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課程背景

有人說“人生最怕的事不是死亡而是當眾演講”，有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰經驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們如何才能勇敢而自信地從臺下走向臺上？我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛？我們該如何來組織我們的演講？我們應該遵循何種說服理念與邏輯，使我們的演示更具說服力？投標會上，如何展示我們與眾不同的產品和服務？報告會上，如何將部門和公司的業績完美呈現？不期而遇的公眾場合，如何恰到好處的彰顯自己的個性？

演講與表達，是一門綜合性的藝術，是語言配合演講的一種高級表現形式，是藝術地表達出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。

隨時隨地都可以做一個令人印象深刻的陳述對您的工作業績和職業發展無疑大有裨益：聲情并茂、妙語連珠、生動幽默，以積極正面的方式展示您和您的團隊，打動聽眾，鼓舞人心……

《職場達人演講表達訓練》是羅紹迪老師專為企業培養內部培訓師、管理者、職場達人精心打造，幫助學員以高標準、嚴要求塑造自己、完善自己，實現內外兼修。

課程收益

1、學員運用自信、步法、形態、手勢與眼神5種展開力，展現颯爽英姿

2、學員運用良好開場、結尾技術，做到當眾演講開場有范、結尾有力、扣人心弦

3、學員運用表達、提問、應答與應變等控場技巧，做到表達張馳有度、從容不迫

4、學員運用現場互動原則、技術，做到使演講現場生動活潑、妙趣橫生

5、掌握工作匯報的結構公式，使要點明確、條理清晰，節省時間，提高溝通效率

6、有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶、贏得訂單

課程對象

組織各階層管理者，需要經常做演講表達的職場和商務人士，職場達人，課程設計師，教練等

課程特色

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱

第一單元 1個演講認知

一、1個演講認知

1、一句話概括演講

2、職場達人在演講過程中應扮演的4個主要角色

3、職場達人8大演講場合與表達類型

【視頻賞析】從優秀演講者身上學4角色應用

【工具應用】演講4角色模式理解、應用與現場演練

第二單元 5位形體塑造

二、展現，職場達人颯爽英姿塑造5展

1、1展自信，職場達人如何不卑不亢、從容不迫？

職場達人恐懼、怯場的表現有哪些？

職場達人克服恐懼、樹立自信6種方法

【案例討論】你感受到了他的恐懼嗎？有哪些表現？

【視頻賞析】大咖們談克服恐懼、走向自信3步

2、2展步法，1穩2重3鮮活

職場達人上臺、下臺N個注意事項

職場達人站臺男女步法、走臺注意事項

【角色扮演】請示范你會如何上臺、走臺與下臺？

3、3展形態，職場達人儀容、儀表標準與注意事項

4、4展手勢，職場達人如何揮灑自如、落落大方？

職場達人手勢常見6種錯誤

職場達人手勢標準12式

【視頻賞析】職場達人手勢標準12式賞析

5、5展眼神，目光控場、非同凡響

職場達人目光交流“3個區域”

職場達人目光投射7方向與7視運用

職場達人“3種控場目光”的巧妙運用

第三單元 4項表達技巧

三、先聲奪人，職場達人科學發聲訓練

1、理解聲音4維

2、掌握職場達人發聲原理

3、學會巧妙運用5音

4、職場達人氣定神閑3個訣竅

【情境演練】職場達人科學發聲訓練

【視頻賞析】5音視頻案例示范與賞析

【情境演練】職場達人如何正確練氣？

四、一語驚人，職場達人魔力開場5手段

1、職場達人錯誤開場5種表現

2、職場達人魔力開場5種手段

職場達人案例開場3式

職場達人游戲開場3式

職場達人懸疑開場4式

【團隊討論】根據這些當眾演講，請討論總結出在開、結場方面的得失？

【練習測試】請標出這些經典錯誤、正確開場的類型

五、引人入勝，職場達人巧妙控場4手筋

1、提問，職場達人提問2種形式5項注意

2、應答，職場達人應答1模式2技術

職場達人應答常見錯誤思維習慣

職場達人科學應答9Q模式理解

職場達人科學應答9Q模式應用

職場達人應答釋義技術理解與應用

職場達人應答總結技術理解與應用

【工具應用】職場達人應答9Q模式應用練習

【工具應用】職場達人應答釋義技術應用練習

【工具應用】職場達人應答總結技術應用練習

3、應變，職場達人8種常見突發事件與應變策略

演講常見突發8事件：遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談

職場達人巧妙應對8事件的策略

4、表達，職場達人結構語言邏輯的SCQA工具

SCQA工具介紹、理解與應用舉例

【工具應用】SCQA工具應用練習

六、余音繚人，職場達人利索結尾7勁道

1、職場達人錯誤結尾5種表現

2、職場達人利索結尾7種手段

【練習測試】請標出這些經典錯誤、正確結尾的類型

【視頻賞析】大咖們經典當眾演講開場、結尾視頻賞析

第四單元 8大演講套路

七、職場達人演講表達8大演講套路

1、職場達人自我介紹演講怎么深刻？

職場達人自我介紹獨孤9式

職場達人姓名介紹7種方法

2、職場達人即席演講如何演繹？

即席演講是做什么？

職場達人即席演講套路1講析

職場達人即席演講套路2講析

職場達人即席演講套路3講析

3、職場達人主持演講怎樣大方？

職場達人主持演講5大步法

4、職場達人匯報演講如何出彩？

無業績漂亮匯報10大策略

職場達人工作匯報、竟聘報告6大步驟

5、職場達人會議演講如何得體？

職場達人會議演講ORID套路

6、職場達人說服演講怎么動人？

職場達人說服演講SPIN模式

7、職場達人溝通演講如何到位？

職場達人拒絕表達的藝術

職場達人有效批評別人5步驟

職場達人贊美表達的藝術

8、職場達人致辭演講如何悅耳？

歡迎致詞5步驟

歡送致詞5步驟

開幕致詞3方面

答謝致詞3內容

酒宴致詞4過程

【角色扮演】一次活動上來了很多業界精英，主持人請你上來自我介紹，你會如何精彩介紹？

【視頻賞析】看電影學拒絕，學會拒絕別人的幾種方法

【案例賞析】標桿年度工作述職報告案例賞析

【工具應用】職場達人即席演講3大套路理解、應用

【工具應用】職場達人主持演講5大步法理解、應用

【工具應用】職場達人會議演講ORID理解、應用

【工具應用】職場達人說服演講SPIN理解、應用

【工具應用】職場達人有效批評5步驟理解、應用

【工具應用】職場達人致辭演講5步驟、3方面、4過程理解、應用

第五單元 1個演講互動

八、互動，讓演講現場生動有趣的活力

1、如何管理受眾的注意力？

理解受眾注意力法則

管理受眾的注意力：職場達人演講的心跳法則

2、如何管理受眾的情緒？

認知演講現場受眾情緒反應表現

設計與開發演講現場受眾情緒反應圖譜

【情境演練】繪制演講現場受眾情緒反應圖譜

羅老師

湘潭大學本科畢業，行政管理專業，新加坡南洋理工大學EMBA，美國培訓與發展協會（ASTD）會員，國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓練協會（AITA）認證國際職業培訓師，國際職業認證標準聯合會（IOCL）中國區首位授權講師，中山大學客座講師，復旦大學客座講師

工作經歷

1．德豪潤達電氣上市集團（下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民企）

人力資源總監，成熟培養一批內部培訓師，完成組織能力開發與評估建設

2．齊心文具（中國馳名商標，外資上市文具領袖，員工4000多人）

集團全國高級培訓經理，成熟培養18名內部培訓師，開發課程40多門

3．雷士光電（中國馳名商標，外資上市照明領袖，員工6千多） 集團培訓部長

領導創立雷士商學院，培養內部培訓師24/專職講師5人，開發課程75門

4．歐普照明（中國馳名商標，照明行業領袖，員工6千多） 集團培訓經理

創建歐普商學院，選拔培訓師80/培養內部培訓師50人，開發課程逾100門

5．香港環球石材集團（石材行業領袖，員工4000多人，香港著名企業）

集團培訓主管，搭建集團培訓體系與企業文化體系

課程風格

1.倡導基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學模式

A．獨創“破解問題九型思維”模型指導情景教學，保證理念、技術、方法與工具系統的統一

B．根基系統與關系思維，由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

2.主張基于體驗式的人本主義學習模式

A．大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能

B．學員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點評與互動式的體驗，發現、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化

3.推崇基于行動的落地式學習轉化模式，倡導微【培訓+咨詢】式學習模式，微型化、碎片化，特點是短小、精準、實效

主講課程

TTT版權系列課程

《PPT-制作與呈現》《微課設計與開發》《案例開發與教學》《課程開發與呈現技巧》《演講表達與呈現技巧》《工作匯報呈現與表達訓練》《職場達人演講表達訓練》《TTT-從講師到課程開發師速訓營》《TTT初級版—培訓師有效表達與精彩呈現》《TTT中級版—培訓師授課引導技術》《TTT高級版—培訓師課程設計與開發》《TTT綜合版—培訓師系統訓練10天綜合版》

TTM版權系列課程

《TTM-培訓培訓管理者》《培訓管理模式創新》《內部培訓師體系搭建》《企業內部培訓體系建設》《內訓師培養與課程體系建設》《企業培訓體系建設與年度培訓計劃》《人才梯隊建設與繼任計劃》《基于崗位序列的課程體系設計》

服務客戶

LG集團、華為集團、豐田汽車、美的集團、TCL集團、三一重工、南方航空集團、美贊臣集團、可口可樂集團、中糧集團、中興通訊集團、比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽集團、青島啤酒、志高空調、紅牛集團、王老吉集團、日立電梯、中聯重科、周大福珠寶、白云國際機場、珠江船務、廣州地鐵、九陽股份、蒂森電梯、格力地產、雅居樂、佳兆業、敏捷地產、德昌電機、星湖科技股份、華陽集團、真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、天地壹號、歐普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集團、洽洽食品、可羅食品、順豐速運、嘉士伯、海雅百貨、中企動力、巴德富集團、深圳天安數碼城集團等。

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