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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

在許多企業的工廠現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。

課程目的：

1. 讓學員理解5S的含義及概念

2. 每位員工從自我做起，做好自主管理，養成優良習慣。

3. 使產品質量大增、不良率減低，進而降低成本、提升產量、提高企業形象，并創造企業利潤。

4. 使工廠環境更干靜、整潔，安全舒適。

5. 提升辦公環境明朗有序化與提升員工素養，并且營造“客廳工廠”的環境。

培訓對象：

各部門經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部

課程大綱：

前言：我們為何要進行培訓

1.學習型組織建設的描述

2.國內各企業的培訓現狀

3.培訓對企業的作用

4.培訓對個人的益處

第一部分：5S概述

1.5S的起源、含義及其發展過程

2.5S是企業管理的基礎工程

3.5S操作手冊的講解

4.5S管理八大作用

5.推行5S的具體目的

6.5S與現場管理的關系

7.成功推進5S管理的案例

8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

第二部分:5S推進重點

1.整理推進的重點及案例

2.整頓推進的重點及案例

3.清掃推進的重點及案例

4.清潔推進的重點及案例

5.素養推進的重點及案例

6.5S推進企業現場圖解案例

第三部分:5S推進的實務手法

1. 目視管理

2.看板管理操作

3.顏色管理、定置管理操作

4.紅牌作戰管理的應用案例

5. PDCA循環改善法

6. 實景拍攝對照比較法

7.看得見的浪費與看不見的浪費

8.5S推進實務手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟

1.推進組織結構及制度章程

2.推進小組工作目標及工作職責

3.推進小組人員素質要求

4.5S推進的大要決

5.5S推進組織的工作內容

5.推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

1、如何抓好樣板區5S工作

2.抓住典型、樹立榜樣

3.全面展開的時機和方式

4.如何組織5S競賽活動

5.5S推進中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討

1.5S巡查的標準制定

2.5S巡查小組的建立及要求

3.巡查結果公開及透明化

4.如何將5S考核納入績效管理當中

5.5S成果發表會

趙老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職。擔任過力恒集團行政人事經理、人力資源總監、品質經理、生產廠長、總裁助理、管理代表，KB建滔集團任行政總經理、總裁特別助理等職。03年開始從事咨詢和培訓，至今，內訓課達3000多課時，ISO9001\ISO14001\BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例30多個，學員數千人。

中山大學管理學院、華南農業大學、廣東交通學院、廣東職業貿易學院等高校特邀演講嘉賓；上海大眾SKODA認證人力資源培訓師。首創“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態，獲近百家企業贊譽。

授課風格：表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。

主要咨詢項目：企業KPI績效管理體系建設、培訓體系建設、ISO9001體系建設、ISO14001體系建設、BRC體系建設、勞動合同法應對體系

主講課程：

人力資源類：《中小企業KPI績效管理》、《勝任力模型建立技巧》、《結構化面試技巧》、《TTT內部培訓師培訓》、《企業內部培訓體系的建設》、《勞動合同法應對實戰》；

管理技能類：《心靈5S運動》、《人際關系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業人的情緒與壓力管理》、《現代秘書職業技巧》、《現代商務禮儀》、《高績效團隊執行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業生涯規劃》；

曾服務的公司：上海大眾SKODA、富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業、置業地產、信誠物業、新邦物流、長盈重工、廣州物流協會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數百家企業。

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