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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

中國經濟的快速發展，為中國企業帶來了巨大的機遇，也為企業在全球范圍獲得發展和成功提供了良好的環境。然而，對于公司的總經理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，這是在競爭日趨激烈的環境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業的在各個環節的管理工作，從而有效地提升企業的競爭力和業績，促進股東價值的增長。

培訓收益：

透徹理解財務報表要素，并能通過報表了解企業各方面的運作

構建全面的企業財務管理思維，提升企業經營績效

有效把握不同經濟環境下企業資金管理的重點

構建全面的成本管理思路，找到當前形勢下適合本企業的成本控制方法

學會通過預算管理確保公司經營目標的實現

更加有效地與財務專業人員進行交流

了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

培訓對象：

本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。

課程大綱：

一、通過財務報表透視企業運作

總經理如何通過財務管理把握企業的運作？

快速理解企業的三大財務報表

EVA在業績管理中的作用

二、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長

影響企業績效的三大環節

如何通過財務管理提高企業經營績效

關鍵財務指標解析

企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報的形成過程

財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？

各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法

資金效率、風險的分析與控制

如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？

如何避免企業發生資金周轉危機？

改善公司營運資本狀況的基本方法

上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

三、構建現代化的預算管理體系

預算的重要性和原則

建立有效的預算管理體系

總經理工程：領導的高度重視與支持

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

差異分析

收入預算的自動跟蹤表格

成本費用預算的自動跟蹤表格

利用預算控制成本費用的關鍵點

四、總經理的成本管理：如何有效控制成本

企業成本模式與競爭優勢

成本構成分析：針對特點有效控制成本

總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構

案例分析：規模效益與銷售定價

綜合案例分析：提高利潤的方法

系統的成本分解——各部門通過哪些環節影響公司成本

企業成本控制的關鍵點

五、投資決策管理

總經理經常面臨的投資決策問題

為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？

怎樣找到項目真正的價值來源

投資決策中常用的分析方法和工具

流動資金對項目評估的影響

怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產出？

“看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？

建立有效的項目評估體系

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財務總監，實戰培訓師。

借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷：

曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作26年。

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年。

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年；

幾十年的企業財務高管實戰經歷，積累豐富的企業財務管理實戰經驗。

主要培訓課程：

1、企業全面預算管理與控制

企業績效管理中財務指標的設定

2、企業全供應鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業盈利能力？

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業內部控制與風險管理

企業內部控制與各業務循環管控

業務循環中的內部控制

企業公司層面風險評估與內控結構設計

企業內部審計與控制

企業財務舞弊識別與風險防范

4、非財務經理的財務管理

高級經理人的財務管理

企業非財務人員的財務管理

擬上市公司IPO高級經理人的財務管理

5、企業的信用管理與應收賬款控制

如何搭建企業應收賬款管控體系

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理)

6、財務報表透視與財務風險預警管理

財務核算精細化與財務分析

7、財務人員崗位績效管理

財務的績效與績效管理

財務團隊建設

8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型

財務共享模式與管理創新

企業財務流程管理

9、海爾管理創新系列

海爾財務管理體系變革

海爾運營資金管理海爾財務共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目

阿米巴管理模式

培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格：實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。

培訓方式：企業內部培訓、公開課

培訓的部分客戶：

中國電信集團（2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師），中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫藥連鎖，河北以嶺藥業，揚子江藥業集團、山東龍力集團，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實業、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網架股份，中國誠通集團格林伍德歐洲貿易中心，中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團，oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團，中冶集團、兵器裝備集團，浙能電力、東營富海集團，廣東和美陶瓷，蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業、國家電網許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業，先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務顧問。目前擔任中國總會計師協會管理會計資格認證核心講師，北京國家會計學院、清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經大學、北京林業大學，中山大學等財務管理特聘財務講師。長期擔任中華會計網校、總會計師（CFO），國際注冊管理會計師（ICMA），和財務管理會計師（CMA）資格認證、內控風險管理師等專職講師。

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