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課程背景：

如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問題？本課程將為上述問題提供解決辦法。

課程收益：

1、PMC如何應(yīng)對(duì)“少量多種”急單

2、生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控

3、緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）

4、如何跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度（案例分析）

5、如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題

6、物料管理常見問題案例分析

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述

PMC含義及其原理分析

PMC組織架構(gòu)

PMC人員的工作職責(zé)

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

第二部分：產(chǎn)品需求分析

需求分析的重要性

需求提出的五個(gè)時(shí)段

營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

需求預(yù)測(cè)的二種手法

需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)

緊急訂單處理方法

緊急訂單預(yù)防對(duì)策

分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求

第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟

產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)

人力負(fù)荷分析的方法

機(jī)器負(fù)荷分析的方法

OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析

產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式

案例分析:某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式

第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析

訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度

累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法

無限產(chǎn)能計(jì)劃法

有限產(chǎn)能計(jì)劃法

優(yōu)先率計(jì)劃法

滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法

拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法

主排程與粗能力計(jì)劃

模擬演練:生產(chǎn)計(jì)劃主排程建立

第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程

生產(chǎn)排程的五大原則

生產(chǎn)途程的管理

生產(chǎn)周期計(jì)算要點(diǎn)

材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)制程管理面的要點(diǎn)

如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好體質(zhì)因應(yīng)各項(xiàng)變化

流程型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)

組裝型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)

加工型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)

模擬演練：安排一周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程

第六部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討

多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線物流特點(diǎn)

生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期量

利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理

生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

限制理論（TOC）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

生產(chǎn)進(jìn)度控制的三大工具

進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)

分組討論:如何通過進(jìn)度控制縮短生產(chǎn)周期

第七部分：物料預(yù)估與需求分析

物料管理的5R法則

物料管理的三不政策

物料管理短缺的八大成因

物料供應(yīng)不續(xù)的五個(gè)方面

物料需求計(jì)劃的七個(gè)步驟

獨(dú)立需求與相關(guān)需求

獨(dú)立需求物料預(yù)估方法

相關(guān)需求物料預(yù)估方法

安全存量的設(shè)置方法

如何召開物料審查會(huì)議

第八部分：物料與倉儲(chǔ)管理

物料管理的目標(biāo)

運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量

FTFO動(dòng)態(tài)庫存的控制方法

安全庫存的設(shè)置方式

消減庫存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策

物料跟催要點(diǎn)

來料品質(zhì)保證

領(lǐng)、發(fā)料、補(bǔ)料、退料

物料變更控制

倉庫盤點(diǎn)流程與步驟

呆滯料管理

如何評(píng)判庫存周轉(zhuǎn)率

提升庫存周轉(zhuǎn)率的八大要領(lǐng)

實(shí)戰(zhàn)演練:提高庫存周轉(zhuǎn)率案例剖析

熊老師

IRCA注冊(cè)主任審核員

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員

ASQ注冊(cè)品質(zhì)工程師

AITA注冊(cè)培訓(xùn)師

六西格瑪黑帶

深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心高級(jí)顧問

北大經(jīng)理人特聘顧問師

南海生產(chǎn)力中心特聘講師

專業(yè)課程：品管工程師系列課程

六西格瑪管理系列課程

生產(chǎn)管理系列課程

學(xué)歷與培訓(xùn)：

1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士

1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)

2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)

2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

2005 年美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師

講師特色：

八年工廠工作經(jīng)驗(yàn)，十?dāng)?shù)年管理顧問的經(jīng)歷，無論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)技巧上都有著出色的表現(xiàn)；

上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；

原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

主講課程：

模塊一、零缺陷品質(zhì)工程課程目錄

1、 全面品質(zhì)管理（TQM）

2、 品質(zhì)問題分析與解決

3、 品質(zhì)機(jī)能展開與先期品質(zhì)策劃（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析

6、 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

7、 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

8、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）

9、 相關(guān)與回歸分析

10、可靠度工程

11、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

12、抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)施

13、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）

模塊二、六西格瑪管理課程目錄

1、 六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)

2、 六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn)

3、 六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)

4、 六西格瑪冠軍培訓(xùn)

模塊三、精益生產(chǎn)管理課程目錄

1、 簡(jiǎn)易IE手法

2、 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

3、 價(jià)值流分析

4、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

5、 TPM全面生產(chǎn)保全

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：

原自制造業(yè)的實(shí)際案例、貼近實(shí)戰(zhàn)。課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的互動(dòng)教學(xué)。

學(xué)員反映：

用生活中常見的事情來解釋深?yuàn)W的理論，真正做到了深入淺出。

用制造業(yè)的案例講解，實(shí)操性強(qiáng)。

部分客戶：

著名企業(yè)類

（大陸）一汽錫柴（SPC）

（大陸）海馬汽車動(dòng)力部（SQM）

（德國(guó)）蘇州西門子SIEMENS（CQE）

（日本）蘇州住友電工（CQE）

（日本）蘇州日立顯示器（CQE）

（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）

（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）

（日本）廣州精工（DOE）

（日本）北京索愛手機(jī)（TQM）

（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）

（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）

（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）

（臺(tái)灣）光寶集團(tuán)（DOE）

（臺(tái)灣）臺(tái)達(dá)電子（SPC、DOE）

（臺(tái)灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）

（臺(tái)灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）……

電子類

蘇州翔國(guó)電腦（CQE、精益生產(chǎn)）

昆山滬士電子（SPC、DOE）、

蘇州金象電子（6σ）、

汕頭矢畸電子（6σ）、

汕頭超聲電子（6σ）、

福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）

新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)

高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、

深圳斯比泰電子有限公司（IE）、

深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）

蘇州瑞中電子（CQE）

北京特銳電子（TQM）

東莞西力電子（CQE）

東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）

廣州精工電子……

五金類

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）

深圳建升五金廠(PMC)

深圳計(jì)明五金廠

深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)

深圳博藝興五金廠

深圳星龍五金制品廠

惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)

沈陽東北鑄造廠

蘇州星協(xié)昌精密公司

東莞凱鴻科技

盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）

東莞歐文燈飾

臺(tái)州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類

美宜光學(xué)廠

橡鴻橡膠五金制品廠

燦達(dá)興業(yè)五金有限公司

信泳塑料電子廠

曜新電子塑料

凱利泰精密有限公司

聯(lián)亞塑料五金廠

酒類

雪花集團(tuán)……

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