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課程背景：

和諧勞資關系中的“瓶頸”

•煩！！勞動法規健全了,用工成本攀升了．．．．．．

•苦！！金融風暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．

•悶！！招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請神容易送神難．．．．．．

•惱！！企業人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．

企業的跨區域發展戰略如果忽視了勞動法規地區差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業間錯綜復雜的關聯關系，給HR經理們的工作帶來了巨大的挑戰！企業文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。

隨著人力資源變革在中國的興起，勞務派遣這種用工方式越來越被中國的企事業接受和使用。與此同時，《中華人民共和國勞動合同法》對于勞務派遣這一用工形式給予了認可的同時，加以了詳細的規范，企業如何恰當運用勞務派遣降低人力資源成本，同時有效避免法規風險, 從而更專注發展核心競爭力，實現公司經營業績的最大化已成為企業高層與人力資源管理人士關注的焦點。在本次課程中,將與大家一起共同探討勞務派遣的理念、經驗和趨勢，同時深入探討HR管理人士共同關心的難題、面臨的機遇和挑戰

學習目的：

了解用工風險；

改變思維方式；

掌握應對技巧；

提升管理效能！

課程內容：

第一部分、國內外HR外包(派遣)概況

一、 HR外包的定義

二、行業概況

三、HR外包趨勢

第二部分、企業為什么選擇HR外包

一、企業規范經營的“瓶頸”

二、現代 HR遭遇的困境

三、企業對勞務派遣的熱捧

四、人力資源外包的驅動力

五、什么樣的公司會選擇人力資源外包呢?

六、獲得最大化服務

七、專注核心業務，提升人力資源管理專業性

八、降低生產（服務）成本

九、輕裝上陣、比對手跑得更快

第三部分、勞務派遣的實施

一、勞動關系主體之間關系的設計

二、告知制度的設計

三、勞務派遣勞動合同期限的特殊制度設計

四、勞務派遣協議制度的設計

五、勞動報酬的制度設計

六、用工單位承擔義務的制度設計

七、不得轉派遣的制度設計

八、保障派遣勞動者團結權（加入工會）的制度設計

九、特殊的程序制度設計

十、連帶責任的制度設計

第四部分、異地員工外包管理

一、實際用工單位所用員工與當地派遣人才的異地合作伙伴（異地HR外包商）建立勞動關系，稱為異地派遣

二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理

第五部分、人力資源部門職能轉變

1、總經理的戰略伙伴

2、教練

3、團隊協作促成者

4、組織變革推動者

5、員工利益的代言人

第六部分、合理使用勞務派遣，須注意哪些問題？

一、分析與應對：

二、法律依據：

三、有關勞務派遣概念及與其相似幾個概念的區別

第七部分、如何選擇和管理HR外包

對企業HR的提示

梁老師

名課堂人力資源管理培訓師，國內知名勞資專家 國家高級人力資源管理師，人力資源法務咨詢師，中國人事法務協會高級顧問，中國管理研究院勞資關系管理研究所首席研究員，國家人社部人力資源法務咨詢師考證培訓講師，廣州人事局國際人才交流協會常務理事，廣州市勞動保障法律監督員；

具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務;以其二十多年的工作經歷,參加過由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班,曾在政府機關擔任處級干部。以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司高層的管理工作；

能準確把握公司各類疑難勞動法律關系，并能提供企業解決這些疑難案件的方案，為企業提供行之有效的幫助,親自主持實施一家四星級酒店400多名員工的裁員方案的運作。曾多次為外資、民營企業提供勞動法規咨詢、顧問服務和專業培訓，主張培訓要結合企業實際情況、講授實際內容、解決實際問題。

為在校畢業生提供就業心態輔導和職業生涯發展培訓,主要研究勞動爭議與員工關系, 員工心態管理與激勵，學生就業心態,職業生涯發展,企業文化建設與團隊溝通問題和解決方法。其良好的職業修養和專業能力，為學員高度負責的態度和敬業精神深受客戶的好評，授課的學校有:華南理工大學、廣東輕工職業技術學院、廣東醫藥學院、廣州工商職業技術學院、廣東機電學院、南華工商學院、廣東省高等學校畢業生就業指導中心、廣東省職業技術教育學會機電專業指導委員會等。

能準確把握各類疑難勞動法律關系，并提供解決方案，以抓專業的角度推動和諧勞資關系的建設。入選《中國知名專家學者辭典》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

服務過的客戶有：華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風日產、萬寶冷機集團、金羚洗衣機集團、南方電網、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、永紅服裝配件集團、、廣州日用五金、廣寶電器、創穎實業、奧地利索恩照明、新加坡赫比(東莞)電子、新加坡諾衛環保、美國溢隆實業、臺灣崧尉股份、愛創域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網絡、滿堂紅(中國)地產、中地行地產、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達航運等。

接受過廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經濟廣播電臺和《廣州日報》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發期》一文發表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構參與協調的想法，具有較強的現實意義與指導作用,引起業界廣泛關注，并編輯《人力資源部作業指導手冊》一書由廣東經濟出版社。

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