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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

培訓目標：

通過培訓，使學員對美國項目管理協會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經理的知識體系和主要項目管理工具模板。

培訓方式：

項目管理主要知識點講授、案例分析、視頻精選片段、情景摸擬、實際案例演練

適用對象：

本課程適用于企業項目經理、項目管理部管理人員、準項目經理等

課程大綱：

一 項目管理知識體系簡介

1.項目管理的歷史

2.PMI與IPMA組織及其認證

3.PMBOK的版本介紹

案例與研討：動物園拆遷案例

二 項目管理方法論

1.項目管理七要素模型

2.項目管理的發展階段

項目管理辦公室

微軟PROJECT軟件介紹

三 項目生命期管理

1.過程、階段與項目里程碑

2.生命期模板及作用

案例模板：項目管理全過程管理模板介紹

四 項目團隊與項目經理

1.三種組織結構形式及用途

2.項目干系人

3.項目經理的能力、角色、職責

4.項目團隊的激勵、懲罰與有效授權

研討：80-90后高學歷知識員工的管理

五 項目立項與計劃

1.項目選擇的方法

2.項目立項及需求管理

3.WBS及案例研討

案例研討：頭腦風暴法應用舉例

4.項目時間計算及案例研討

5.項目風險管理

案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討

六 項目執行與控制

1.項目控制與項目例會

研討：項目的團隊溝通技術

2.掙值分析與計算

3.項目時間成本平衡及舉例

案例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分享

七 項目結尾

1.項目結尾與總結

2.項目知識管理

八 項目管理總結與答疑

李老師

名課堂領導力培訓專家

中國人民大學特聘教授

國家行政學院特聘研究員

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學MBA研修項目負責人

湖北電視臺職業指南頻道特邀專家

SWOT資源整合模型研發人

主編出版《現代視野下的企業管理》

李老師曾經兩次創業，一次出任企業主要負責人，1992年起李老師在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發項目、系統集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經驗。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、執行力、項目管理、員工責任感、團隊建設等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。

李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發項目（北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等），主持或參與多項大型網絡系統集成項目（大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛生部）等。

李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。

李老師曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。

李老師曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目全國衛星教學網絡。

【授課風格】：

大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。

【主講課程】：

《打造強勢領導力》、《中高層管理技能提升》、《領導力與激勵》、《打造高效執行力》、《三步打造員工責任感》、《領導魅力與領導藝術》、《高效團隊建設與管理》、《高效管理溝通》《資源整合：突破企業發展瓶頸》、《企業戰略管理》、《商業模式》、《成功項目管理》等。

【主要客戶】：

北京大學總裁班、中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、北京大學EMBA研修班、美國內申大學大中華學區、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、云南南天信息股份有限公司（上市公司）、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司（上市公司）、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、國家開發銀行、河北建行、華信保險經紀有限公司、北京電信規劃設計院、山西省移動公司、武漢移動、鵬博士電信傳媒集團（上市公司）、徐工集團、安徽豐原藥業股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司等。

1990-1993：在湖北氣象局工作，期間創立了電腦連鎖店運營銷售公司，擔任經理。

1994-1999：在世界500強IT企業好利獲得公司（意大利公司），先后任軟件開發部經理（負責軟件的研發工作）和大客戶銷售經理（負責大宗網絡工程設備銷售）。

2000-2002：在北京首信公司工作，任系統研發部負責人。

2003-2005：與合伙人創立香港某公司，任總經理，此公司主做連鎖店運營

2005年底至今：職業講師，在人民大學負責MBA項目及在職研項目，為人民大學總裁班講授領導力、打造員工責任感、團隊建設、項目管理等課程，為多家大型企業做咨詢顧問，從事項目咨詢及領導力培訓工作。

學員評價：

李老師的課程實戰、實用、實效，例舉了大量的案例深入淺出，理論和現場演練于一體，學習后受益很大。----中國移動山西省公司人力資源部經理 王曉玲

李老師授課語言幽默，通俗易懂，感染力強，能讓我塌下心來認真融入課堂中來。 ---中華職教社職業指導中心 項目負責人聶海濤

李老師的授課輕松易懂，真正站在學員的角度來考慮問題，授課中提到的很多問題都是我在實際工作中碰到的，通過老師的講解，思路開打，在如何打造員工責任感和管理員工上有了更深入的學習，并可以運用到實際的工作中來，具有實效性。---合力金橋（北京總部）軟件公司人力資源部經理 李瀛

李新章老師的風格與很多老師不同，沒架子，親和力強，課程內容給我很大啟發。感謝李老師帶給我們的精彩課程，期待再次聽李老師講課。---北京北分瑞利分析儀器（集團）有限公司市場部經理 秦芳芳

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