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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【課程編號(hào)】:NX01640
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程大綱:
一、解讀集團(tuán)公司管控
(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)
1、集團(tuán)公司
2、企業(yè)集團(tuán)
3、一體化大企業(yè)
4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方
(二)集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)
2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)
(三)集團(tuán)公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制
(四)管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來(lái)越多,突出控制的重要性,尤其是計(jì)算機(jī)革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系統(tǒng)(MCS系統(tǒng))
二、集團(tuán)公司管控思路
(一)集團(tuán)公司管控邏輯
(二)集團(tuán)公司管控模型
三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(二)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(三)為什么會(huì)發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因?yàn)?/p>
2、以“資源”為中心是因?yàn)?/p>
3、同一理論,不同階段認(rèn)知
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開(kāi)利潤(rùn)空間
3、支持激勵(lì)約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險(xiǎn)
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施
1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)
8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績(jī)業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析
陳老師
名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,復(fù)旦大學(xué)兼職教授,上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CCTA);中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
授課風(fēng)格:陳博士演講風(fēng)格是:邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語(yǔ)言幽默,顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。
擅長(zhǎng)課程:《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
資歷背景:陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng),其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn),擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍,長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
講師著作:陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
服務(wù)客戶:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有:山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu);中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣...