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課程收益：

本課程是執行力知識體系中最精華的內容，是企業選擇最多的執行力培訓課程。

培訓對象是企業中層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。

《中層干部團隊執行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習執行的理念、原則、方法、工具和表格，可以學完回去就用，而且用之有效。

課程內容:

為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

課程大綱

第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大

一、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。

為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。

這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

二、商業人格

二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換。

二個標準: 成年人邏輯/社會人心態.

三、商業文明啟蒙

第二講：結果與任務-----請給我結果

我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。

一、結果意味著什么?

1．商業交換

公司是以結果做商業交換的平臺

2．企業生死

企業依靠結果生存。

3．不同人生。

人生是一個一個結果積累的過程。

二、什么是任務，什么是結果？

結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結果？

１、重點法；2 、分解法；３、遞進法。

四、結果思維訓練法

1、結果外包法；2、底線結果法。

第三講：客戶價值-----執行的動力與方向

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。

一、什么是客戶？

我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們的商業回報。

二、什么是客戶價值?

滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。

企業生存的底線，執行的動力和方向。

1. 關系或形象

2. 客戶解決方案

三、怎么做客戶價值?

（一）原則

1、高價值； 2、低成本； 3、可體驗； 4、能持續；

四、客戶價值的修煉

1.你的客戶是誰？

2.上周為這些客戶做了哪些工作？

3.這些工作的結果是什么?

4.本周準備做什么事感動客戶？

五、內部客戶價值

只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

1，對上級和平級：

給提前量，給依據，給方案，給選擇題

2，對下級：

激勵，給成長機會，給原則，給方法。

第四講：執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？

第一是信守承諾

第二是結果導向

第三是永不言敗

第五講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：

認真第一、聰明第二

二、執行的十六字原則：

結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

第六講：八步運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。

二、制度執行要點：

1、凡事必有結果;

2、有結果就必須落實到“我”;

3、對“我”不相信就必須檢查;

4、有檢查就必有獎罰

三、制度執行流程

（一）結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

1、結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級下達各項目標，下級提出行動

4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

（二）一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

1、承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

（三）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

3、對事不對人，我們要的是結果和改進.

（四）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力。

1、業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。

2、好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

四、八步運營制度化

（1）COO制度；（2）質詢會制度。

五、執行超級實用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

第七講：中層執行力----中層決定成敗

一、中層執行四要點

1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？

2、帶領團隊:是當司機，還是當乘客？

3、追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！

4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執行方法（兩講三做）

1、講清結果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制。

安老師

名課堂特聘培訓講師

資深企業教練、拓展訓練師、成功學訓練課程專業主訓師、成功學潛能開發專家、績效管理專家、職業生涯規劃師、感恩教育培訓師、高級人力資源管理師、國際職業培訓師、曾在知名中外合資企業擔任高級人力資源經理。

曾為眾多知名企業提供企業經營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質提升、潛能開發 、教練技術、情商訓練、突破性領導力等課程數千場，培訓學員達數萬人次。真誠地指導和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習慣將經典而先進的人生理念在實踐中突現價值，并在實踐中不斷地提升和創新。全力協助人們通過有效的方法和途徑創造豐足的財富，擁有健康的體魄，獲得完美的心靈，同時也迅速地促進個人生命的成長，激發心靈無限的潛能，使人們獲得事業的成功，擁有無價的友誼，贏得別人的尊重，體現生命的價值，達成人生的目標！

為人們托起夢想，讓愛心充滿世界——真誠到永遠！

授課風格：以幽默的語言表述，在輕松的氛圍傳授知識；以激情生動的情景演練，使學員得到心靈強烈的震撼；——走出自我天空，成就卓越人生！

服務過的客戶（但不限于）：

中國移動、北方電網、正新集團、日泰管業、華聯商廈、好孩子樂園、德大地產、金屋地產、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業、河北潤昌、隆鑫科技、易發實業、新華書店等。

擅長課程：

《突破性領導力工作坊》

《墑德訓練營》

《魔鬼訓練營》

《績效管理實操》

《金牌員工的五層修煉》

《為自己工作、在崗位創業》

《贏在職場》

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