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課程背景

困擾企業家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關系，而不是博弈關系?，F實工作中，博弈現象處處存在：一方面企業在尋找有才能、勤奮、敬業、忠誠的德才兼備的好員工，而另一方面員工則糾結于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導致員工缺少責任感和執行力。這種博弈行為導致企業與員工合作雙輸的結果。其實，在人力資本市場，企業提供的是吸引人才的員工職業發展平臺，而員工需要在適合自己發展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力，雙方之間需要很好地協調配合，因此，企業與員工之間是合作而不是博弈關系，而企業和員工無法參透此點并形成共識的關鍵在于沒有找準方向和突破口。

結合20年的中高層管理實踐經驗，易老師認為個人品牌是企業與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領袖中的領袖”的湯姆•彼得斯認為：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。當員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力，其所服務的企業的品牌知名度和美譽度將獲得提升；一個企業中員工注重打造個人品牌的人數比例越大，則這個企業的品牌知名度和美譽度就越高，雙方成功的概率也越大。

課程收益

樹立正確的事業、生活思維觀念，理清個人事業和生活方向、目標，對職業前途和生活前景更加充滿信心，快樂工作，工作和生活態度變得更為積極主動。

理解企業品牌與個人品牌的關系，使企業和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。

理解、掌握創建個人品牌的步驟和要領，知曉如何塑造個人品牌。

理解、掌握如何管理個人品牌，促進個人品牌保值、增值。

理解、掌握如何用陽光心態為個人品牌成功提供保障。

學會如何贊美人，打造良好的人際關系圈。

課程對象

各行各業各層級從業人員、新入職員工

課程大綱

第一部分：企業品牌與個人品牌的關系

1.什么是品牌？品牌的價值貢獻是什么？

2.品牌彰顯什么？

視頻賞析：二個產品廣告分別凸顯品牌什么特征？

3.何謂個人品牌？

4.為什么個人品牌越來越受到職業人士的重視？

5.為什么個人品牌決定個人成就和企業成就？企業品牌與個人品牌的關系更趨緊密

第二部分：如何創建和管理個人品牌

1.企業需要什么樣的員工？關注人力資本市場的需求變化

2.職業發展過程六階段模型

3.創建個人品牌六步法

3.1認識自己（思路決定出路,結果改變人生）

運用SWOT分析工具清晰自己的優勢、劣勢、機會和挑戰（威脅）

現場互動：自己動手做名人的SWOT分析

3.2確定個人使命、愿景

3.3清晰個人在工作和生活中核心角色的目標

3.4結合企業的期待明確個人品牌定位和個人發展目標

案例分享：某職業人士的個人使命、愿景和核心角色目標

3.5運用平衡計分卡（BSC）建立個人發展戰略地圖和計分卡

案例分享：某職業人士的個人戰略地圖和計分卡

3.6編制個人品牌規劃和行動計劃

4.管理個人品牌——經營自己

4.1如何開展個人品牌推廣

4.2執行力48字真經——個人品牌規劃和行動計劃執行落地的法寶

4.3個人品牌加減法

案例分享：《貞觀長歌》中唐太宗的重臣侯君集的結局

互動練習：列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為

4.4個人品牌規劃執行回顧

4.5善待自己——個人激勵的妙用

第三部分：陽光心態決定個人品牌成功與否

1.用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界

2.打造陽光心態的幸福心相

2.1何謂幸福心相和災難心相？

2.2如何保持幸福心相

2.3贊美的力量

現場互動：如何贊美別人

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗

流程管理專家—15年流程管理實戰經驗

精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗

近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監

曾任夢網科技公司副總裁

多家公司戰略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《高績效團隊建設與管理實務》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、擅長的管理咨詢領域

人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰略管理、企業文化、營銷微觀運營管理。

四、代表性管理咨詢項目

華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。

平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業管理有限公司：主要涉及戰略規劃方面的咨詢。

張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰略規劃和企業文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

深圳市夢網科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.....

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