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課程收益

本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業成本管控中出現的問題，從而將成本管理與控制在本企業落到實處，以提高經營管理水平。

課程對象：

本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監、財務經理、財務主管及其他財務管理人員等。

課程概要：

成本管控的概念及對企業的作用

企業管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視

企業成本管控中的幾個基本概念

標準成本控制

責任成本控制

企業成本管控的對策和方式

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控

綜合案例：遼陽石化公司的成本控制的措施與方法

課程大綱：

（一）成本管理與控制的概念及對企業的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環節

2.成本管理與控制對企業的作用

（1）成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業抵御內外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業發展的基礎。

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。

（4）成本管理與控制的內容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

（二）企業管理人員對成本管理與控制的認識

某些管理人員對成本管控的錯誤認識：

1.單純追求產值，將完成產值作為考核經濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛。管理人員應當充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認為管理者和財務部門對成本和效益負責，員工只是生產者，不需要對成本負責。

現代成本管控的思想可體現在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰略成本控制思想

（三）企業成本管控中的幾個基本概念

1.企業成本的構成

2.標準成本與責任成本

3.成本控制的程序

標準成本制度流程圖

（四）標準成本控制

1.標準成本的制定

釋例1—釋例5：標準成本的制定。

2.標準成本的差異分析

釋例6—釋例9：標準成本的差異分析。

（五）責任成本控制

責任成本控制的程序

釋例10：某公司制造部裝配車間責任成本報告。

（六）企業成本管控的對策和方式

1.提高勞動生產率

2.提高產品質量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例11：經濟批量采購分析。

5.擴大生產規模，提高資源的利用程度，實現資源共享，以降低單位產品所負擔的固定成本。

6.成本控制是一門花錢的藝術，要把錢花得恰到好處

7.實行作業成本法

釋例12：根據銷售部門傳統成本費用明細表，編制銷售部門作業成本費用明細表，進行成本管控。

釋例13：將傳統成本信息轉換為作業成本信息，進行成本管控。

8.實行價值鏈管理

釋例14：克萊斯勒公司的價值鏈管理。

9.模擬市場核算，實行成本否決

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。

綜合案例：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。

俞老師

北京交通大學教授，博士生導師

中國注冊會計師、高級審計師、國際內部審計師

中央財政部企業會計準則委員會咨詢專家

ACCA（英國特許公認會計師）

國家發改委培訓中心社會培訓部特聘教授、首席培訓師

國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師

中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家

中國注冊會計師協會會員

中國管理會計學會常務理事

中國企業內部控制標準委員會委員

中國科學院研究生院特聘教授

清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師

中國民航總局干部管理學院審計會計培訓中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。

會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。

2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

著作：在中國財經出版社、國防工業出版社、機械工業出版社、經濟科學出版社和北京交通大學出版社以及《財務與會計》雜志上發表《財務管理的策略和方法》、《COSO:企業內部控制與風險管理》、《國有企業內部控制設計與運用》、《企業內部控制流程設計》、《集團公司財務內部控制子系統設計》、《企業財務風險管理》、《企業財務風險有效控制》、《財務報表分析》、《企業財務分析》、《企業成本管理與控制》、《企業財務戰略》、《企業納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業管理層的納稅管理與納稅風險控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業部、中國電信集團公司、中國聯通有限公司、中國國家電網集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設銀行、信達投資總公司、中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務總公司、中國電力財務公司、中國路橋集團公司、中國新興建設開發總公司、審計署、海關總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

培訓課程：

1.企業會計準則講解2010

2.企業全面預算管理（一）、（二）

3.企業納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業納稅籌劃應用技巧與案例分析

5.企業管理層的納稅管理

6.新稅收法規運用與涉稅風險規避

7.企業內部控制基本規范

8.企業風險管理與內部控制（一）、（二）

9.企業財務風險管理

10.企業財務規劃與財務預測

11.企業績效管理

12.企業財務風險控制（專業版）

13.企業投融資管理

14.公司理財

15.企業資本運營（一）、（二）

16.非財務人員的財務管理（一天）

17.企業會計準則與納稅籌劃

18.企業財務報表解讀與分析

19.企業財務決策能力提升

20.非財務人員財務管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業單位會計核算與實務操作

22.行政事業單位國有資產管理（2009新版）

23.合同法與票據法

24.企業財務戰略

25.《新所得稅法及其實施條例》講解

26.新《公司法》及其對企業的影響

27. 企業流動資產內部控制與風險管理

28企業成本費用的管理與控制

29.企業現金風險管理與控制

30.新《企業財務通則》講解

31.金融危機下的財務風險管理與應對

32.新企業所得稅法與企業會計準則的差異與調整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業境內外上市比較

35.企業納稅核算技能訓練

36.企業所得稅匯算清繳與納稅申報

37.企業全面成本管理

38.企業內部控制流程設計與運用

39.企業內部控制應用指引

40.企業財務風險有效控制

41.企業財務分析（一）、（二）

42.企業增值稅的核算與納稅申報

43.企業稅務主管的六大能力提升

44.企業融資分析

45企業投資分析

46.企業成本分析

47.企業財務風險預警分析與風險防范

48.企業財務預測分析

49.企業虛假財務報表分析

50.企業標準成本與目標成本控制

51.企業內部控制流程設計

52.國際財務報告準則變革與應對

53.行政事業單位財政收支制度改革與會計核算

54.行政事業單位內部控制

55.“小金庫”治理與發票管理

56.企業內部控制評價指引

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