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培訓背景：

制造型企業的競爭，歸根到底還是要落實到管理內功的競爭，企業即使發現了藍海市場，也不可能太久享受藍海市場機會，很快藍海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內功。內功強的就能活下去，內功差的將被邊緣化，直至被淘汰。工廠型企業管理內功的焦點還是在精細化管理，精細化管理功夫越深，市場競爭力就越強！本課程介紹的精細生產管理組合拳，是中國式的精益生產模式，在300多家企業中成功實踐，幫助企業強化管理內功，快速提升管理效果！本課程尤其適合中國本土中小型制造企業管理內功的快速提升！

適合對象：

中小型制造生產型企業總經理，副總經理，廠長，經理，車間主任，主管，班組長及其他管理人員

培訓收益：

了解工廠管理問題的現象及內在原因

掌握工廠控制體系的6大模式

掌握工廠控制的方法和工具

掌握工廠人訓練的思路和方法

課程大綱：

第一部分 工廠型企業的問題分析

一、工廠管理的核心問題

1.效率，品質，成本是工廠必須盯住的核心指標！

2.如果要解決工廠型企業的問題，從哪里入手？

3.工廠管理為什么會顧此失彼？

4.工廠減少下列因素造成的浪費，就等于提升利潤！

在物品物料管理上存在的失控現象

沒有準確的物料標準？

購買很隨意，缺乏有效控制？

物料物品進出隨意，缺乏有效控制？

倉庫管理粗放甚至混亂？

物料物品使用粗放，浪費不受控制？

設備和能源管理上是否存在失控現象？

設備購買，使用，維修，保養上的失控

風，電，水，氣等使用管理不當造成浪費

5.影響工廠型企業效率（交期）的問題表現

對客戶需求隨意承諾

接單隨意承諾？

訂單隨意變更？

計劃不合理？

工作未統籌？

物料準備不及時，不齊套，不合格？

生產準備不充分

問題缺乏及時協調和解決？

人員訓練不足

過程缺乏有效控制

6.工廠型企業品質管理失控的因素

品質意識薄弱

職能不清，標準設置不當

不嚴格執行標準

問題重復發生

二、工廠管理問題的根本原因

1.中國工廠管理存在的主要問題是什么？

2.為什么總是做不到位？

3.為什么工作不認真而管理又不較真？

4.影響管理的中國人性格因素

不守規則，不講原則

宏觀有余，精細不足

人情面子大過天，道理法則擺一邊

5.傳統文化影響管理文化

工作管理中的人情關系化

工作管理中的領導家長式作風

第二部分 工廠控制方法與工具

一、三要素控制法

【案例分析】：有人做事無人管事

1.三要素控制針對的問題

2.控制工具 – 三要素控制卡

3.三要素控制卡設計要點

【演練】：三要素控制卡設計

二、橫向控制法

1.橫向控制針對的問題

2.控制工具 – 橫向制約控制卡

3.橫向控制卡設計要點

【案例】：如何推行橫向控制？

三、稽核控制法

1.稽核控制針對的問題

2.稽核控制的工具

3.稽核控制的方法和技巧

【案例】：如何建立稽核機制？

四、數據流動法

1.數據流動法針對的問題

2.控制工具 – 數據控制卡

五、案例分析法

1.案例分析法針對的問題

2.案例分析法工具

【案例】：案例分析報告

六、分段控制法

1.分段控制法針對問題

2.如何進行分段控制

【案例】：如何進行分段控制

第三部分 工廠管控模式組合拳

一、計劃模式

1.計劃職能設計

2.計劃模型

3.計劃執行控制

4.討論：如何讓生產計劃有效執行？

【案例】：某企業的平衡計劃模式

二、備料模式

1.物控職能設計

2.物料排查方法

3.備料計劃執行控制

【案例】：工廠企業如何進行有效生產準備？

三、稽核模式

1.稽核職能設計

2.稽核運作

3.對稽核的約束管理

【案例】：工廠企業如何開展稽核工作？

四、協調模式

1.協調機制建立

2.如何開好產供銷協調會

3.如何預防和處理異常？

【案例】：某企業的生產協調會管理

五、攻關模式

1.工廠制度體系建立的策略

2.如何開展改善現場攻關？

3.如何開展品質問題攻關？

4.如何開展提升效率攻關？

5.如何開展成本控制攻關？

6.攻關機制建立

【案例】：企業如何進行攻關活動的開展和管理？

六、考核模式

1.考核項目

2.考核頻度

3.考核激勵措施

【案例】：某企業的考核激勵方案

七、管控組合拳綜合應用案例

第四部分 組合拳推行策略和技巧

一、建立組織發動群眾

二、先抓問題再建體系

三、聚焦解決關鍵問題

四、形式內容螺旋進化

五、稽核檢查多獎少罰

六、頻繁總結頻繁激勵

第五部分 工廠人職業化

一、企業如何帶隊伍？

1.企業帶隊伍的組織和責任

2.領導干部，先行一步

3.如何抓好干部隊伍的團結和思想統一？

二、如何建立企業與工作認同？

1.如何讓員工認同企業？

2.如何建立工作認同？

工作道理要講清楚，要結合問題反復講！

工作價值要引導講，要結合成長經常講！

3.職業工廠人的要求

工廠人需要哪些特質？

如何成為優秀的工廠人，職業人，社會人？

4.如何幫助員工提升職業競爭力？

從工作中學習，在工作中成長

把自己鍛煉成工作專家

三、企業如何調動員工？

1.營造激勵場景，設計激勵活動

2.讓每個人成為主角，受到關心，尊重，享受榮譽感和價值感！

3.激勵活動設計12劇場

曹老師

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年，幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法、策略、措施與實際情況相結合，追求對企業產生實際效果。曹禮明老師認為企業管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應用在工作中解決問題，那么價值有限，事倍功半！企業要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！

曹禮明老師在企業執行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。他曾主持了多家企業的管理咨詢輔導，使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態，逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。

曹禮明老師自從事企業管理培訓以來，內外訓課程數百場，受訓人數上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓練》內訓上百期，內訓結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點：

強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實戰，實用，實效，注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格：

歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導向，引導啟發思考和解決問題

演講，互動，問題討論，現場演練，案例分享相結合

主要課程：

《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》等課程。

部分內訓客戶：

中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業，創鴻地產，建亨地產，協信地產，山西合縱房地產，神威藥業，九典制藥，美大康藥業，源基藥業，海格物流，宜隆物流，誠信行物業，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業，新大牧業，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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