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課程內(nèi)容：

第一講：學(xué)習(xí)三境界

一、知識(shí)-思維

二、工具-轉(zhuǎn)化

三、實(shí)踐-經(jīng)驗(yàn)

第二講：匯報(bào)三化-從圖畫到圖化

一、知識(shí)累積

1.經(jīng)驗(yàn)-素材庫的累積

2.知識(shí)-知識(shí)結(jié)構(gòu)提煉

3.數(shù)據(jù)-績效總結(jié)運(yùn)用

二、用圖說畫

1.用數(shù)據(jù)說話

2.用圖表說話

3.用形象說話

三、用圖說話

1.語言結(jié)構(gòu)話

2.語言故事話

3.語言生命話

四、用圖說化

1.項(xiàng)目思維化

2.思維導(dǎo)圖化

3.知識(shí)系統(tǒng)化

第三講：思維技法與工具

一、項(xiàng)目思維-個(gè)人能力

二、導(dǎo)圖思維-團(tuán)隊(duì)能力

三、系統(tǒng)思維-組織能力

第四講：演講匯報(bào)的情境分析

一、總體目標(biāo)

二、具體目標(biāo)

三、聽眾分析

四、場景分析

第五講：演講主題的框架設(shè)計(jì)

一、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)

1.一點(diǎn)中心法

2.兩點(diǎn)陰陽法

3.三點(diǎn)模方法

4.四點(diǎn)框架法

二、表達(dá)模方框架

1.時(shí)間線

過去

現(xiàn)在

未來

2.關(guān)系線

我們

你們

合作

3.未來線

回首過去

結(jié)合現(xiàn)狀

放眼未來

三、演講主題框架

1.啟（S）：選擇切入

2.承（c）：關(guān)聯(lián)主題

3.轉(zhuǎn)（Q）：問題提出

4.合（A）：方案闡述

四、清晰表達(dá)的“金字塔結(jié)構(gòu)”

1.引子

2.議題

3.中心思想

4.主要觀點(diǎn)

5.主要依據(jù)

五、框架設(shè)計(jì)的工具

1.項(xiàng)目工具

2.思維導(dǎo)圖工具

3.金字塔工具

第六講：演講表達(dá)及演繹能力

一、演講的基本元素

1.重要一點(diǎn)

狀態(tài)

2.外在六點(diǎn)

眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位

3.內(nèi)涵六點(diǎn)

開場/結(jié)構(gòu)/觀點(diǎn)/條理/表達(dá)/結(jié)尾

二、故事的力量

1.甚么是故事?

2.故事勝于事實(shí)

3.如何說一個(gè)好故事

4.【我是誰】故事

5.【我為什么在這里】故事

6.【愿景目標(biāo)】故事

7.【經(jīng)驗(yàn)傳承】故事

8.【價(jià)值行動(dòng)】故事

9.【我知道你在想甚么】故事

三、開場的表達(dá)能力

1.創(chuàng)造價(jià)值

2.建立信任

3.拉近距離

4.引發(fā)興趣

5.切入主題

四、控場的技巧能力

1.克服緊張

2.現(xiàn)場掌握

3.狀況處理

五、內(nèi)容的表達(dá)能力

六、結(jié)尾的表達(dá)能力

第七講：工作匯報(bào)的演繹技巧

一、工作匯報(bào)示例

二、工作匯報(bào)場合

1.工作匯報(bào)

簡潔的核心內(nèi)容為重心

2.項(xiàng)目匯報(bào)

說服與匯報(bào)本身的價(jià)值

3.企業(yè)匯報(bào)

以聽眾要求內(nèi)容為重心

三、匯報(bào)的目標(biāo)與聽眾

1.面對(duì)上司演講(提供建議、決策參考)

2.面對(duì)部屬演講(資源共享、教育訓(xùn)練)

3.面對(duì)同事演講(凝聚共識(shí)、分工合作)

4.面對(duì)客戶演講(滿足需求、銷售產(chǎn)品)

四、匯報(bào)者的掌握技巧

1.說明式演講

2.說服式演講

3.咨詢式演講

4.參與式演講

陳老師

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺(tái)灣安泰,南山,國華,國泰等壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)師

臺(tái)灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問

曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理

簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報(bào)表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧(國學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運(yùn)用講授，以案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實(shí)操性最強(qiáng)，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實(shí)操專家。

授課方式以案例、國學(xué)、歷史教學(xué)生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》。

服務(wù)過的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國建設(shè)銀行廣東省分行、中國建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國建設(shè)銀行南寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團(tuán)、深圳益田假日集團(tuán)、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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