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課程背景：

很多企業為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能制定合理有效的企業戰略呢?在本課程中，周坤老師根據其多年的企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業戰略及其制定的方法，內容詳實系統，貼近實戰。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業現有戰略并做修正，從而為企業持續發展提供必要的保證。

課程描述：

1、公司任務確定

通過對公司面臨的行業環境及市場環境、公司資源及核心能力的分析，并借助公司已有的企業文化及已形成的以企業第一把手為主的管理風格、管理偏好，深入研究客戶的具體要求及潛在期望，充分考慮各利益相關者的不同需要，明確公司的經營理念、發展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么，以及怎么做，始終是企業高層需要清醒對待的重大經營課題。

2、戰略業務單元規劃

對公司目前的業務進行調查，重新進行業務單元確認和劃分，分析各業務單元所面臨的市場環境及競爭程度，確定市場吸引力的大小，同時對各業務單元目前的內部環境及資源進行分析，確立各業務單元的競爭戰略。

3、制定企業競爭戰略

通過對公司目前的業務進行價值鏈分析，識別企業價值活動，確立企業競爭戰略，尋求企業競爭優勢。我們將同企業一起圍繞公司總的發展戰略，確認企業的組織戰略、產品戰略、財務戰略、管理戰略、人力資源戰略和市場營銷戰略，努力達成不同細分市場的成本領先優勢和差異化優勢，實現企業快速發展壯大。

4、實施發展戰略

公司戰略一經制定就變得非常簡單，成為企業一切思想和行為的核心。但是戰略的實施并不容易。只要市場環境沒有出現根本性的變化，就要堅定不移地把它貫徹到管理的方方面面中去，不因一千個原因動搖一千次。我們的首席顧問和顧問團在這方面積累了豐富的經驗，確保戰術能完美配合戰略的實施。

課程收益：

通過本課程的學習，幫助企業正確理解戰略管理的意義及作用，并切實掌握戰略管理的方法；

您將能夠掌握戰略管理的推進方法并能夠持續改進，將公司的管理平臺建設成為以實現公司戰略意圖和目標的管理平臺；

通過提高管理者戰略管理水平，讓公司的戰略規劃順利實現。

企業發展戰略規劃系統主要協助企業解決三個現實的問題：一是聯系社會經濟環境、市場環境及其發展趨勢，分析企業不同競爭對手的優劣勢，確立企業特有的競爭戰略和發展戰略；二是保障企業中高層企業領導和主要管理骨干充分理解并執行企業戰略，努力防止戰術對戰略執行的破壞；三是引入企業戰略的動態概念，強調不同環境、不同資源及不同企業戰略的適時調整。我們將運用多種企業戰略分析理論和工具與企業共同建設具實戰價值的戰略規劃。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業戰略管理體系。

培訓對象：

企業總裁、CE0、總經理、運營總監、高級經理人及負責為企業導入執行力系統和方法的部門人員。

課程大綱：

1、企業公司戰略的制定；2、企業競爭戰略的制定；3、企業職能戰略的制定。

一、現代企業管理概述

1.中國企業管理的現狀

2.中國企業管理的五大問題

3.企業管理的核心基礎

4.危機管理的內涵

5.管理系統導入的誤區

6.企業管理的階段

7.企業管理的系統

8.管理系統導入簡圖

二、企業戰略規劃概述

1.中國企業的問題

2.關于戰略的問題

3.企業發展導向的結果

4.企業戰略分析及結構

三、企業發展戰略的規劃

1.公司戰略的制定

2.競爭戰略的制定

3.職能戰略的制定

陳老師

名課堂特聘戰略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、副總經理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業家協會會員、中國企業家協會珠三角服務中心特聘資深管理系統整合專家，企業管理系統整合理論的創始人，在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，現任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統整合，幫助更多的中國企業進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業的管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業集團、上市公司、高科技公司等多個行業的大中型企業進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業的資深顧問，深受各地企業和學員的歡迎，被譽為“企業家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業“可持續發展”為目標，長期堅持深入企業，以務實為基礎，切實解決企業實際問題。對許多企業的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久。受到企業界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發表發表《企業戰略研究》、《企業組織變革》、《企業管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業要想追求可持續的發展，必須高度重視并致力于建立健全企業的管理體系，而一個現代化的具有競爭力的管理體系必須是系統、多維度和全方位的，這個體系必須與企業的戰略目標和戰略意圖為核心，再建立與之相匹配的規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務管理這四大管理體系，以支持企業戰略目標的實現。

培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新，令你有不一樣的感覺，務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。

陳老師擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。為企業度身定制的內訓課程結合最新市場環境解析的企業經營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內容深刻，觀點獨到，對于企業高級管理人員極具借鑒性。授課風格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業做過企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業文化、會議管理、計劃與目標管理等內訓課程，深受企業好評。

服務過的企業：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業、納貝斯克食品、南京廣廈置業（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現代計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業提供培訓及咨詢服務。

核心競爭力：參與過多家企業的企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓課程體系和中層管理人員培訓課程體系。所講課程的實用性和系統性較強，能準確診斷企業問題（包括咨詢和培訓），具有說服力。培訓課程共計30多門，均有詳細提綱。

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