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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、主宰企業、影響企業的最重要的群體 —— 領導者！

2、阻礙企業、拖垮企業的最重要的群體 —— 領導者！

3、企業壓力大，發展戰略規劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

4、劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內如何說服孫正義投資2000萬美元？

5、為什么領導力偏弱、執行力不強？統計顯示80%的領導者是半路出家，即業務能手和技術骨干轉變而來。他們憑經驗、感覺、模仿和參悟等自學成材，摸著石頭過河

【課程收益】

1、了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應用，明確企業改善改革的方向

2、掌握企業如何高速業績倍增的秘碼；

3、使每個員工都能成為經營者，成為小老板的方法；

4、掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間；

5、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業的立體考核方式；

6、掌握企業的年度經營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；

7、掌握立體式管理模式的經營管理系統以及執行控制系統的運營和落實實操，保證企業基業長青，自動運營。

【授課對象】

董事長、總經理、股東、財務負責人，副總/總監

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結構思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓練

1、動態思維訓練

2、超常思維訓練

3、多項思維訓練

4、求異思維訓練

5、開放思維訓練

6、主動思維訓練

7、理性思維訓練

8、整體思維訓練

三、游戲思維

1、游戲思維

2、工具思維

3、游戲思維的十二個維度

第二部分：立體式管理模式的基礎

一、立體式管理一個目的

——如何讓客戶感動

二、立體式管理兩大系統：

1、運營管理系統——營銷、研發、PMC、生產、品質；

2、執行控制系統——人事、財務、稽核、專家；

三、立體式管理三個關鍵：

1、法

2、術

3、道

四、立體式管理四大法寶：

——領導力訓練

——決斷力訓練

¬——控制力訓練

——執行力訓練

五、立體式管理的五大要素：

1、建立系統——金

2、優化流程——木

3、績效考核——水

4、稽核控制——火

5、標準作業——土

六、立體式管理的六張王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何撫慰人

4、如何教誨人

5、如何激勵人

6、如何約束人

第三部分：立體式分級治理模式

一、業年度經營目標設定和落地工具

1、經營目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

二、年度經營計劃和年度經營預算

1、銷售額/毛利率預算

2、回款率預算

3、可變動成本預算

4、銷售推廣預算

5、收支預算

三、高層管理

——如何與企業年度經營目標掛鉤？

1、企業高管的薪酬方案

2、企業高管的考核方式

3、企業高管的分配方式

四、中層管理

——部門如何獨立核算，如何與部門年度經營目標計劃掛鉤？

1、劃分獨立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨立核算部門內部分配系數的設計

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業績掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數量、定質量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）

2、班組長薪酬方案

4、班組長考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、聚焦法則

2、簡單法則

3、加法法則

4、分段法則

5、階梯法則

6、定時定量法則

7、積分法則

8、提成法則

9、對賭法則

七、如何建立分配機制

1、分給誰的三個原則？

2、分多少？如何計算？

3、什么時間分才合適？

4、分配時的注意事項和管控方式？。

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創始人

★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%；

任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經營目標計劃和年度預算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現場5S管理和目視管理》

6、《日式企業的班組管理》

7、《優秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執行力》

部分培訓和服務過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔（廣州）數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業

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