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意

?未滿足的需求產生創意

?漸進式創新的商業價值（優點、缺點）

?從市場機會中獲取創意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）

?互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激

?描繪市場地圖（舉例）——分析業務生態圈獲取創意機會（案例：樂視超級手機）

?案例：VR產業鏈價值分析產生創意機會

6.4產品創意識別（顛覆式創新）——運用結構化的三步曲產生產品創意

?形成顛覆式創意三步曲

?選擇創意產生的焦點——在哪里創新

?對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒

?對“不可能”進行填補建立聯結（三種技巧）案例

?案例：創新工具使用演示，各行業大量案例

?學員演練：運用顛覆式創新方法，對本公司產品進行演練

6.5產品創意評估，確保創意商業價值

?確定創意產品的商業模式

?案例：IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫療APP用戶的演進

?制定創意產品商業計劃書

?學員演練

6.6產品創意定義，具象化為產品

?根據創意產品商業計劃書和產品“代際/版本”劃分，收集特定代際產品需求

?基于商業計劃確定目標客戶

?從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS

?用戶體驗研究

?針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道

?制定創意產品開發項目任務書

?確定創意產品需求定義

?模板展示：產品開發項目任務書、產品需求規格說明書

6.7產品創意實現，快速高效推向市場

?敏捷開發為哪般？

?敏捷與傳統開發的區別

?互聯網產品的開發模式：敏捷開發

6.8制定“爆品”策略，推廣產品創意成果

?集成營銷傳播（IMC）

?產品定價管理

?產品生命周期不同階段的營銷策略

?產品退出管理/下線策略

6.9打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系

?創新型組織文化與氛圍

?從上述案例看創新型組織的特征

?為顛覆式創新營造組織環境

?案例：Google的企業文化

?案例：互聯網企業代表騰訊產品創新管理體系參考

?視頻：騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享

劉老師

資深咨詢顧問、產品與研發管理專業講師，實戰派講師

清華大學經管學院MBA、西北工業大學飛行器制造工程學士

國內最早一批（2001年）美國項目管理協會認證專家PMP

IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目

23年產品開發、產品與研發管理、產品管理咨詢經驗

11年產品管理與研發管理咨詢與培訓經驗

講師背景（產品與研發實踐經驗、管理經驗、咨詢經驗）

23年從事高科技產品的開發與管理工作，先后擔任過系統分析員、項目經理、開發部經理、事業部總監等職位，積累了豐富的技術和管理經驗。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷，與華為3年合作智能網業務開發與管理經驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業知識及實踐經驗。

其中，11年產品管理與研發管理咨詢實施與咨詢管理經驗。對產品管理體系、戰略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發項目。

對產品管理、產品規劃、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架

"面向企業高層（體系類）：《產品管理與研發管理體系 高級實務》 /《集成產品開發IPD體系 高級實務》、《產品戰略與規劃》 、《研發多項目管理 實戰班》

"面向產品管理人員（產品管理類）：《產品管理與研發管理體系》 /《集成產品開發IPD體系》 、《成功的產品經理》 、《從市場需求到產品規劃實戰班》 、《產品需求分析與管理實戰班》

"面向研發管理人員（研發管理類）：《集成產品開發IPD流程高級實務》 、《研發項目管理實戰班》 、《研發質量管理高級實務》 、《產品需求分析與管理》、《從技術走向管理》 、《研發多項目管理實戰班》

典型咨詢客戶

"山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強企業），共四期

"中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（世界第一），共兩期

"西安愛邦電氣有限公司（電力設備）

"上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）

"浙江新杰克縫紉機有限公司（機械裝備）

"百富計算機技術（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）

"深圳萬訊自控有限公司（工業自動控制）

"重郵信科（集團）股份有限公司（通信、芯片）

"北京京城機電控股有限責任公司（機械裝備）

"合肥陽光電源有限公司（太陽能設備）

"東莞貝特利新材料有限公司（精細化工）

"武漢華工正源光子技術有限公司（通信、芯片）

"深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設備）

"江蘇牧羊集團有限公司（機械裝備）

"另作為項目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個咨詢項目

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