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課程介紹：

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：

要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！

要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

參加對象：

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程大綱：

一、生產管理的角色定位

1、生產計劃在管理中作用

a)、生產計劃使生產任務得以落實

b)、生產計劃促進生產準備的具體落實

c)、生產計劃能夠加強現場管理的計劃有序性

2、生產管理的角色

a)、生產崗位的優化

b)、三級職能設計

c)、基層管理的七大員

d)、高效班前會

二、柔性計劃的運行

1、柔性計劃概念

a)、定義

b)、平衡計劃

c)、周期介紹

2、柔性定位

設備、員工、物流、產品的柔性定位

3、柔性的運行操作

a）、快速的生產線切換

b）、均衡生產安排

c）、斜槽管理

d）、物流配送

三、生產計劃排程的問題分析

1、生產計劃概念

a)、計劃重要性

b)、生產計劃運行流程

2、生產系統的運行結構

a)、生產計劃運行的組織

b)、各階段職責和作用

3.流水生產線的組織設計

a)單件批量生產計劃編制

b)多品種生產計劃編制

c)設備行業主機及部件生產計劃編制

4、生產計劃的案例分析

四、生產交期控制

1、日常生產調度

a)生產排查要點

b)日常溝通匯報

c)物料供給缺件排查

d)重點物資到位的確定

2、生產的準備

a）、設備維護及使用準備

b）、人員整合的準備

c）、技術及質量規劃準備

d）、產品配套的生產準備

3、均衡生產

a）、平準

b）、平衡

c）、平行

4、案例分析

五、生產計劃改進的分享

1. 寧波某汽車配件公司

a)、1+4工作方法

b)、設定目標30%效率提升

c)、規定和調整職責

d)、對在制品的看板控制

2、溫州某復合材料公司

a)、生產計劃表單的改良

b)、生產瓶頸工序的銜接設計

2+8工作方法

c)、計劃控制流程的優化

d)、交期達成率提升21.5%

六、生產計劃編制技巧

1.多品種中小批量生產

a)、交期優先原則方法

b)、加工時間最短原則方法

2.交期壓縮原則

a)、生產時間壓縮

b)、加工路線壓縮

3.臨海1000萬訂單完成分析

a)、整合資源、一切皆有可能

b)、正常交期45天、實際29天怎么辦

4.某冰箱生產線改造

a)、生產節拍調整

b)、生產線改造效率明顯提升

5、生產控制運行的常用方法

a)、生產調度例會

b）、日碰頭會

b)、甘特圖法

c)、網絡圖法

f)、循序改善法

肖老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業

工程師、經濟師，生產管理實戰型培訓與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度

五年某香港電子集團公司生產總管

四年浙江某民營企業擔任副總經理

【專長】：

生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。

【服務的客戶】：

致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后服務過：

寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業、香港三英燈飾公司、上海興益風機公司、臺州華達五金公司、金華宏發工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、臺州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長征機床……

【培訓與咨詢特點】：

培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。

咨詢：調研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！

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