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課程背景

◆制造型企業已經進入到微利時代，用功成本在上漲，材料成本上漲，成本從哪里降低呢？

◆在制造型企業中很多員工對浪費認識不足，種種的浪費都無意識。

◆生產現場管理人員對浪費無從下手，如何去改善？

課程收益

◆通過本課程學習學員清楚7中浪費的定義與原因。

◆通過學習學員可以區分七大浪費的種類及改善方向。

◆通過學習本課程一線員工和管理人員有改善浪費的的意識，從而使企業七大浪費改善更快實現。

課程對象

制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員和全體員工。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

課程大綱

一、浪費的認識

1、企業經營與原價

（1）為了產生利率

（2）制造價格的構成

（3）制造原價的浪費

2、浪費的定義

（1）沒有幫助的

（2）沒有利益的

（3）沒有附加價值的

3、浪費的種類

（1）庫存的浪費（過多的存放）

（2）搬運的浪費（移動）

（3）等待的浪費（等待作業）

（4）制造（加工）自身的浪費（做不必要的事）

（5）動作的浪費（不必要的動作）

（6）過盈生產的浪費（過多的生產）

（7）做不良的浪費（作業不良）

5、5QMS的浪費

（1）物資浪費（Material）

（2）人力浪費（Man）

（3）管理浪費（Management）

（4）設備浪費（Machine）

（5）作業方法浪費（Method）

（6）質量浪費（Quality）

（7）遵守安全（Safety）

6、提問：人的、物的浪費

7、各種浪費的原因、例子和改進方向

二、改善七大浪費

1、浪費的改善順序

（1）靜靜的站在現場

（2）浪費的發現

（3）對于認為好的事項進行實踐

（4）對結果的反省

（5）下回改善點的發現

比原來更好的

在別的場所

2、浪費的查找方法

（1）發現浪費的5種方法

三現原則

對作業的反問

追究功能

除本質功能外全部是浪費

對浪費的反問

（2）抵制浪費發現的態度

（3）浪費提問書

3、改善的思想

（1）改善是我做的，這改善改變著我

（2）什么使我困難，這就是改善的開始

（3）燭光般的改善，可以帶來陽光般的成果

（4）想法是提案，實踐就是改善

4、浪費改善的姿態

（1）日本的豐田汽車

（2）通過改善取得的的5種體質改變

確認什么是問題點的體制.

重視計劃的體制.

重視過程的體制.

指望重點的體制.

全員向往系統的體制.

（3）豐田的領導人指出

（4）每日1%改善

（5）浪費改善10點

（6）管理者不該說的話

5、改善的實行

（1）直接進行實行會減少投入加大產出

（2）徹底的作業改善

（3）標準作業

（4）工程改善

（5）動作經濟的原則

（6）改善的原則1

考慮人的適應性

手的移動方法

（7）改善的原則2

量的分配和質的分配

水果灌頭

（8）改善原則3

手的作用工具化

（9）換型的時間的縮短

（10）單個準備交換

（11）組立的換型準備

（12）部品放置的改善

（13）布品搬運的系統化

（14）取部品

三、回顧和總結

1、浪費的定義

2、請把浪費的種類與對策正確連接

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業實戰派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業：

電子：廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業：

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業：

廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業管理：

深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質量管理》《質量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優秀的企業管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內蒙古河套酒業集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發。”

——東風日產人力資源部 范專員

◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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