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課程背景：

《中層管理能力提升與高效執行力訓練》是針對企業中層干部設計的全面執行力現場訓練的課程。該課程將帶領大家認知執行力的本質，看到世界上最優秀的企業是如何執行的，了解那些基業長青的企業組織的執行力法寶是什么，剖析我們的企業缺乏執行力的根源，從而找到問題的解決放案。

本課程最大的亮點是不就理論講理論，不止停留在知道或者悟到的層面，而是落實到執行的層面，講深講透中層干部執行的原理和操作流程，易于掌握實施，運用大量的、具有代表性的案例，進行深度解析。

課程亮點：

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程收獲：

掌握行之有效的執行基本原理，運用簡單的法則實施執行行動；掌握一套適合企業現狀的、建立執行型組織的操作流程和方法；學會做一名善于激發員工執行力的高效中層干部。課程結束后至少收獲到執行力訓練的25種實用方法。

授課對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析30％、現場訓練20％、經驗分享、答疑5％

聽課要求：知道，悟到，現場就要做到。

課程大綱：

第一部分執行力的要素

一、什么是執行力

視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執行力？

1、什么組織最有執行力

2、心情決定事情執行

3、執行力絕密八字

4、團隊執行力特征

5、執行力三力真經

6、超級執行力揭密

二、執行力差的表現

視頻：這樣的團隊為什么表現這么差？

1、團隊執行力差的表現

2、中層干部的十大因素

3、基層員工的十大因素

三、執行力問題的深層根源

1、片面理解老板文化

2、人性弱點沖擊執行

四、高效執行力要素

1、使命構造發動機

2、價值鋪設雙軌道

3、責任壓肩驅動力

第二部分：執行力行動綱要

一、執行的基本原理

1、執行的兩大原則

2、執行的三要原則

二、構成執行力的四大要素

1、心態

2、工具

3、角色

4、流程

三、執行綱要

1、領導力等于執行力（短視頻）

2、執行力源于果斷力（短視頻）

3、執行力源于領悟力（短視頻）

4、執行力源于判斷力（短視頻）

5、執行力源于信仰力（短視頻）

6、執行力源于希望力（短視頻）

7、執行力是計劃出來的（短視頻）

8、執行力是訓練出來的（短視頻）

9、執行力是考核出來的（短視頻）

10、執行力是激發出來的（短視頻）

11、執行力是約束出來的（短視頻）

第三部分：執行力五大招數

一、以身作則當榜樣

視頻：榜樣的力量是無窮的

1、建立中層干部的影響力

2、干部行為是員工的標竿

3、言行一致就是執行力

4、霸氣柔情生成執行力

二、強力溝通推執行

視頻：強勢溝通的效果

1、動之以情溝通

2、曉之以理推動

3、強力對話執行

三、巧妙授權防墮落

1、找到合適的人選

2、進行適當的授權

3、監督用權的過程

四、結果導向考績效

1、全面績效管理

2、執行結果（訓練）

3、執行檢查（訓練）

4、執行質詢（訓練）

5、執行改進（訓練）

6、將執行進行到底

五、四向機制賽人才

1、上升牽引機制

2、助推激勵機制

3、控制約束機制

4、競爭淘汰機制

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業

現任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業（上市公司） 人力資源總監

曾任：中華網公司（美國上市公司）中國區人力資源總監

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。

實戰經驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業，并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁，其間協助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”，輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監與培訓總監。期間，讓企業從歷史年度經營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業走向管理》、《中層管理高效執行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

廣州杰賽科技集團、TCL集團、聯想集團、紅桃K集團、深圳富通地產集團、深圳神州通集團、中國鋁材集團、廣州中之豪集團、紅蜻蜓集團、新疆報業集團、深圳機場、中國南方電網、湖北電力集團、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財經大學、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫療科技、深圳金大洋環保設備公司、深圳金中泰環?？萍脊?、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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