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課程背景：

《中層管理能力提升與高效執(zhí)行力訓練》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的全面執(zhí)行力現(xiàn)場訓練的課程。該課程將帶領(lǐng)大家認知執(zhí)行力的本質(zhì)，看到世界上最優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的，了解那些基業(yè)長青的企業(yè)組織的執(zhí)行力法寶是什么，剖析我們的企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源，從而找到問題的解決放案。

本課程最大的亮點是不就理論講理論，不止停留在知道或者悟到的層面，而是落實到執(zhí)行的層面，講深講透中層干部執(zhí)行的原理和操作流程，易于掌握實施，運用大量的、具有代表性的案例，進行深度解析。

課程亮點：

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程收獲：

掌握行之有效的執(zhí)行基本原理，運用簡單的法則實施執(zhí)行行動；掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法；學會做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效中層干部。課程結(jié)束后至少收獲到執(zhí)行力訓練的25種實用方法。

授課對象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹45%、案例分析30％、現(xiàn)場訓練20％、經(jīng)驗分享、答疑5％

聽課要求：知道，悟到，現(xiàn)場就要做到。

課程大綱：

第一部分執(zhí)行力的要素

一、什么是執(zhí)行力

視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？

1、什么組織最有執(zhí)行力

2、心情決定事情執(zhí)行

3、執(zhí)行力絕密八字

4、團隊執(zhí)行力特征

5、執(zhí)行力三力真經(jīng)

6、超級執(zhí)行力揭密

二、執(zhí)行力差的表現(xiàn)

視頻：這樣的團隊為什么表現(xiàn)這么差？

1、團隊執(zhí)行力差的表現(xiàn)

2、中層干部的十大因素

3、基層員工的十大因素

三、執(zhí)行力問題的深層根源

1、片面理解老板文化

2、人性弱點沖擊執(zhí)行

四、高效執(zhí)行力要素

1、使命構(gòu)造發(fā)動機

2、價值鋪設(shè)雙軌道

3、責任壓肩驅(qū)動力

第二部分：執(zhí)行力行動綱要

一、執(zhí)行的基本原理

1、執(zhí)行的兩大原則

2、執(zhí)行的三要原則

二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素

1、心態(tài)

2、工具

3、角色

4、流程

三、執(zhí)行綱要

1、領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力（短視頻）

2、執(zhí)行力源于果斷力（短視頻）

3、執(zhí)行力源于領(lǐng)悟力（短視頻）

4、執(zhí)行力源于判斷力（短視頻）

5、執(zhí)行力源于信仰力（短視頻）

6、執(zhí)行力源于希望力（短視頻）

7、執(zhí)行力是計劃出來的（短視頻）

8、執(zhí)行力是訓練出來的（短視頻）

9、執(zhí)行力是考核出來的（短視頻）

10、執(zhí)行力是激發(fā)出來的（短視頻）

11、執(zhí)行力是約束出來的（短視頻）

第三部分：執(zhí)行力五大招數(shù)

一、以身作則當榜樣

視頻：榜樣的力量是無窮的

1、建立中層干部的影響力

2、干部行為是員工的標竿

3、言行一致就是執(zhí)行力

4、霸氣柔情生成執(zhí)行力

二、強力溝通推執(zhí)行

視頻：強勢溝通的效果

1、動之以情溝通

2、曉之以理推動

3、強力對話執(zhí)行

三、巧妙授權(quán)防墮落

1、找到合適的人選

2、進行適當?shù)氖跈?quán)

3、監(jiān)督用權(quán)的過程

四、結(jié)果導(dǎo)向考績效

1、全面績效管理

2、執(zhí)行結(jié)果（訓練）

3、執(zhí)行檢查（訓練）

4、執(zhí)行質(zhì)詢（訓練）

5、執(zhí)行改進（訓練）

6、將執(zhí)行進行到底

五、四向機制賽人才

1、上升牽引機制

2、助推激勵機制

3、控制約束機制

4、競爭淘汰機制

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎(chǔ)教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

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