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供應(yīng)鏈與庫存管理 廣州:2026年03月21日
干貨為主,理論為輔,即學(xué)即用,可以馬上在工作中學(xué)以致用通過大量的案例,分析供應(yīng)鏈的關(guān)鍵管控點和管理方法通過成本量化的方式,從經(jīng)驗決策走向數(shù)據(jù)化決策重點解釋的不是怎么計算,而是如何應(yīng)用,重點介紹每個方法的優(yōu)缺點和適用性【課程收益】理解供應(yīng)鏈管理到底管什么?怎么管?掌握成本量化的具體方法,用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的平衡系......
需求預(yù)測~柔性運營~庫存管理 廣州:2026年04月01日
“預(yù)測那么不準,計劃變個不停!你們怎么搞的!”生產(chǎn)制造部門怨聲載道:“要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!“市場銷售部門很委屈:現(xiàn)在處于行業(yè)波動周期,客戶需求變化快,要求我們更加柔性化!......
高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班 深圳:2026年03月14日
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,......
采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制 杭州:2026年04月11日
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)一方面希望實現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付,另一方面又希望保持盡量低的庫存水平及成本優(yōu)勢。那么,到底該如何有效組織采購計劃的實施?如何合理管理庫存水平?如何有效控制采購成本?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。吳誠博士(曾任:華為,計劃總監(jiān)、采購總監(jiān);......
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海:2026年04月29日
第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義:數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍:商業(yè)模式和運營模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費者需求的改變環(huán)境、社會性的因素3、 核心能力:領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景,明確目標領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙:變革管理第二天......
項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京:2026年02月28日
1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目,從而取得項目的成功2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項目管理和采購之間的關(guān)系4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險6. 采購人員如何作為項目小組成員,在項目中發(fā)揮最大作用課程大綱:一、項目管理的基礎(chǔ)知識1.項目/項目......
